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冷眼旁观:看愈演愈烈的割裂与整合案(二)

在2月28日的美国Electronic Summit2007上,我们访问了Mentor Graphics公司的CEO(首席执行官)兼董事会主席Walden C. Rhines,从他那里得到启发,深

  在2月28日的美国Electronic Summit2007上,咱们访问了Mentor Graphics公司的CEO(首席执行官)兼董事会主席Walden C. Rhines,从他那里得到启示,深感多年来半导体业的割裂与整合从来没有像今日如此深入动荡过,例如,大的IDM(集成器材制作商)逐渐失掉了一张有力的主力——制作,转而向规划进军。山君也强强联合,结盟化成为了今日的主旋律。规划国际是平的——新的跨地域的商业模式构成。


IDM向Fab-Lite演化


  Walden的演说中提到,本年1月中旬开端,半导体业呈现了某些急剧而严重的改动,榜首,并不那么让太出其不意的是,NXP,即前Philips,宣告退出Crolles 2的开发,并且,很快在一个相关的新闻发布中,他们宣告,将依托与TSMC(台积电)的协作来推动研制。相同不那么太出其不意的是,ST(STMicroelectronics)折了回来,从头确认了Crolles 2的可行性和参加的决计。新闻界就开端揣摩谁会改动自己所忠于的阵营。


  好戏还在后头,真实震慑国际的,是Texas Instruments这位伟人宣告,他们将“与咱们的Foundry(芯片加工厂)同伴协作,咱们接下来在国际级的Foundry上出产依据这种技术的,而详细托付哪家出产将与哪些Foundry厂商们与协作无关。”这可偏离了这家规划、制作、封装一体化的集成器材制作商(IDM)本来的情绪:“咱们现在要在完结45nm工艺开发后就中止”。


  咱们此刻听到Freescale宣告,他们要改投IBM阵营,改动自己搞开发的方法。


结盟去


  半导体职业的结盟运动愈演愈烈。不少联盟出现出来,Crolles包含了欧洲的一些大厂商,Freescale、IBM与之也有千丝万缕的联络,美国的Intel帮、AMD派,日系厂商也结成了联盟,国际范围内的ARM生态环境,MIPS集团。有些公司泄漏,即便与联盟协作,也将与Foundry携手,设法与Foundry的工艺保持一致,依据其工艺进行规划,依靠Foundry来为其供给高档的数字CMOS技术。


 
图 半导体业的联盟


  许多的活动,改动了半导体职业的结构和方法学,特别是关于那些规划、制作一体化的大厂商(IDM)来说。您可幻想,假如TI不去开发自己的工艺技术,那又怎么建立自己的明显特征呢?他们打算在规划方面增加更多的价值。这便是些新东西了。在历史上不乏那些靠规划来表现其首要价值的Fabless(无半导体出产线)公司。所以,为什么TI就不可呢?


  另一方面,工艺方面的明显特征也相同重要,IDM们被公认为能在未来生计下来的公司,由于他们能一同操控流程和规划。这儿就有一家说了,要经过规划来表现其拔尖之处。那么,你怎么经过规划来完结异乎寻常?假如公司无法具有共同的工艺技术,又该采纳什么办法呢,以完结毛利率最大化?答案便是,设法经过规划技术来让自己异乎寻常。


  IC规划技术首要包含:让芯片所选用的架构具有独有特性,在芯片中融入具有专有的知识产权的模块,或许在完结低功耗、更高的功能以及完结方法方面具有很强才干,或许他们的本钱极低或许成品率很高。


规划业延伸到全球


  之后呢,商业模式发生了改变:规划成为了全球电子工程师的事。例如,EDA厂商ESilicon、VeriSilicon拿过你规划,将其变为地图规划,有时乃至进行逻辑规划。他们对芯片开出的价码要比你预期的低。以VeriSilicon为例,他们雇佣美国有经历的工程师。他们依照每芯片多少钱来开价,而这个价码对你来说很不错,你就让他们来规划地图。这些在美国的工程师说着我国的普通话,他们花半年时刻到上海,教授上海的规划者们怎么规划地图,然后由这些规划者来进行规划,他们则监督这些规划者运用我所讲过的这些技术,完结高效率的地图规划。


  上海的价格水平很高,但为什么他们去上海?其实,上海的规划者又跑到成都,练习那里的规划者来完结地图规划。


  商业模型日趋全球化,首要这些公司由于从多家小公司那里取得规划,并绑缚到一同,而取得批量上的扣头。他们有大型的、本钱相对较低的离岸规划中心,并且能够以之培训所需的专业技术。他们不只能从Foundry拿到扣头,有时还能使用Foundry间的敌对差异来获利,比如拿我国大陆的价格来跟台湾的比较,等等 。其间的一些厂商,如规划Playstation II的图形芯片的ALchip,有着有经历的规划师,能拿出很好的规划,并完结极高的成品率。Sony就很乐意购买他们的产品,不管他们的产品来自于自己的Fab仍是TSMC,由于能够取得较低的本钱。事实上,这样的新式ASIC公司许多,包含小公司,所以不乐意下功夫的地图规划中找到了自己的方位。


  总归,现在是个规划的年代。国际是平的。可是,这个绝好的时机咱们我国能把抓住吗?


  这使笔者联想到我国的服装。我国成为了服装制作大国,一些国家为了抵抗我国的贱价,还出台了反倾销法案。可是,由于没有品牌,因而1亿件服装的本钱才干换回一架波音飞机。因而,走规划之路,是否会重蹈服装之路覆辙?


  笔者的一点主张是:由于我国的规划沉淀不行,只能从低起点做起,但不能由于毛利率低,就失掉自己的品牌和抱负,应该持之以恒地培育强大自己。一同,除了模仿电路以外,坚持走fabless路途。


 
图 Fabless增长了6倍

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