时隔六年，前史彷佛阅历了一个小小的轮回。
六年前，被称为“Web2.0之父”的蒂姆·奥莱利(Tim O\’Reilly)在旧金山举办了第一届“Web2.0大会”，其初衷是在互联网泡沫决裂之后协助职业从头康复决心。成果在当年上市的谷歌就以本身的演示效应证明，当职业开端复苏时，此前的危机中或许就孕育着下一个大时机。
2009年10月，当新一届“Web 2.0峰会”举行时，似曾相识的一幕又呈现。硅谷的商业首领们，如yahooCEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO谢里尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起评论如安在眼下这场70年不遇的金融危机中找到决心。
期间一位重量级的人物英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul S. Otellini)暗示了前史重演的可能性。当然，首要他带来了一个好消息。上一年受金融危机的影响，英特尔年净赢利为53亿美元，与2007财年比较下滑了24%。但是在本年前三季度，英特尔就呈现了反转，这三个季度，英特尔的净赢利分别是6.47亿美元、10亿美元和19亿美元。尽管比较于上一年同期均仍处未脱节下滑阶段，但这现已显着高于华尔街的预期。而这也协助道·琼斯指数在金融危机一年之后初次打破1万点大关。“这表明经济现已触底。”欧德宁说。
而接下来，他表明英特尔现已把握了未来三代芯片的规划，将在移动互联网、嵌入式商场、个人医疗以及PC职业的晋级换代过程中，投入重注。这意味着未来的新商场或许就在其间，而这也足以让这次金融危机对英特尔的负面影响消失殆尽。
无疑，在英特尔工作了35年、职业生涯也从未离开过英特尔的CEO阅历了上一次职业危机的历练后，眼下对现在全球性的金融危机心态也越来越沉着。本年夏天他看了几本关于经济惨淡以及美国政府的应对战略等方面的书，包含富兰克林罗斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什莱斯(Amity Shlaes)从人道的视点看经济惨淡的《The Forgotten Man》，“我从中感到，现在的经济危机并没有任何新的东西。现在产生的全部，其时就产生过。”他对《举世企业家》说。
预见
在英特尔把下一个乃至几个大时机变成商场实际之前，一个朴素的疑问是，为何英特尔能比同行们更早地预估到这次金融危机的到来，又为安在短短一年多的时刻内从头回到康复的轨道上?
这在某种程度上不得不感谢2001年前后互联网泡沫决裂后带给英特尔的经历。其时因为职业需求结构呈现了问题，整个PC职业保留了很多的库存。这些库存在危机中的消化途径被大大削弱，商场需求的下降让电脑厂商们积累了很多库存。当危机曩昔后，厂家不得不先铲除库存，这既影响了顾客的购买热心，也让英特尔这样的芯片制作商失去了推行新品的时机。
因而从那时起，英特尔就改变了曾经将货品一起交给客户的做法，而是树立了一个实时反馈系统，为客户树立库存中心，客户不需要保有库存，只需依据需要取货。而英特尔本身的库存周期也缩短了50%以上。在2000年时，他们的库存周期为18个月，而现在，这个周期仅有不到6个月。因而，途径中就可以做到没有超量库存。这样一来，英特尔就可以精确地了解到PC公司出产状况。现在，英特尔有超越70%的事务都能实时了解终端用户的需求状况，这对英特尔提早了解工业状况起到了很大的协助效果。
因而当2008年整个商场开端对PC，尤其是企业级商场对PC需求开端下滑时，英特尔简直和PC制作商们一起感觉到了商场的改变，而对此最直接的反响自然是削减产能。经过一年左右时刻的准备，英特尔接连封闭了坐落美国加州圣克拉拉(Santa Clara)的工厂、美国俄勒冈的工厂、马来西亚测验工厂和菲律宾测验工厂，算计职工数量约6000人。其间，圣克拉拉工厂创建于1968年，是英特尔在硅谷区域的最终一座工厂。尔后英特尔也撤销了在我国上海的封装测验工厂，将产能合并到成都的工厂，一起加强了大连工厂的建造。这些办法让英特尔进一步优化了产能的结构。
与此一起，英特尔也愈加专心芯片的制作，改进制作流程，进步制作功率。在本年9月乃至还建立了英特尔技能和制作集团(Technology and Manufacturing Group)，由英特尔首席行政官兼履行副总裁安迪·布莱恩特(Andy Bryant)出任掌门。技能和制作集团和新建立的英特尔架构集团(Intel Architecture Group)并排——架构集团由马宏升(Sean Maloney)和浦大卫(Dadi Perlmutter)两位履行副总裁联手掌管——成为英特尔最新的中心部分。
此举的意图抛开人事安排不谈，无疑也是期望经过加强在制作方面的中心竞争力，来习惯商场更为多变的需求。比方英特尔内部人士也表明，现在英特尔出产芯片所花的时刻只要曩昔一半，这样和曩昔比较，就能更灵敏地依据商场状况而调整出产。到本年12月中旬，英特尔也展现了将投入商用的下一代32纳米技能，而这也意味着英特尔的制作水平仍然在依照摩尔定律严厉推动。
越惨淡，越投入
对英特尔来说，其创始人之一的戈登·摩尔留下的不仅仅只要摩尔定律。自1970年代，摩尔掌舵英特尔以来，他在危机时的准则理念也被坚持下来。“咱们会持续遵从摩尔‘靠节省无法走出阑珊，技能企业需要在经济阑珊期间进行出资’的政策。”欧德宁说。
2001年的经济危机对高科技企业的影响尤为严峻，英特尔裁人数千人，而且封闭了亏本的事务。与此一起，英特尔却加大了微处理器这一中心事务的研制出资，尽管公司的赢利在下滑，但却协助英特尔完成了产品组合的多样化。
而现在欧德宁同样在危机中反而投入重注，以求在复苏时迎来更多的开展。在这一次的经济周期中，英特尔仍然改写着出资和收买范畴的纪录。
就在英特尔为了优化产能给封闭一些工厂的一起，本年2月，欧德宁宣告英特尔在未来两年将投入70亿美元晋级其美国工厂出产技能，而且选用最先进的 32纳米制作工艺。这是英特尔前史上为单一制作工艺投入的最大一笔资金，这笔出资将针对坐落俄勒冈、亚利桑那和新墨西哥三州的现有工厂，估计可增加 7000个左右的高收入、娴熟工种岗位。
英特尔在欧德宁就任以来最大的收买也产生在本年。六月份欧德宁宣告买下嵌入式设备软件公司WindRiver。这一收买花费了英特尔8.84亿美元，尔后 WindRiver成为了英特尔的全资子公司。紧接着英特尔又收买了两家不到50人的小公司，Cilk软件公司和加拿大软件开发商RapidMind。这两次收买都是为了进步英特尔多核处理器的功能。RapidMind在被收买前现已推出了多核软件开发工具渠道，使得各类应用程序能在根据英特尔或AMD的多核处理器PC机中运转速度更快。此前一年，英特尔收买了NetEffect网络设备公司，NetEffect的技能可以强化英特尔以太网事务，包含服务器虚拟化、网络和贮存流量交融以及服务器核算集群。
