8月8日，德豪润达一纸停牌布告，悄然拉开了本次“吴王之争”的前奏。晚间，雷士照明发布布告，宣告免除吴长江履行董事、CEO职务。当天万州工厂就进入停工情况……
别在我的国际走来走去
前史总是如此惊人的类似，偶尔又必定。这是吴长江第三次被逼脱离自己一手所创的雷士照明，而且都是为自己最初的盟友“逼宫”。
2005年，吴长江与雷士照明的两位创始人产生定见不合，失掉董事长一职，之后在雷士照明经销商的支撑下，才得以重返雷士。
2012年5月，与本钱方赛富基金、高盛、施耐德联系恶化，吴长江被逼辞任包含公司董事长、CEO职务。迫于经销商和工厂的压力，10月份达到多方宽和，终究在德豪润达的助力之下，吴长江重返雷士照明并掌握帅印。
2014年8月，吴长江第三次被逼脱离，旧日的盟友成为敌人，直至拳脚相向……
两进三出，也为吴长江在我国企业家中创下了一个令人啼笑皆非的记载：一个企业家被本钱方三次从自己一手所创的企业赶出来。
前两次，吴长江依托其关于经销商和工厂的肯定操控，终究在比赛中胜出，但现已兵困马乏，第2次更是借力于德豪润达才终究重返。而第三次，时隔不到两年，抵触再次全面迸发。
或许，作为一家企业，雷士照明现在最想说的话便是：我的国际你能够走进来，也能够走出去，但请不要在我的国际里进进出出……
创业之路多艰苦
两进三出，光是这一纪录就足以让吴长江跻身我国企业史了——不管是名垂青史仍是遗臭万年。业界各方坐观成败时，或许会抚躬自问：为何创业之路，会如此艰苦，如此崎岖?
回忆吴长江的创业史，从最初决然丢掉铁饭碗，白手南下广东，从小作坊做起，挑选了一条走的人并不多的路——引入专卖店，通过数次崎岖，一步步把企业做大，在香港上市。到现在为止，业界遍及认可，雷士照明具有国内前列的照明品牌和途径优势。雷士照明2013年年报显现，依据我国照明电器协会核算，按2009年收入核算，雷士照明是我国最大的照明品牌供货商。
值得一提的是，其时为了办专卖店，吴长江给了经销商很大的补助，一家就能得两三万元，在其时这可是一笔相当可观的数目了。吴长江与经销商的“铁哥们”联系，或许正是由那时开端的。
吴长江过后承受采访时表明，“三次风云都是股权之争、公司操控权之争，仅仅方式不相同罢了，第一次，咱们还有着同学情，比较友善;第2次，是用了本钱的手法，让我丢失很大;第三次，暴力手法血洗。一次比一次阴险，一次比一次剧烈。”
此次，许多“铁哥们”的经销商纷繁倒戈，吴长江或许要慨叹：人和人之间，连最基本的信赖都没有了。
与此一同，接二连三的“内斗”，带来的是公司内部的动乱，经销商决心的不坚定，公司的成绩也相同遭到涉及。
2012年，吴长江从雷士照明辞去职务，引发了雷士内部的动乱和经销商的暂停协作。据2012年年报宣布，重庆万州和广东惠州两家工厂，以及重庆就事处进行了继续两周的停工，36家一级经销商中止向公司发放订单。比照雷士照明2011年的财报发现，2011年，雷士照明完成销售收入37.98亿元，完成赢利5.7亿元。无论是销售收入仍是赢利，2013年都低于2011年的水平，雷士照明还未从2012年动乱中彻底恢复过来。
此次的“吴王之争”，在两边隔空叫阵的时分，重庆万州工厂又像2012年相同停产了。据工厂办理人员泄漏：“工厂自8月8日后，就开端停产，方案放假一周。”音讯称，该工厂停产一天丢失200万元。至于广东惠州工厂，吴长江责备王冬雷派近百人员抢夺工厂，致使工厂无法正常出产。8月14日晚间雷士照明发布布告称，称惠州工厂现已正常运转。
过火着重“主人”人物
从吴长江的创业史，咱们能够看出，其的确具有了一个企业家在创业史所需求的气魄和履行力，尤其是在品牌与途径建造之初，关于途径的肯定操控力，让雷士在短短的时间内敏捷兴起并跻身照明一线企业的队伍。雷士照明的开展，吴长江的确功不可没，尤其是在途径建造上的独到见解和履行力。
笔者翻看材料时发现，在雷士每次的内斗中，吴长江都会着重自己乃雷士的“主人”，着重被自己一手所创的公司驱赶的冤枉，打出悲情牌。但正所谓商场如战场，本钱追逐利益，是一条铁相同的经济学规矩，过火着重情面，着重“主人”身份，打悲情牌，并不是一种值得发起的行为。要知道，在经济活动中，终究承当一个企业职责和危险的是本钱，与此相对应的则是，本钱有必要具有对一个企业的肯定操控力。
或许在与对手比赛时尝到了经销商支撑并终究逆袭的甜头，让吴长江过火高估了经销商和工厂的效果，以至于在后来的操控权抢夺中，途径与工厂，屡次成为吴长江手中最有力的一张主力，乃至让吴“有备无患”。
在第2次抢夺中，吴长江现已仅仅险胜，而且自己也揭露表明“很受伤”，可是伤痕未好却忘了痛，还未休整过来，第三次操控权之争再次来袭。而这一次则与以往不同，吴长江所面对的极有或许是“净身出户”。2012年，吴长江与时任董事长的赛富亚洲争吵，阎焱是风投股东，关于企业的办理方面，显得中气不足。正因而，迫于工厂以及中心经销商的压力，代表本钱方的阎焱不得不做出了退让，与吴长江宽和，让其回归公司。终究借力于德豪润达，吴长江得以重掌帅印。
而这一次，局势类似却又略有不同。王冬雷既是本钱方，且占有肯定优势，一同自身仍是企业家，一向掌管着一家上市公司。也便是说，从才能上而言，王冬雷现已有满足的本钱来操控整个雷士，面对吴长江手中最终也是最有力的主力——途径与工厂的压力，不会那么百般无奈。这是其与阎焱最大的不同，30家经销商“倒戈”便是一个很好的比如。不管是早有预备仍是仓促应战，看完王冬雷在处理途径联系时临危不乱的镇定与大刀阔斧的手法，此次争斗虽然没有完毕，但现已逐步明晰。吴长江没有在途径上发问，80%的中心经销商现已纷繁宣告“倒戈”，也让许多职业人士猜想吴长江想要再次重返雷士的或许性极小。
有意思的是，与吴长江所着重的自己身为雷士“主人”这个基调相反的，在曩昔每次“内斗”，吴长江都打出了途径这张主力，而且采取了中止下单这种伤敌一千自损八百的战略，或许这也是本次经销商“倒戈”的一个原因之一。
都是赌的错
前不久，吴长江在其个人微博中宣布了关于王冬雷责备其赌博一事的弄清。
针对吴长江发布微博这一行为，网友议论纷繁，而关于吴在雷士闹剧中的人物点评，虽然吴自身否定，但仍旧无法消灭他在部分人心中构成的赌徒形象。
网友大漠行客：吴总能做到今日确是人物，雷土到今日确是吴总操心神勇;仅仅企业协作三度出情况，吴总自身定有问题;该不会最大的问题真是所谓爱豪赌吧。
网友南帕子宣布言辞：大赌徒一个。把股份抵押给银行，成果股价大跌，输了;引入德豪，重返雷士，看上去赢了;雷士的小股东，德豪的二股东，想坐稳雷士的第一把交椅，那还得看雷士的大股东、德豪的大股东是否乐意啊?这一次可真是赌大了。想回光返照?难!重整旗鼓吧，叫长江照明也不错。再赌一次。
网友忘我的调和：2年内没去澳门不等于没赌债，2年前阎如同就说过这个，赌债是不是2年前欠的呢?你老吴许诺没赌债不就得了，说啥没去过澳门，这不扯淡吗!!!!
网友_世界之星_：吴总，怜惜你，但不支撑你!!!你亲口供认身负4亿赌债.月息1千万，你再辨驳也没啥用的!!!!好聚好散吧!!!!或许你离了雷士这个金牛，你就无立锥之地.可是，桌面上的问题是实在存在的，仍是主意另创家业吧!!!
网友仗建：都是赌惹的祸。
而更有许多网友以为吴长江不明白本钱操作，做相关买卖，乃至太自恋，将其行为归结为自取其祸。
思路决议出路
其实，回过头来看整个雷士工作，乃至雷士五次三番的“内斗”，反映出来的并非仅仅个人问题，更多的是现在我国经济行为中的通病。所谓一方水土养一方人，在国内的商业价值观中，许多工作是无法在“台面”上面处理的，咱们一同吃喝玩乐，最终便是“心照不宣”。过火着重“情面”与江湖道义，在现代经济中是无法通行无阻的。在一个老练的经济环境，这乃至是一种单纯天真的行为。
我国许多的企业家，在引入西方企业办理理念时，往往是知其然而不知其所以然笔者查阅相关材料了解到，在吴长江眼里，文明高于准则，文明还包含情面化、人性化的办理。
作为创始人，吴长江在雷士开展中劳绩卓著，靠“信”和“义”带领着一众兄弟打出了光亮远景;和经销商之间多年的各种“变通”培养出来的经历，更让他迷信规矩之外的东西。“功成名就”之后让身边的亲人尝尝甜头，也让其迈上了相关买卖之路。
而吴长江从前的协作伙伴阎炎却表明，“我国的民营企业需求有准则化办理，依照程序、依照规矩就事，不能够像曩昔相同”。从创业者视点而言，吴长江是典型的悲情企业家;可是从本钱运营的视点而言，吴长江这些行为，无疑不是最有用的，乃至是有损经济效益的。早在100多年前，马克思就说过，假如战役能够带来赢利，那么本钱家将会义无反顾的挑动战役。吴长江这种屡次应战本钱，冒犯上市公司底线的行为，显然是本钱所不能容忍的。
本钱市场的游戏规矩是，本钱为王，谈契约，不谈品德。契约精力是一个商业社会最基本的文明，是基因，缺失了这种基因，商业联系注定要面对坍塌。
正因其在思想上没有承受这一实际，才会一次又一次地与本钱产生抵触，创下了“两进三出”的前史记载。
