比起写事务代码更不幸的是，首要作业是修 Bug，bug，buG, bUg。
在一家大的公司里，不同的人总会有不同的命运：
命运好的人遇上一个好的项目，升职加薪，从此就走上了人生的巅峰。
命运差的人摊上一个差的项目，升不了职，少加了薪，而且还获得不了技能生长。
我刚结业那会儿，地点团队的首要作业是，保护一个『又老又旧』的体系。比起写事务代码更不幸的是，咱们的首要作业是修 Bug，bug，buG, bUg。
那一年多里，尽管都是保护旧体系和少数的新需求，咱们仍是在飞速的生长~~。而来历首要是：
组内技能活动。
花时刻投入操练。
设想项意图重构。
当你在有限的条件下，还能做出必定的成果，究竟仍是适当有成就感的。
只修 Bug 是怎样的一种体会
在这样的项目里：
作业一个月时，你翻开 Backlog，看看需求卡，发现那张需求三个人天的卡，好像会更有应战一些。
作业两个月时：你翻开 Backlog，看看需求卡，发现完结这卡仅仅时刻问题。
作业三个月时：你翻开 Backlog，看看需求卡，发现清清楚楚地知道修正哪一行。
有一天，事务人员来了一个新的需求。尽管仅仅加上一个新的导航，可是你总会小高兴一瞬间。
可你来到这样的项目时，你总会想着脱离，向自己的 Buddy、PM 、Sponsor 倾诉。惋惜，你仅仅一个结业生，太年青了。关于你来说有应战性的项目，不会考虑要你的。在你的感觉里，那种『自己是大公司的轮子』的感觉就特别激烈。多你一个不多，少你一个不少。你走了也不会影响这个项目，究竟招一个人来修 bug，仍是蛮轻松的。因而，这个项目走了一个又一个技能好的人，却也来不了一个技能好的人。
时刻一久，每个人都充满了危机感。咱们总是忧虑：当你换到其他一个项意图时分，其他项目 PM 会考虑你么——由于你是来自这个没有应战性的项目。这个时分，你现已无路可走了，你有必要去进步你自己。
当他人救不了你的时分，你只能自救。当他人救不了你们的时分，你们也只能自救。走运的是，咱们其时还有满足的时刻，能够进步项目组的水平。所以，咱们对组织了各种的组内技能同享、workshop、操练等等。
当你有激烈的改动认识的时分，那么作业就会变得很简略。真实可怕的是温水煮青蛙式的，而当你面临的是温水，你总会不断测验去脱离。
组内技能活动
当你们项目无聊的时分，总会空余一些时刻。进步一点，就会发明一些学习的条件。有了条件，那么剩余的就是靠人为了。
所以乎，咱们在每周挑取了两个时刻，做一些技能的作业。包含了下面的一些内容：
技能同享。
workshop。
kata。
不同的活动都有不同的意图，有的能够进步演讲者的技能才能，有的则是能够一同进步才能。下面就让咱们详细了解一下不同的活动。
技能同享
想必咱们都现已知道这个是什么了~~。其时的状况，大概是咱们七个人里，每周会有两次技能同享。同享的主题会比较广泛：
你最近在玩的技能栈。当你们所用的项目技能栈，比较老旧的时分，就想不断地去测验新的技能。在作业之外，便会去玩一些『新鲜』的技能栈(坑)。它就像是一股清流，即便不能帮你铲除旧的污水，也能让人们看到一丝期望。而且除了能进步团队的视界，还能够将之视为替换现有架构的探究。
项目相关的技能及事务。在没有结对编程的项目里，同享常识关于团队来说是一个头疼的问题，而技能同享就是最简略的方法。不过，关于新人来说，让他们做相关的技能同享才是最好的方法。这也视作为咱们对新人的调查：
关于项意图了解程度
找到短少的相关常识
培育新人的表达才能
在项目上，这几乎是每个新人都会阅历的一个同享~~。
特定主题的技能同享。即，咱们限制好一个大的主题，每个人选择一个特定的主题来同享，它能够人为地进步整个组在某一范畴的水平。其时咱们做过 SOLID、规划方法、前端相关等特定主题的同享——每个人选择规划方法中的一个方法，然后做相关的技能同享。当你做同享的时分，你对这方法就比较了解;而他人做同享的时分，也能引发你的考虑。由于这些主题之间的相关性比较强，它能够加深对这一范畴的形象。
其他杂七杂八的内容。过多的技能同享，或许会导致咱们精疲力尽，因而就会有一些技能之外的同享。比方，你喜爱的各种动漫啊、知乎上盛行的程序员女装啊等等。
而就作用来说，技能同享关于同享者的才能进步比较大，听众则是知道有这个东西，启发性一般都会比较少。假如是针关于进步才能来说，应该选用 workshop 等方法。
workshop
当项目上要选用一个新的技能栈时，仅仅中是一个技能同享是不能处理问题的，你还需求有 workshop 这样的东西。比方你们将在新的项目里引进 Next.js，那么这个时分就需求有一个 Next.js Workshop。由组织者来规划每一步的内容，第一步做什么，第二步做什么，等等。参与者则是独自或许结对的方法，依照组织者的进程一步步往下来做相关的技能操练。比方在 workshop 开端前，先 clone 并搭建好根底代码(hello, world)。开端的时分，就是先完成一个简略的 header，然后是增加款式等等。
也因而在这样的 workshop 里，咱们不只能够听过相关技能栈的常识，也能把握一些相关技能栈的详细实践。
kata
一种编程操练方法，针对某个标题重复进行操练，到达游刃有余的意图。简略的来说，就是你一向操练某一个特其他东西，直到你习气了。比方，关于 TDD(测验驱动开发，先写测验，并由测验驱动出功用) 的操练。
在平常作业的时分，咱们不会总是习气于 TDD 的流程：测验 -> 完成 -> 重构。特别是，当你的卡就要被打包到新的 Release 包时，先完成总是会确保交给的。又或许是，当你对代码库特别了解的时分，你或许两三分钟就改完代码，然后去喝咖啡，再回来花个十几分钟写一个测验。而当你不了解 TDD 的时分，你更不会选用这种方法，你会的或许就是 Test First。为了将 TDD 的思想融入你的主意里， 你就需求很多的这种操练~~。
在这个时分，咱们就需求严厉的依照进程，一步步往下履行。以便于在将来，咱们能够严厉的依照这些进程来履行。
除此，还有一种方法能够做，仅仅咱们没有在这个项目里施行。
dojo
dojo，(日语：道场)。在西方世界，dōjō 一词首要指的是一个专门针对日本功夫的操练场所。在灵敏团队里，Dojo 的进行方法比较『怪异』，也比较有意思。
假如你了解过结对编程的话，或许就会对两个人的结对进程比较感兴趣。按我的了解，结对编程存在着三种不同的阶段：teaching(引进门)，driver-navigator(有经历与新手)，结对(有经历与有经历)。即在完成功用的时分，两个人会轮番写测验和完成功用——你先写测验，我完成功用，然后换人物。而 Dojo 就是一堆人在轮番写代码：
即在有限的时刻里，每个人上去完成同一功用的代码。
如，A 完成了测验，B 上去完成事务，C 上来重构。D 上来看了看，你们写的代码都是 xx，所以 Revert 之前写的代码。惋惜 D 的时刻也只要七分钟，所以 E 上来 Revert Revert。。。
笑~~
花时刻投入操练
限于之前现已有适当多的文章，介绍操练相关的技巧，如：
《GitHub连击500天:让抱负的编程成为习气》
《关于编程，你的操练是不是有用的?》
《我的生长四步曲》
《我并不聪明，仅仅多操练和考虑》
设想项意图重构
哈哈，假如你觉得你的项目技能栈老旧，那么你必定在脑子里运用了 N 种技能栈，对他们进行重构了。而且当你有一些时刻能够分配到上面，如下班前的一个小时时刻，又或许黑客马拉松等等。那么，你必定会开端去做这样的事。
与上面的技能活动比较，这是一个关于事务(我的意思是，关于公司来说)更有价值，而且更简单压服他人的方法。
学习其他项意图技能栈，然后将之使用到现有的体系上。
运用一个新的技能栈操练， 以此作为技能支撑，在未来替换现有的体系。
由于咱们与其他项目大组的事务是类似的，而且他们的团队规划差不多是咱们的 10 倍。当某个新的使用完结后，咱们要做的就是：fork from xx，将改吧改吧，使用到咱们现有的方法上。这个时分就有问题了，一般这些新的项目都会选用最新的技能栈。在正式引进项目之前，咱们都是要学习这些技能，并合作事务做一些修正。也因而，我习气性的将这种项目视为修正 bug、bUg、Bug。
后来，咱们忽然有时机弯道超车了，咱们能够先重构某一部分体系。『由于现已做好相关的技能堆集，并没有遇上一些太大的问题』。仅仅咱们施行一半的时分，就发生了一些意外。后来的后来，这个项目“到期完毕”了
现在是 2017 年，当你的项目还在运用旧的 jQuery + Backbone，又或许是 Angular 1.x。而且你们觉得他们有一些问题，这些问题选用一些新的结构，如 Angular 2，又或许是 React 能处理这个问题的话。这个时分，咱们就能够测验去学习新的技能栈，并验证它的可行性。当有一天，你们需求去重构现有体系的时分，你拿出的直接是一个可行性的 Demo，而不仅仅是一个理论上的东西。
其时咱们的项目想替换掉旧的搜索引擎，咱们先是用 Solr 完成了一遍 DEMO，又用 ElasticSearch 做了一遍 DEMO。一起，咱们也在方案替换使用部分的功用，咱们先用 React 完成了一遍 DEMO，又测验用生态纯静态的方法玩了一遍。。。生命可贵，能够多玩就多玩一些吧。
小结
所以，你是由于加班呢，仍是由于加班，才没有时刻学习???
