当时，关于产品开发工程师来说，压力越来越大，首要在于三方面。榜首，要面对产品规划跨学科的压力，在完成某些功用时，要求工程师把握其它学科（如医学、生物、轿车等）的专业知识；第二，产品上市时刻的压力；第三，规划危险办理的压力，规划开发完成后需求很多的验证作业来确保产品可以正常运转。
ADI公司给出了一组数据，在我国，ADI信息资源中，参阅规划的利用率为69%，显着高于国际其它国家和地区，使用笔记和数据手册的利用率别离为45%和58%，显着低于国际其它国家和地区。也就是说，为减缓这三大压力，处理所面对的窘境，我国的工程师愈加倾向于挑选完好处理计划而非进行器材的逐一选型。
明显，ADI早就意识到这一情况，并逐渐由此下手，企图在我国商场上打开一场“圈地运动”。最近，ADI在其官网上推出了体系级参阅规划。从单个器材选型到参阅电路（即之前的实验室电路），再到现在的体系级参阅规划，ADI分两步下完了这盘捉住工程师的棋。
ADI公司我国技术支持中心司理聂海霞女士介绍说，在参阅规划之外，ADI还供给跟参阅规划相关的材料，如原理图、规划文档、物料清单、软件代码、layout等，且绝大多数是免费的，ADI的参阅规划关于工程师来说有教育价值，能让工程师在触摸参阅规划的过程中能学到ADI在体系规划、器材选型和使用等方面的经历。笔者以为，这一教育价值关于ADI来说更为重要的是在工程师中树立和加强品牌形象和商誉，终究作用是带来更多客户。
现在，ADI现已在其网站上了发布了多个体系级参阅规划，计划未来还将均匀每月发布一个新的参阅规划，这些参阅规划大多数由ADI和ADI的代理商开发，少部分由第三方开发。ADI与第三方协作是一个双赢的方式，第三方开发的参阅规划选用了ADI的产品，借由ADI来推行，终究成果会是ADI卖出了更多的产品，第三方卖出了更多计划，一起积累了品牌知名度。
笔者以为，ADI推出体系级参阅规划，是一个极好的思路。它针对的首要是国内中小型的客户，这些公司的研制实力有限，有的正处于起步阶段，亟需经过快速推出质量尚可的产品来快速抢占商场份额，树立起品牌知名度，选用参阅规划会是一个马到成功的方法。尽管选用参阅规划会构成各家终究产品差异化程度明显下降，可是关于小公司来说，差异化不是一个必要目标。差异化的意图不是为了不同而不同，而是为了维护本身产品不被其它厂商所仿制——这是有条件假定的，产品够好才会被别家作为仿制目标。
ADI将参阅规划推向商场，下降了小公司产品的差异化程度，关于推进整个商场的立异或许协助不大，但也无可厚非，由于科技公司的首要意图是出售产品以赚取商业利润，在才根底之上才干向更高的社会职责跨进。有必要称道的是，ADI这种体系级参阅规划的商业方式，现阶段来说的确具有不错的竞争力和必定的商场前景。可以这么说，ADI此举是由曩昔的单个器材别离进行推行转为多个器材打包推行，完成由卖“饮料”向卖“解渴”的改变。
不过，ADI这种参阅规划的商业方式并不是一切半导体厂商都可以仿制的，它有一个重要的硬性条件——产品线满足宽，可以以整个体系的情势对客户构成围住，完成一站式服务的“围杀”。八面玲珑的产品线一起也会给ADI带来阵线过长、研制力气涣散构成单个产品专心度下降、需求的投入过大等方面的危险。因而，笔者以为，关于其它半导体公司来说，ADI的思路有值得学习的当地，但若本身实力缺乏，倒不如考虑多家公司以相似结盟的方式进行协作，各自专心一面，合力研制和推行体系计划，既可进步商场竞争力，又可缩短阵线，以取得更多的商业利益。
