知道电池车间IE七大手
IE”是应用科学及社会学的常识，以合理化、舒适化的途径来改进咱们作业的质量及功率，以到达进步出产力，增进公司之赢利，进而使公司能长时刻的生计开展，个人的出路也有寄予之地点。因而，简略地说“IE”便是代表“合理化及改进”的意义，为了顾及回忆的便利，咱们就以中文“改进”来代表“IE”的意义。
以下是搜集来的各种IE七大办法版别：
一、IE人员首要从事的七个方向 ，它们是：
1.研讨与开发办理；2.出产体系规划与操控；3.功率工程；4.质量操控与质量保证；5.实施规划与物流剖析；6.工业卫生与安全；7.人力资源办理。
二、根底IE里的东西：
IE办法包含：办法研讨（程序剖析、动作剖析），作业测定，安置研讨，Line Balance等，但好象不行七个。在现场IE里,IE七大办法包含:程序剖析、动作剖析，转移剖析,动作经济准则,作业测定，安置研讨，Line Balance。
三、台湾公司教材里边的
1、工程剖析。2、转移工程剖析。3、运动剖析（作业检查[work sampling）4、出产线平衡。5、动作剖析。6、动作经济准则。7、工厂安置改进。
四、其它的各种说法：
1、IE七大办法为：作业剖析、程序剖析（运用ECRS技巧）、动作剖析（动作经济准则）、时刻剖析、稼动剖析、安置搬动剖析、出产线平衡
2、IE七大办法 ：流程剖析法、动作剖析法、动作经济准则、 时刻研讨、作业检查法、人机装备法、作业简化法
3、IE七大办法：动作改进法（动改法）、避免过错法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双办法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、作业抽样法（抽样法）
