电池办理中的十大经典理论
1、彼得原理
每个安排都是由各种不同的职位、等级或阶级的摆放所组成，每个人都隶属于其间的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对安排中人员提高的相关现象研讨后，得出一个定论：在各种安排中,雇员总是趋向于提高到其不担任的位置。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在实践生活中无处不在：一名担任的教授被提高为大学校长后，却无法担任；一个优异的运动员被提高为主管体育的官员，而无所作为。 对一个安排而言，一旦适当部分人员被推到其不担任的等级，就会形成安排的杯水车薪，功率低下，导致平庸者高人一等，开展阻滞。 因而，这就要求改动单纯的依据奉献决议提高的企业员工提高机制，不能因某人在某个岗位上干得很超卓，就揣度此人必定可以担任更高一级的职务。将一名员工提高到一个无法很好发挥才干的岗位，不只不是对自己的奖赏，反而使其无法很好发挥才干，也给企业带来丢掉。
2、酒与污水规则
酒与污水规则是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒进一桶酒，得到的仍是一桶污水。在任何安排里，简直都存在几个难弄的人物，他们存在的意图好像便是为了把作业搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如不及时处理，它会敏捷感染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的损坏力。一个正派精干的人进入一个紊乱的部分或许会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部分变成一盘散沙。安排体系往往是软弱的，是建立在彼此理解、妥协和忍受的基础上的，很简略被危害、被毒化。 损坏者才干特殊的另一个重要原因在于，损坏总比建造简略。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如一个安排里有这样的一头驴子，即便具有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的作业效果。假如你的安排里有这样的一头驴子，你应该立刻把它清除去，假如你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶规则
水桶规则是讲一只水桶能装多少水，这彻底取决于它最短的那块木板。这便是说任何一个安排，或许面临的一个一起问题，即构成安排的各个部分往往是好坏不齐的，而下风部分往往决议整个安排的水平。 水桶规则与酒与污水规则不同，后者评论的是安排中的损坏力气，最短的木板却是安排中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果丢掉。强弱仅仅相对而言的，无法消除，问题在于你忍受这种弱点到什么程度，假如严重到成为阻止作业的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个家丁每人一锭银子，叮咛道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个家丁说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。所以，国王奖赏他10座城邑。第二个家丁陈述：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。所以，国王奖赏他5座城邑。第三家丁陈述说：主人，你给我的1锭银子，我一向包在手帕里，怕丢掉，一向没有拿出来。所以，国王指令将第三个家丁的1锭银子赏给第一个家丁，说：但凡少的，就连他全部的，也要夺过来。但凡多的，还要给他，叫他多多益善.这便是马太效应,反响当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃. 对企业经营开展而言,马太效应告知咱们,要想在某一个范畴坚持优势,就有必要在此范畴敏捷做大。当你成为某个范畴的领头羊时,即便出资报答率相同,你也能更轻易地取得比微小的同行更大的收益.而若没有实力敏捷在某个范畴做大,就要不停地寻觅新的开展范畴,才干确保取得较好的报答。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受注重，首要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局势，胜利者的荣耀后边往往隐藏着失败者的痛苦和苦涩。 20世纪，人类阅历两次世界大战、经济高速增加，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所替代。人们开端认识到利已不必定要建立在损人的基础上。通过有用协作大快人心的结局是或许呈现的。 但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真挚协作的精力和勇气，在协作中不要小聪明，不要总想占他人的小便宜，要恪守游戏规则，不然双赢的局势就不或许呈现，终究吃亏的仍是协作者自己。
6、华盛顿协作规则
华盛顿协作规则说的是一个人敷衍塞责，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于咱们三个和尚的故事。 人与人的协作，不是人力的简略相加，而是要杂乱和奇妙得多。在这种协作中，假定每个人的才干都为1，那么，10个人的协作成果有时比10大得多，有时，乃至比1还要小。因为人不是停止物，而更像方向各异的能量，彼此推进时，天然事半功倍，彼此冲突时，则一事无成。 咱们传统的办理理论中，对协作研讨得并不多，最直观的反映便是，现在的大多数办理制度和行为都是致力于削减人力的无谓耗费，而非使用安排提高人的效能。换言之，无妨说办理的首要意图不是让每个人做得更好，而是防止内讧过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他一起具有两只表时，却无法确认。两只手表并不能告知一个人更精确的时刻，反而会让看表的人失掉对精确时刻的决心。 手表定理在企业经营办理方面，给咱们一种十分直观的启示，便是对同一个人或同一个安排的办理，不能一起选用两种不同的办法，不能一起设置两个不同的方针，乃至每一个人不能由两个人一起指挥，不然将使这个企业或这个人莫衷一是。 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能一起挑选两种不同的价值观，不然，你的行为将陷于紊乱。
8、不值得规则
不值得规则最直观的表述是：不值得做的的作业，就不值得做好。这个规则再简略不过了，重要性却不时被人们忽视忘记。不值得规则反映人们的一种心思，一个人假如从事的是一份自以为不值得做的作业，往往会坚持冷言冷语，敷衍塞责的情绪，不只成功率低，并且即便成功，也不觉得有多大的成果感。 因而，对个人来说，应在多种可供挑选的斗争方针及价值观中挑选一种，然后为之斗争。挑选你所爱的，爱你所挑选的，才或许激起咱们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或安排来说，则要很好地剖析员工的性情特性，合理分配作业，如让成果欲较强的员工独自或牵头完结具有必定危险和难度的作业，并在其完结时，给予及时的必定和赞扬；让依靠欲较强的员工，更多地参加到某个集体*同作业；让权利欲较强的员工，担任一个与之才干相适应的主管。一起要加强员工对企业方针的认同感，让员工感觉到自己所做的作业是值得的，这样才干激起员工的热心。
9、蘑菇办理
蘑菇办理是许多安排对待初出茅庐者的一种办理办法，初学者被置于昏暗的旮旯（不受注重的部分，或打杂跑腿的作业），浇上一头大粪（无端的批判、责备、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的辅导和提拔）。信任许多人都有过这样一段蘑菇的阅历，这不必定是什么坏事，尤其是当全部刚刚开端的时分，当几天蘑菇，可以消除咱们许多不切实践的梦想，让咱们愈加挨近实践，看问题也愈加实践。 一个安排，一般对新进的人员都是天公地道，从起薪到作业都不会有大的不同。不管你是多么优异的人才，在刚开端的时分，都只能从最简略的作业做起，蘑菇的阅历，关于生长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前有必要阅历的一步。所以，怎么高功率地走过生命的这一段，从中尽或许罗致经历，老练起来，并建立杰出的值得信任的个人形象，是每个刚入社会的年轻人有必要面临的课题。
10、奥卡姆剃刀规则
1 2世纪，英国奥卡姆的威廉建议唯名论，只供认的确存在的东西，以为那些空空如也的普遍性概念都是无用的负担，应当被无情地剃除。他建议如无必要，勿增实体。这便是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使许多人感到要挟，被以为是妖言惑众，威廉自己也因而遭到虐待。但是，并未危害这把刀的尖利，相反，通过数百年的年月，奥卡姆剃刀已被前史磨得越来越快，并早已超载本来狭隘的范畴，而具有广泛、丰厚、深入的含义。 奥卡姆剃刀规则在企业办理中可进一步演化为简略与杂乱规则：把作业变杂乱很简略，把作业变简略很杂乱。这个规则要求，咱们在处理作业时，要掌握作业的首要本质，掌握干流，处理最底子的问题，尤其要适应天然，不要把作业人为地杂乱化，这样才干把作业处理好。
