合久必分。在半导体职业，这样的情节时有产生。
比如太多，只说几个。
飞思卡尔(Freescale Semiconductor)，原摩托罗拉半导体部，2004年，飞思卡尔从摩托罗拉剥离出来，成为独立的半导体公司，同年7月上市。现在的飞思卡尔半导体现已成为全球最大的半导体公司之一。
安捷伦。1999年，惠普将旗下盈余微弱的医疗和丈量仪器部分分拆出来，建立独立的安捷伦公司。尔后一年多时刻，安捷伦取得不俗成绩。
NXP。2006年，飞利浦对外宣告，其半导体事务成为一个独立运营的公司，新公司名称为NXP半导体公司，公司所在地设在荷兰，公司职工37000人。
整体看起来，分拆出来的新公司们一个个活的有滋有味，愈加容光焕发。
Keysight Technologies现在仍隶属于安捷伦的电子量测工作群，包括安捷伦电子量测工作群的一切产品线。该公司估计将于2014年11月上旬成为一家独立的公司，总部将设在美国加州SantaRosa市。
但它更占上了好生辰八字。
一般，拆分的产生条件，第一是母公司对公司事务的专心与规划到了有必要有所取舍的时分。第二是投合其时商场的需求。
在安捷伦总裁兼CEO邵律文(BillSullivan)看来，拆分并做小公司是激起公司竞争力和立异力的要害行动。相似的减法运营在商界并不罕见。谷歌、微软、摩托罗拉、精工等都曾适时地调整思路，会集资源，经过从头重视中心事务的竞争力来取得盈余。
这需求一个机遇。安捷伦此次拆分Keysight的主意与投资人的诉苦和商场的改变相关。投资者的诉苦是，安捷伦的公司事务构成“过于杂乱”。这便是说，安捷伦需求“再专心”些。专心的办法，便是分拆，在方针商场互不相同的事务中，拿出会集在其他商场的，留下另一个商场的。
是否契合现在商场的需求?从收入构成上来看，安捷伦的营收主要由电子丈量、化学分析、生命科学、确诊及基因组学四大板块构成。但最近四年，电子丈量事务营收动摇较大，然后三项事务营收不只超越电子丈量且增加近50%。2010年，华尔街乃至将其从头定位为健康医疗企业。分拆分的商场机遇也现已老练。
在记者看来，拆分的成功，还需求第三个条件，那便是老练的公司运营体系。
安捷伦对安华高的拆分，是使用安华高丰厚的常识产权、规划经历和体系级常识来赢得商场。一起，高度灵敏的低本钱运作形式提高了公司的盈余才能，并发挥了公司独立运作的优势和高效的独立本钱运作架构。
2006年，安捷伦第三财季体现优异，得益于安捷伦各工作部完善的运营体系，运营坚持了年度同比10%的增加率，惠瑞捷也继续走强，是2005年同期收益的两倍以上。
运营体系也是生产力，它由内到外发出力气。
外部的营销形式来看，安捷伦的产品线十分长，但具有灵敏的形式。传统上安捷伦是以直销的方法出售仪器，不经过署理商铺方法。但在我国，安捷伦开端灵敏地选用署理来出售一些产品，一起确保完善的技术支撑服务和快速的调度支撑。
在公司内部，公司推广正派诚笃和团队协作的企业文化，既尊重每一位职工，又融入中心价值理念：鼓舞立异、快速反应、专心和责任感。
对如此有前史传承的Keysight，你怎么看?
