尽管2009年对许多企业仍不是个好年景，却是AMD意气昂扬的一年。AMD变得愈加专心、专业，做为业界首个能够供给CPU+GPU+芯片组的厂商，其优势日渐凸显;在产品方面，AMD推出了一系列笔记本、台式机、服务器等具有竞争力的解决方案;在公司战略层面，AMD的VISION引领了顾客形式的革新及新趋势;AMD以反独占斗士的人物，让工业环境变得愈加公正、敞开;AMD我国在全球经济受到影响的情况下，仍然成为AMD全球的中坚力量，为全球注入了源源动力。
稳步走上复兴之路
2009年，在Fusion(融聚)理念的指引下，AMD变得愈加自动，愈加灵敏。在这一年傍边，AMD活跃改善安排架构、强化全新的品牌理念、推出一系列新产品。2009年3月，AMD宣告，顺利完成与 Advanced Technology Investment Company(ATIC)及阿布扎比的 Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”战略买卖。这一买卖催生了全球仅有一家总部设在美国的半导体出产公司(初暂定名为“The Foundry Company ”后更名为GLOBALFOUNDRIES)。AMD宣告，通过此次严重买卖，AMD改动成为财政实力更雄厚、以规划为中心的公司，通过创立 GLOBALFOUNDRIES公司，树立了一个新的商业形式。这让AMD把精力会集在产品研制和中心事务也便是处理器相关的研制规划上面。5月，AMD 宣告启用全新的运营形式，使企业将开展要点会集于四大职能部分：产品、技能、商场营销和客户。全新的架构旨在进一步优化AMD的运营形式，供给职业中功能抢先的显卡和微处理器，并进一步整合公司的CPU和GPU技能。
安排架构调整后，AMD树立的专著规划研制的事务形式使其在产品和技能方面一再发力，取得了让业界惊奇的成绩。2009年第三季度财政数据显现，AMD第三季度营收为13.96亿美元，与上一季度比较增加18%，超出华尔街预期。
作为业界仅有一家能一起供给CPU+GPU+芯片组的整合途径的企业，AMD自身具有毋庸置疑的生长潜力。通过一系列的战略调整、出售和途径战略的整合，AMD正逐渐走上稳步开展的复兴之路。
多年来，AMD不只坚持“客户为本，推进立异”，为全球个人和企业用户供给最佳运用体会的立异产品，一起一向致力于环境保护工作，在事务触及的一切范畴重视动力功率和环保问题。从重视削减污染物排放、废物收回再利用，到运用清洁动力，AMD正在全球运营、产品开发，乃至职工举动中不断下降对环境的影响，以继续尽力打造绿色AMD。
发明公正竞争的工业环境
多年来，AMD一向扮演着反独占斗士的人物，2009年是AMD战略成功的一年。
2009年11月，英特尔与AMD就独占诉讼达成了宽和，英特尔将向AMD付出12.5亿美元，以交换AMD吊销对英特尔在全球范围内当地监控部分提出的一切诉讼。
两大芯片巨子的宽和，不只是两家公司之间的纷争有了结局，对顾客、对整个IT工业的开展都具有严重意义。
12月初，梅德克访华承受记者采访时表明，“游戏规则现已改动。”梅德克指出，“咱们不在乎英特尔补偿多少资金，咱们的目的地是想要取得一个公正竞争、敞开的商场环境，让更多的协作伙伴有一个公正挑选的时机。”
尔后，AMD能够挑选任何代工厂协作而不必再忧虑英特尔的专利问题，并且有才能剥离制作工厂，完成彻底意义上的“轻战略”。
“打造一个公正竞争的工业环境”，AMD的这一期盼在2010年头得以完成。2010年元旦假期后第一天，有关联想初次推出选用AMD处理器的 ThinkPad Edge和X100e笔记本电脑的报导漫山遍野。随后，选用AMD VISION Pro技能的ThinkPad笔记本电脑成为CES 上最耀眼的明星之一。联想与AMD之间的“友谊”到达史无前例的高度。
数字显现，自2002年起至今，AMD我国为我国教育、科普、扶贫等社会公益工作捐助的资金累计已超越2000万元。AMD公司全球高档副总裁、大中华区总裁郭可尊指出，AMD一方面大力推进我国信息工业开展，另一方面则活跃投身各项公益工作，而2009年更是凭仗抢先的技能和丰厚的商场经历活跃参与了国家推广的“电脑下乡”方案。
