刚刚曩昔的2014年能够说是智能家居打开元年。家电企业霸主和互联网企业巨子纷繁抢占智能家居，一方面，海尔、格力、美的等老牌企业发挥制作优势，在智能家居硬件连出新品，赚足眼球;另一方面百度、腾讯、阿里、京东、小米等互联网企业在云途径、内容途径、大数据等运营与服务层上活跃发力，就连传统硬件厂商海尔、美的也凑了下热烈建立了自有云端。
智能家居势不可挡汹涌而来。就在人人都在议论智能手环、智能路由器的时分，各巨子不只是自立门户，独占山头，也开端合众连横，彼此勾肩搭背，小米与美的、魅族与恒大海尔。。。含糊不休止，焦点均占尽，好不热烈火爆，各家使出独门兵器，企图在万物互联的年代找到自己新的方位，但智能家居这块全国真的好打吗?
跨界协作：美的小米，海尔魅族，360轮番上阵
2014年12月，小米美的在一起了，小米斥资12.66亿元入股美的，一起打开一系列协作，包括：智能家居工业链全面协同打开;移动互联网电商事务全面协作;智能家居生态链、移动互联网立异的一起出资。2015年1月，小米的对手魅族也宣告在拥抱智能家电企业海尔，接着举行新品发布会，敞开智能日子。
假如说智能家居胜败在于衔接器、设备端和服务才能的归纳匹配，那智能家居现在存在的问题便是：手机衔接繁琐杂乱，设备接入APP的适配难以一致和云服务投入本钱高。小米的处理方法是通用智能模块，以挨近本钱价供给给协作伙伴，并研制通用的操控中心小米智能家庭APP，一致设备衔接进口，最终在小米手机锁屏界面集成了设备操控中心。而魅族海尔的做法是魅族将经过敞开lifekit供给跨APP的体系等级权限给海尔，海尔将敞开U+ SDK让魅族手机能够操控海尔全线智能产品。殊路同归，都在饯别“以手机为中心衔接一切智能设备”的设想，都期望构建了以智能手机为中心的智能设备生态链地图。
有意思的是，小米之前曾把路由器打造成为智能家居的操控中心，而大多互联网公司也参照此种做法。360就曾狠砸两亿元与磊科成立新合资公司，出产互联网智能路由器，不久前360又联合酷派，卖起了手机，估量360智能家居的玩法碰到了钉子又重回“手机作为中心”的老路。笔者最近又传闻魅族近期将推出路由器新品，假如魅族路由器来趟智能家居的浑水，只能呵呵了。正所谓“墙里的人想出去，墙外的人想进去”，各自都没找到适宜的路子，处处抓瞎。
途径之路，京东百度踉跄前行
京东、百度也一直在注重并布局智能家居商场，期望从中分一杯羹。
2014年12月31日京东与美的达到战略协作，在智能家居及途径拓宽等范畴打开协作。而在2015年的打开战略中，智能家电成为了京东家电战略布局的重要一环。京东如此着重智能家居无非垂青的是大数据和增值服务的价值，现在京东已有四大智能硬件出售进口途径，包括JD+、京东超级APP、京东众筹，和智能日子馆，从金融、技能、出售等范畴下手，经过掩盖海量用户，提高硬件厂商产品出售。
而百度却在寻求另一条中心道路，发挥作为一家云和软件公司的现有优势，供给云端计划，与硬件厂商协作，推出智能设备，现在已有音乐盒子、电视盒子、无线同享网卡、路由、摄像头、电视棒六类产品。这种“只输出软件和云，硬件由协作方做”的打法，一来能补全百度最想要的东西：用户体系。二来硬件厂商凭借百度巨大的流量体系为产品曝光，一起“度”字辈产品也增强了用户信赖，加快了商场承受度，百度的互联网基因不断为智能硬件做品牌背书。但这种方式也存在危险：
1、百度短少对产品设计、出产制作环节的掌控，软硬件的磨合成为不确定要素，尤其是不同厂家多款产品齐发，产品适配存在不稳定性，资源和人力需求歪斜，皇帝也没方法做到对三宫六院相同待遇。
2、这种云输出与硬件协作的方法也特别简略被仿制，商场没有永久的朋友，一旦谈崩，必定重头再来，哪怕如小米相同打造了紫米等一大票“米”字辈公司也不能确保不临阵倒戈。
总归京东百度的智能家居途径仍在路上，生死未卜。
家电霸主自我革新，海尔联想其路漫漫
与互联网企业不同，家电企业对智能硬件的掌控和布局或许愈加稳健，但仍然存有许多不确定要素。
海尔是个模范，智能家居在海尔互联网转型中充任重要人物。就在2013年，海尔进行互联网转型，开端断臂求生将自己的彩电等很多周边工业卖给了同行，专心于智能家居研制。海尔自我革新的首要保证是用户驱动、灵敏开发、多元探究和灵敏阵型，“人人创客”的年代由此敞开，雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”的结晶，也算是初战告捷，2014年12月30日，海尔集团还和恒大集团签订了战略协作协议，两边在家电、(智能)家居、金融服务等方面将打开战略协作，这让包括卫浴在内的家居职业仰慕不止。
而联想的自我救赎则表现在NBD项目上，内部有一个叫NBD团队专门担任建立智能设备+服务的创业途径，他们与老练的第三方草创团队协作，给予资金、技能、资源等支撑，上市产品最终以联想命名，产品也会集在智能眼镜、智能路由和智能空气净化器上，把智能眼镜视为技能制高点，智能路由作为智能家居的中枢，智能空气净化器打造成“真实满意人们需求”的产品，与老百姓最关怀的空气质量相连切入商场。这种借力打力的玩法比海尔全体打散人人创客的方法危险更小，进退更自若。但相同反映联想对智能家居商场的不确定和无把握，决计不行，其路必定起崎岖伏。
期望在田野上，智能家居产品商场现状
自2014年1月谷歌32亿美元高价收买智能家居公司Nest，随后苹果推出HomeKit、三星推出Smart Things智能家居敞开途径，国内企业力争上游征战智能家居商场，开端新一轮争夺战，霸主们的竞赛会集在3个层面打开：智能家电、移动操控终端、智能路由器等硬件产品层;云途径、内容途径、大数据等运营与服务层;智能家居、才智社区、才智安防等体系计划层。
从商场容量来看，我国有1亿潜在智能家居用户，到2020年，智能家电的全体产量会打破万亿元，其间包括智能硬件产量的6000亿元，以及硬件之外所衍生的云服务、体系服务、内容服务等所发明的4000亿元左右的巨大价值;到2020年，全球联网设备将达250亿部。虽然远景夸姣，但实际中的智能家居尚有许多不如人意之处：
1、高本钱导致价格虚高，商场承受度低。数据显现：36.62%的网友表明现在的智能家居和预期完全不沾边，50.91%的网友表明现在的智能家居靠谱但仍低于预期，超四成家庭承受万元以下价位。
2、单品智能化炒作的现象频现。我国智能家居现在处于从硬件单品智能化向智能体系集成的第二打开阶段，业态没有定型标准。
3、方式大于内容，与用户需求不匹配，现在市面上的智能化产品设计要么过于超前前锋，要么便是简略的产品凑集，硬件堆积，既无成功样板，也无革新性立异。
其实在智能家居这条快车道上，想抢道的车辆不少，但能泊车的车道却不多。而最最中心的用户体会愈加需求得到注重，就如周鸿t所言：“当你一方面在夸耀拿到多少用户、把握这些用户习气时，也要尽到维护这些数据的职责，由于这些用户数据一旦从服务器上被盗取，后果不堪设想。”一切都还在等候新的故事产生!
