最近看到EETimes上Junko Yoshida写的一篇采访NXP公司SVP Drue Freeman的文章。这篇文章的标题起得颇具煽动性——《NXP:”We need to be more Chinese”》。据文中所述，早在2012年，我国商场现已是NXP最大的营收来历，NXP在我国具有超越8000名职工，彼时NXP CEO Rick Clemmer曾戏称NXP实际上现已是一家我国公司了。
Junko Yoshida以为，电子业的公司关于我国的观点是十分两极化的，有的以为我国是最大的机会，有的以为我国是最大的要挟。形成这种两极化的判别有个重要的要素是这些公司关于我国实情的不行了解，使得我国的经济、社会、方针等各方面的改变和动摇成为这些公司在我国商场运营的最大的不确定要素，即最大危险。
NXP斗胆说要愈加我国化，我信任这是一个正确思路。所谓“我国化”，说到底便是“入乡随俗”——深化了解我国商场，了解华人商业文明，了解我国社会，了解我国的游戏规则，要做到和我国本乡公司相同“我国”。一家外国公司到我国来，要懂“我国话”，更要“我国化”，适者才干生计。这是一个放诸四海而皆准的观念。曾几何时，我国的企业在走出去的过程中，遭遇过很多波折，有不少都是因无法很好习惯他国游戏规则所形成的。
所以，在这里，给一切想要走出去的企业的劝告是：要走出去先要“钻进去”，融入环境才干生计，只要深化“敌人”内部才干更好地分裂对手。
做得最好的或许是联想。2004年联想收买IBM个人电脑事务后，一直到2009年联想呈现亏本，CEO一职由前IBM高层Stephen M. Ward Jr和William J. Amelio担任，并在收买IBM个人电脑事务后将联想的行政总部迁往美国。联想吞下了IBM个人电脑事务，一起也吞下了IBM现已建立好的出售网络以及和承载国际各地商场的社会文明之间的联络。可以说，联想很好有利地势用了这些资源，把自己变成了一家真实国际化的企业。
而眼下，小米从Google挖到了Hugo Barra，目的拓宽海外商场。且不论Hugo Barra是否能担任小米给出的副总裁的职位，但关于小米来说，出门第一步算是迈对了。不论Hugo Barra做得好与欠好，大旗始终是在雷军手中，Hugo Barra能给小米带来的最大价值应当是其所具有的人脉和文明背景。因而，Hugo Barra实质上是一个交流的管道，一方面让小米在走出去的时分可以懂得“西餐”的“礼貌”，一起也能让西方人发现“中餐”的“滋味”。
NXP、联想、小米，这三家公司给了我国电子业很好的参阅，来到我国的企业要我国化才干做好，走出去的企业要“师夷长技以制夷”才干真实做到国际化，闯出一个国际。
