作者 / 王莹 《电子产品世界》修改
专访英飞凌科技（我国）有限公司大中华区总裁苏华博士
编者按：近来，英飞凌与西安交通大学联合发布《智能制作办理白皮书》。此活动是继2016年两边携手建立“西安交通大学—英飞凌智能制作办理联合实验室”后，在推进“我国制作2025”道路上迈出的又一坚实脚步。值此时机，电子产品世界采访了英飞凌公司的苏华博士。
推行智能制作的初衷
问：英飞凌为何愿意向我国教授智能制作经历?
苏华博士：关于咱们助力我国制作2025，这个故事两年前我就开端提出的，其时是英飞凌“与我国共赢”战略的一部分。初衷是期望经过咱们的经历，以及对工业4.0的认知，经过咱们在自己的工厂饯别工业4.0的经历，能够把这些共享给我国的一些制作工作。曩昔两年，咱们期望能够有一些落地的项目，所以至今这个初衷没有改动。
问：德国是制作强国，我国企业把握了这些先进的制作经历，是否会超越德国?
苏华博士：其实咱们底子没有想过这个问题。从我的视点，现在看我国的制作业和德国的制作业仍是有距离的，并且这个距离实际上仍是很大的。尤其是作为英飞凌这样一家半导体芯片规划与制作企业，在制作方面仍是比较抢先的。其他，虽然咱们与西安交通大学在曩昔一年经过两边的尽力取得了一些成果，可是这仍是个起步。
当然，假如哪天我国的制作做得比英飞凌更好了，或许咱们再想点其他办法，做点其他作业。咱们的初衷便是与我国共赢，期望能够成为政府、企业和高校等各个方面的协作伙伴。
问：英飞凌也有封测工厂，为何还和国内的三大封装企业协作?
苏华博士：这和咱们公司整个出产战略是相符的。现在英飞凌是世界上所剩不多的IDM(集成器材制作商)形式的半导体芯片公司。从整个芯片的规划到出产，有一条完好的笔直整合的工业链。从英飞凌整个战略来看，咱们也是期望能够添加外包的部分。所以也期望咱们的供货商，比如一些封装企业跟咱们有上下游的协作关系。因而咱们协助他们进步制作才能，一方面他们在封装方面会愈加先进，另一方面英飞凌从中也会获益，是共赢的。
人在智能制作中的人物
问：工厂无人化了，人的效果是什么?
苏华博士：在咱们工厂里边，今日你还能看到一些糟蹋，比如时刻、库存的糟蹋等。慢慢地经过这些糟蹋材料的搜集，咱们开端用人的脑筋去进行最优化的办理，以去除这些糟蹋。因而人的价值在哪里?在你的脑筋，而不是在你的手。所以假如人去做转移作业，必定拼不赢机器人，工厂里的机器、体系、软件、硬件等做得比咱们人更好，并且更安稳，因而咱们就尽量地去优化它们，去用智能制作的体系去完成。所以人的价值在于立异，而不是做原封不动的作业。
问：在智能制作年代，什么样的人才最重要?
苏华博士：工业4.0和智能制作有个一同的概念，便是削减糟蹋，尽量智能、自动化等，但智能制作还有一个重要元素，便是客制化。客制化相对地对工厂添加了一些应战：你的工厂需求能够十分灵敏地做些转化，即工厂要有弹性。
谈到英飞凌的公司文明，曾经推重“人才”，现在现已不讲人才了，现在叫学习的才能。英飞凌也期望把人培养得愈加弹性、多元。其他，从整个安排来看，也期望工厂能够变得智能。关于任何公司、集体或安排，期望它变得愈加灵敏。灵敏性十分重要，能习惯商场的快速改变和转型，这样你能够面临各式各样的状况。所以在这其间，人的效果是十分重要的。
曾经在一个人工作生涯的开展中有技能型、办理型和个人开展型的，跟着智能制作的改变，英飞凌2016年又推出了“项目办理”，也能够把它作为一个自身工作的开展。这是曾经没有的，可是由于公司大了，需求做项目，所以项目办理也是一种人才。
智能制作协作的含义
问：此联合实验室在我国制作2025的战略里边是什么人物?德国工业4.0和我国制作2025是怎样结合起来的?
苏华博士：做这个联合实验室最主要的是由于其时我国制作2025和德国工业4.0比较，虽然从大的战略方向来看都是国家制作战略，但实际上德国工业4.0是个按部就班的进程，1.0、2.0、3.0、4.0，所以基本上很简单分清楚一个制作工厂，不论是什么工作，它大概是工业几点0，有这样一个能够判定的规范。
但我国制作、智能制作的规范不明确，你并不能搞清楚它到底是哪个阶段。所以其时咱们其实是为了处理这么一个问题，便是定一个规范。
西安交大有理论，英飞凌有实战经历，两边结合起来，就有了此本“白皮书”。
问：这个规范能够落实到我国整个制作工作吗?
苏华博士：能够的。其实其时咱们瞄准的工业并不是彻底局限于半导体工业的。值得阐明的是，咱们不能定规范，咱们仅仅给定规范做主张，最后由国家定规范。其实拟定的规范仍是期望在其他当地能够得到使用，能够促进其它工业的开展。
问：您也说到和体系集成商、上下游的协作伙伴一同协助本乡企业晋级，你们有没有考虑过把它变成一门生意?
苏华博士：关于英飞凌等国外这种大型的百年老店，比较信任中心竞争力。信任自己的中心竞争力能够带来真正在商业上的报答或者是利益。现在英飞凌所在的阶段没有去考虑外包这项事务。
由于一方面从商业视点来看，英飞凌毕竟是一家公司，在我国做一些本乡化的战略。但英飞凌自身是一家商业的公司，它考虑到要靠什么挣钱，以为自己并不期望靠供给处理方案或者是协助做参谋来作为一种盈利形式或商业形式。
当然，假如做了这个，会不会加快对我国制作的速度?这也很难讲。由于除了半导体，英飞凌并不知道其他公司。第二英飞凌也不了解其他客户的出产运营形式是什么。英飞凌所能做的，便是期望在某些工业里扶持一批国内的体系集成商。
本文来源于《电子产品世界》2017年第12期第1页，欢迎您写论文时引证，并注明出处。
