松鼠爱坚果，没有什么能够阻挠，松鼠对坚果的神往。是德科技的预研及研制团队就像小松鼠拿手剥开坚果坚固的外壳，担任丈量科学前沿卫兵，企图经过自己的尽力探究新的算法与运用，让科技为人类所用。
科技立异是魂灵
Keysight Lab是公司的预研安排，研讨下一代测验丈量的技能。Keysight Lab在我国要做的事，不同于产品部分着眼于未来3年的技能与产品，而是要看未来5-10年的立异科技。因而关于lab，看得够不够准，够不够远，至关重要。是德科技在美国、比利时、我国等地都有实验室，我国实验室更靠近客户、靠近产品部分。
与Keysight Lab的“高”、“远”不同，产品研制部分则更会更靠近客户的需求，将立异科技与现行运用完美结合，为客户交出安稳牢靠的抢先解决计划，将研讨效果的价值进一步在产品中得到提高。
Keysight Lab与公司的研制团队既有各自的方向，又有严密的协作。正是由于公司对Lab和研制团队的继续投入，才干确保客户能够一直运用最先进的测验丈量计划进行作业，也彰显出是德科技关于前沿技能、抢先科技竭尽全力的研讨和寻求。
1. 封翔： 达观进步的博士妈妈
A. 爱美爱日子的技能专家
爱美、爱日子、爱技能，三者加在一起勾勒出封翔的一个完好形象。从东南大学电子工程专业博士结业后，封翔于1998年参加惠普，从技能到商场，从研制工程师到产品规划师，已有16年。作业中，她是技能专家，锐意进步;日子中，她又是小女人，爱美爱笑，充溢阳光与正能量。公司搭档戏弄她封姑娘、女科学家。
B. 从研制到产品规划师
关于产品规划师来说，封翔参加规划的产品如TD-SCDMA、Wi-Fi、数字电视、功率放大器、5G等测验计划，这些技能随同通讯职业一路开展演进，也见证了一个技能专家的生长进程。
开端六年的研制作业，为后来做产品规划的商场作业打下了很好的根底。她说，单纯做研制的时分，也很骄傲，懂技能，感觉很厉害;做产品规划，要从商场视点来看，视界会不同，考虑作业的视点愈加多元化，产品规划师的作业也让她很高兴。她骨子里是一个很乐呵的人，活跃达观。
C. 潜力发挥到极致
TD-SCDMA算是她参加产品规划的第一个项目，整个进程充溢应战却也趣味无量。2001年成为美好妈妈后，封翔成为公司TD-SCDMA项目的我国代表，这是第一个我国主导的无线通讯国际规范，她担任商场调研、跟客户协作伙伴的交流，与公司出售部分、研制部分及总部的交流和谐，全力合作大唐电信、中移动以及规范安排的相关测验作业。
数字电视测验的项目中，封翔称“把潜力发挥到极致”。尽管相对商场较小，但这个项目上个人收成很大，生长很快。开端切入这个商场时，关于公司是全新的范畴，要快速学习，充溢应战。整个团队都发挥了很大潜力来做这个作业，在能操控的范围内，尽量用软件把产品功用做到极致。
2. 文竹：大爱科学的技能宅男
A. 技能宅男的圣诞礼物
2006年12月25日，文竹收到一份宝贵的圣诞礼物，那便是是德科技/安捷伦的offer。2007年，他参加是德科技实验室(Keysight Lab，原安捷伦电子丈量事业部实验室)，公司和家之间两点一线的日子成为这位北航男博士作业后的主旋律。
B. 软实力的力气
文竹参加公司后，就参加到Keysight Lab正在进行的 MIMO无线信道丈量体系(Channel Sounding)的研讨中，MIMO Channel Sounding体系是Keysight Lab北京团队自主进行的研讨项目，用于丈量并提取MIMO无线信道特性并建模，能够让设计师前期对MIMO接收机进行更准确、更契合实在场景的测验。有意思的是，当年由于MIMO Channel Sounding产品商场前景不明朗，2007年时这个作业一度停掉。本年当5G成为商场热门，Channel Sounding体系的研讨再获重生，他们很振奋，MIMO Channel Sounding又有新的用武之地——5G测验。
7年多的时间里，文竹参加过的研讨项目许多，从MIMO、5G到功率放大器，再到更多信道仿真相关的算法研讨、瞬态信号剖析的算法研讨等。
C. 让预研更接地气儿
Lab不是一个孤立的部分，而是跟公司研制、工厂有着密切协作的。文竹说，做预研的进程中，也会不断结合当时运用，将阶段性的研讨效果用于新的产品中，这会让预研更接地气儿。
3. 白自权：有一种情怀叫“喜新”
A. 玩，也要专业
2006年从北京邮电大学博士结业后，白自权就参加了是德科技(原安捷伦电子丈量事业部)，8年来他一直在Keysight Lab做着结业后的这第一份作业。他喜爱新技能，只需有新的技能或概念呈现，他都想去弄个理解。白自权是典型的工科男，仔细、较劲儿，即便玩也要玩出点专业来。他喜爱篮球是从初中开端，后来到了大学里，就觉得“别白玩，要玩出点意思来”，经过会集的学习和预备，成功拿到了篮球裁判证。
B. “丑媳妇见公婆”
在Lab作业，不管做技能仍是产品的研讨，研讨效果是经过工厂的产品传递到客户，一般不直接面临客户。几年前Lab在做MIMO算法研讨时，通讯职业也刚刚开端从单天线向多天线技能的演进，客户对多通道测验很感兴趣也有详细的需求。所以他们就带上Lab对MIMO研讨的理念和效果，去台湾见客户。但在Lab做项目和产品部分不同，而客户的希望直接便是产品层面，直接把Lab的研讨效果当“产品”，对“产品”存在的问题一点点不放过。整个演示下来，原本引认为豪的研讨效果，让他们在客户面前备受挑剔。
经过不断完善与改善，仍是带着MIMO方面的研讨效果，再次见客户是去美国。有了在台湾的阅历，又经过团队的尽力，这次在美国的展现十分完美。经过这次访问后，客户很快就下了订单。
C. 不以成败论英豪
除了完结Team里边的使命之外，Lab还有一个更具应战的事儿，要界说自己的方向和要完结的作业。在Lab作业是高风险的，不能以成败论英豪，假如所做的研讨全都成功那必定有问题，要做“high risk, high impact”的作业，很多时分要顶着压力行进，即便还没有看到value也要坚持做。而在挑选方向与项目的时分，来自工厂、客户、学术研讨范畴的反应成为他们的重要信息来历。
