“Time to Money” 才是硬道理

企业商务运作的中心是什么，不是技能，也不是形式，而是经济效益。因而，在剧烈竞赛的商场中，寻求高经济效益往往是企业的领导者最为关怀和注重的。企业的一举一动，无不围绕着经济效益在做文章。

现在的消费电子产品一日千里，“Time to Market”理念使得一个新产品从立项到推向商场的周期逐步缩短，而这也为“Time to Money”提出了更高的要求。

在大中型消费电子OEM厂商间的竞赛中，可以领先于对手把产品推出商场，尽管可以抢到第一桶金，可是这并不能代表可以取得竞赛的最终成功。从企业商务运作的视点看，不管新产品选用的技能水平有多高，打造的品牌名望有多大，可是假如不可以在第一时刻内销到消费手中，或许销到顾客手中的产品呈现了大的质量问题，那么关于厂商来说便是最大的失利。

也便是说，零部件供货商在满意客户需求时，不应该单单只留意到协助客户完成产品的上市时刻，而更应该在其协助下使客户完成“Time to Money”。这样有什么改变呢？那便是不要在客户面前再三夸耀自己的技能水平有多么多么高，处理方案多么吸引人。而要做的，应该是供给客户最需求的处理方案和最需求的零部件，供给那些可以协助客户敏捷完成“挣钱”方针的服务。

关于中小立异型公司来说，能否完成“Time to Money”的状况，意味着“生”或许“死”。大多数的中小立异型公司，往往依托独有的技能去取得危险出资的支撑，而危险出资商所留意的便是出资报答，报答的多少与时刻决议着危险出资商们的决议计划。很难信任，危险出资商会把资金投到一个需求十年才会有报答的项目上。假如中小立异型公司可以顺畅地拿到第一桶金，那么将会引起其他出资商的极大爱好，这便是为什么一个好项目会有许多出资商蜂拥而至的原因。

时下“立异”二字极受追捧，作为担任立异主体的中小型公司将会迎来机遇期。而这些公司首先要处理的问题便是在最短的时刻内完成获利，从国际范围内的立异型公司的开展状况来看，与大公司及大客户进行协作，不失为一条好的路途。

可是在与大客户的协作过程中，难免会遭到“不公正”的待遇，而这就需求小公司的领导者要有大的饭量，能否饱尝住检测并成功完成“Time to Money”，这将成为除掉专有技能之外决议胜败的另一重要因素。