在当时竞赛剧烈的商场开展中, 手机的商场需求就像一块巨大的蛋糕, 等着各大通讯厂商去瓜分了。可是由于商场每年的需求是必定的，而各厂商为了抢夺尽可能多的商场份额，使出浑身解数推出林林总总的手机以招引顾客，这就决议了每一款手机生命周期必定十分的短，手机的商场不允许一款手机有长的生命周期，假如一个厂商不能及时敏捷的推出新款机型，它的商场份额会敏捷的下降。本公司做为手机商场的后进入者，为了在现有的手机商场中分一杯羹，有必要以多样式，小批量敏捷引起商场的留意，然后扩展自己的销售额，添加自己的销售额，添加自己的商场份额。为了满意商场关于各种手机样式的需求，有必要充沛运用己有的出产厂房及设备快速完结多款手机的柔性制作、下降出产设备的出资，节约出产成本，成为坚持公司在手机商场中的竞赛位置与生计开展的一个重要战略。
手机出产进程特色剖析
虽然在商场上所看到的手机是彻底不同的，可是每一款手机的根本材料组成和根本出产进程都是万变不离其宗，归纳起来，手机的样式根本上不外乎3种根本样式：翻盖式手机、折叠式手机、直板式手机。下面就剖析一下3种手机出产进程的各自特色。
1. 翻盖式手机(如Model A和Model B)
(1) 组成材料：电路板、天线、麦克风、听筒、振动器、LCD、前盖、后盖、翻盖、电池、键盘、其他辅助材料;
(2) 根本出产进程如图1-1 所示：
翻盖式手机首要由五个拼装和一个测验与查验子出产线所组成，每个出产线及彼此独立又有必定的前后因果联络。
2. 折叠式手机(如Model E)
(1) 组成材料：电路板、天线、麦克风、听筒、振动器、LCD、翻盖内壳、翻盖外壳、上盖、下盖、电池、键盘、其他辅助材料;
(2) 根本出产进程如图1-2所示：
折叠式手机首要由六个拼装和一个测验与查验子出产线所组成，每条出产线既彼此独立又有必定的前后因果联络。
3. 直板式手机(如Model C和Model D)
(1) 组成材料：电路板、天线、麦克风、听筒、振动器、LCD、前盖、后盖、电池、键盘、其他辅助材料;
(2) 根本出产进程
经过以上的简略介绍能够看出，不论什么样的手机，它的材料组成和出产进程都是迥然不同的，不同的仅仅是材料的外形和数量，以及出产进程的安排。因而，在新的手机出产体系规划傍边，依据手机出产进程的共性，在一条出产线上完结多款手机的柔性制作是切实可行的。
新的手机出产体系
1.新的手机出产体系的出产进程根本要求
手机的出产和其他任何工业产品的出产相同，都需求经过必定的出产进程。即从原材料投进开端，经过一系列的加工，直至制品手机出产出来的，而进步劳动出产率的关键环节就在于产品的详细加工进程的合理性。
合理安排手机出产进程是指把手机的出产线的平面安置和手机的出产时刻很好地结合起来，使手机的原材料和半制品以最短的运送道路、最快的速度经过出产线的各个阶段，使公司的人力、物力得到充沛的运用，防止出产空间和时刻的糟蹋，真实完结手机出产的低投入、高产出的集约化出产办法，在进步功率的一起，确保优质的产品质量，使公司的出产能力更上一层楼，到达新的出产体系的根本规划要求。
2. 手机出产的工程剖析
早年面一节能够根本确认了新的手机出产体系的出产进程是怎么安排的，有了根本的安排思路，下面首要有必要研讨的是手机出产的工程剖析，了解手机出产的每一工序的详细内容，然后依据前一节确认的手机出产进程，才干再来评论每条出产线在空间上怎么安置，在出产线的时刻安排上怎么详细施行，以及怎么安置和安排流水出产线，等等。
手机出产的工程剖析便是对手机从原材料到制品的一系列出产活动进程，以工序为单位进行剖析、查询的办法。这儿所指的工序，是手机出产进程的各个根本环节，即加工、转移、查看、阻滞。其间唯有加工才是发明价值的，而转移、查看和阻滞又是出产进程中必不可少的，应尽量削减后三者所消耗的劳动时刻，以缩短出产周期、削减在制品、进步出产功率、进步经济效益，这是工程剖析的终究意图。详细地说：
● 经过对这四个根本工序的剖析，能够从全体上把握手机零件、半制品的物流状况，找出改进点;
● 改进设备装备，使物流疏通;
● 研讨各个工序间的均衡性，力求缩短出产周期，削减在制品，削减人员及资金占用;
● 为材料方案、出产进程安排的合理化和质量管理供给材料;
3.手机流水出产线的安排规划
(1)流水出产线安排办法的挑选
流水出产线是一种先进的出产安排办法，它是依照产品(手机)出产的工艺次序安置摆放各个工序，使产品(手机)依照必定的速度，接连地和有节奏地经过各个工序一次加工，直到出产出制品。
● 依据工艺流程剖析的成果来看，手机的出产十分满意流水出产线安排规划的要求，具有典型的流水出产线的特征：
● 每个工序的专业化程度高，每个工序只固定完结一种或少量几种作业;
● 工艺进程是关闭的，工序是按工艺次序摆放的，在制品按单向运送道路移动;
● 依照规则的节拍进行出产;
● 流水线上各工序的出产能力是平衡的、成份额的。
在树立流水出产线之前，有必要做好流水出产线的安排办法的挑选，挑选正确与否，对流水出产线投产今后能否顺畅工作和获得杰出经济效益联系极大。
针对公司的实践情况和手机出产的一些特色，新的流水出产线应挑选以下办法：
1. 按出产方针是否移动，可分为固定流水出产线和移动流水出产线。手机的在制品再出产的进程傍边是不停地在各个工序间移动的，应选用移动流水出产线;
2. 按出产品种数量的多少，可分为单一品种流水出产线和多品种流水出产线。为了使新的流水出产线适宜多款手机的柔性制作，应选用多品种流水出产线;
3. 按轮换办法，可分为可变流水线和混合流水线。不相同式手机的出产加工由于原材料和加工工艺的不同不可能一起安排出产，应选用可变流水线;
4. 按出产接连程度，可分为接连流水出产线和连续流水出产线;早年一节的工艺流程剖析图中能够看出，各工序间的加工时刻是不相等的，必定形成工序间有连续现象，应选用连续流水出产线;
5. 按完结节奏的办法，可分为强制节拍流水出产线和自在节拍流水出产线。由于手机各工序的作业内容较为单一和分工过细，使工人操作高度专业化、简略化、板滞化。若挑选强制节拍流水出产线，由此形成工人简略疲惫，作业爱好减退，人员活动率高和操作差错率上升等社会心理结果。也与朗讯公司倡议自在，自觉的企业文化相悖，因而应选用自在节拍流水出产线，在作业中心之间恰当添加缓冲在制品，以消除强制节拍给工人形成的心理压力。同强制节拍流水出产线比较，这些缓冲库存使工人在整个出产线节拍内，能够按自己的速度作业，能够有间歇，能够处理无法意料的毛病。然后进步了工人的作业满意感，进步了出产率，大大削减了工人的活动率;
6. 按机械化程度，可分为手艺、机械化和自动化3种流水出产线。手艺流水出产线首要应用于安装出产的产品，而手机的出产大部分都是安装作业，因而应选用手艺流水出产线;
7. 按运送设备品种，可分为无专用运送设备的流水出产线、具有非机动专用运送设备的流水出产线和机械化运送设备的流水出产线。从工艺流程剖析图中能够看出，上道工序根本上是为下道工序供给半制品，这些半制品的体积与分量都十分小，因而能够直接用手将半制品运送到下道工序。应选用无专用运送设备的流水出产线;
依据以上的剖析，新的出产体系的流水出产线安排办法如图2-2所示。
结语
详细的日产值曲线如图3-1所示：
经过以上曲线能够知道：
1. 在开始的磨合期内，由于新的出产体系的各个环节需求一段时期的习惯进程，并且Model D是7月份刚刚投入出产的一款新类型的手机，工人需求一段时刻的培训与学习，逐步进步操作娴熟程度，出产能力没有到达像规划的日产值。相同的道理，Model E在8月份投产时，也是经过了几天的磨合，逐步进步每天的日产值。
2. 但由于所规划的出产体系具有十分灵敏的习惯性，又依据实践遇到的问题，对出产体系的各个环节做了相应的调整，使其愈加高效的工作。日产值经过一个多星期地逐步进步后，首要是Model A到达了规划的要求,然后Model D也到达了规划要求。
3. 新的出产体系不光到达了开始的规划方针，并且经过体系地不断完善，工人操作逐步娴熟之后，还超额完结了使命，最高时一天的产值到达了8800部。
4. 从7/24到8/5，在Model A由于原材料的供给中止而停产的这段时期内，Model A的出产能力敏捷转化为Model D的出产能力，只经过3天的习惯后，便由日产1800部进步到2200部。
5. 从日产值曲线上能够清楚地看到，日产值曲线十分的平，这标明新出产体系的工作十分的安稳，每天的产值都能够依照出产方案的安排完结。
经过以上的剖析标明，本课题的研讨根本上到达了预期的方针，扩展了出产能力，进步了产品的质量，满意了中国电信对手机的急迫需求，也为公司带来了可观的赢利，朗讯公司与中国电信完结了双赢。
本课题首要研讨了怎么对出产车间进行整体平面安置，怎么针对不同的工艺流程挑选适宜的时刻安排办法。经过对手机出产进程的工序剖析、工艺流程剖析，完结了手机出产的工序同期化，从而完结了手机出产流水线的平面安置规划，并能在一条出产流水线上出产多种样式的手机，进步了出产体系的柔性、习惯性、重构性。这其间还引用了作业测定和时刻研讨的办法，完结了工艺流程剖析图，为确认出产流水线的节拍，需求的工人人数供给了数据支撑。这种出产体系的树立不需求太多的出资，整个出产体系的出资仅仅是一些简略的东西和作业台，特别适宜与手机出产工艺的相似的同类产品的中小型出产企业的运用。
