老板要的是成果，却为何偏偏喜爱听进程？
实际中神采飞扬的作业经理人正在被老板“咱俩谁跟谁”的话感动着，身正不怕影斜，走自己的路让他人说去吧！可终究一两个小人的呈现就能把他们打入深渊。（导语）
【现象】
Q企业的领导班子换届，营销中心途径总监老张觉得的出头之日也就到了。
新总裁就任伊始就对全公司重复说：不要没事总往领导身边跑，咱们作业怎样样，要用成果说话。不是早请示、晚报告就好，你们的岗位应在一线，而不是在领导身边。
这让不擅言谈的老张很是感动。曾经由于“会做的不如会说的”，自己部分的作业一向得不到公平点评，此次新老板有了如此表态，看来无后顾之忧了。
在老张的带领下，这一年途径部分在促销活动上屡有立异，全年破天荒地势成了5次出售顶峰，出售大幅攀升，完毕了接连4年的下滑颓势，年度增加超越30%，成果众所周知。
老张也曾发觉老板有时对一些促销计划有不同主意，但凭借自己多年对商场的了解，常常坚持自己的主意，成果证明自己的决断没有错。
到了年末，论功行赏，老张却心惊胆战：平常与老板报告沟通多的那些干部，简直都获得了选拔与重奖，有人还连升两级；而功德无量的途径部人员却在原地踏步，连部分的年终奖也仅是公司平均数算了。
老板不是看成果的吗？怎样成果又不重要了？
“早请示、晚报告”背面的三种视点
老张面对的功大而赏薄实际上是一种危险信号。在老板心目中，成果当然重要，但进程也不行彻底疏忽，老张在进程中缺少沟通，老板就会对他“功过相抵”，而最大的“过”，便是擅作主张。
怎么了解“早请示、晚报告”？企业高层、中层与底层的观点天壤之别。
1．职工：
事实上“早请示、晚报告”在大都职工心中现已成了小人所为，或许是由于才能缺乏、溜须讨巧，或许是心有野心、使绊用坏。
他们报告进程的潜台词，无非是两种意图：其一是表明尊重领导，自己不是自行其事的人，请领导定心；其二是奉告作业的难度，向领导讨教反衬出领导更有水平，当然也算是为失利提早讨得体谅。
2．经理人：
作业经理人的基本素质之一，便是不能事事报告，大事不能不讲，小事不能多讲。这是一个有功率的安排对独挡一面的干部的基本要求。
不少经理人却这样以为：在你规则的范围内，我做出成果给你看便是了，已然老板给我授权了，就不应该过多干与。假如常常报告，定见与领导共同还好，不共同时听仍是不听？出了问题又是谁的职责？所以，越是有才能的经理人，越倾向于将老板拒于细节与进程之外。
3．老板：
在要害部分，如营销、收购、财政，老板越是授权就会越忧虑，“这家伙别给我捅出天大的娄子呀”！
所以，那种“用人不疑”的话多是对部属的一种安慰——到哪里去找那么多又信赖又有才能的人呢？在企业中，更常见的往往是“疑人也用”，仅仅一边用一边调查。
事实上老板了解进程还有两个实际含义，一是要知道部属是不是在举动，避免延迟误事；二是要知道方向有没有做错，以便于及时纠偏，所以，进程很重要！
链接：
要不要请示报告？
职工：
我绝不会自行其事，沟通取胜嘛，请您定心！
作业有难度，还要多向您这样的长辈讨教啊！
经理人：
不能事事报告，大事不能不讲，小事不能多讲。
给使命，看成果，管那么多干什么？不是授权给我了嘛！
老板：
用人要疑，疑人也用。
这么大的权利给了他，别给我捅出天大的娄子呀！
老板的授权仅仅暂时借出
实际中，十分留意进程报告的人尽管让老板多少有点烦，但他们终究往往都会遭到欣赏，Q企业也不破例。
莫非问题是都出在老板们识人不明、奖罚不分吗？
这便是作业经理人与老板在思想上的差异。
老板是企业利益的最大受益者也是最大丢失方。在其用人标准上，永久有两个标准是不行少的：一是才能，二是信赖。才能是授权的开端，信赖则是授权的继续。
但是，越是得到授权就越要报告进程。那么授权还有什么含义？
实际上，许多作业经理人没有意识到这种“权”是向老板“借”来的，是有限的权。借的东西不是自己的，要让主人知道它还在、还安全，主人随时还能够操控，他才会定心。
这和银行业务是相同的。刚开端或许仅仅“小额活期”，但信赖度高了变成“大额定时”，这样作业经理人才能有更多的支配权。
惋惜的是咱们常常看到，实际中神采飞扬的作业经理人正在被老板“咱俩谁跟谁”的话感动着，身正不怕影斜，走自己的路让他人说去吧！可终究一两个小人的呈现就能把他们打入深渊。由于授权今后，老板对信息的渴求是史无前例的，你已然不勤请示、勤报告，总有他人会补这个缺，那时真实性就很难确保了。
老板宣布的“三关”检测
在企业中要得到中长期安稳的授权，有必要让老板在心思上过“三关”。
第一关：他有才能吗？
这是能否成为一般干部的要害。不要把老板都想得那么任人惟亲，在中层和底层干部的录用上，他们并不模糊。老板会经过或人曩昔的阅历，或是现在的要害事情来调查。要在千百人中锋芒毕露，有必要做出让老板留下深刻印象的事，构成开始的才能认可。
第二关：他是我的人吗？
这是能否成为重要干部的底子。此刻不论事而论心，也便是说，事做错了没关系，心意对了就行。夫妻之间就有这种典型的比方，分明气候不冷，但老公出差时，妻子仍是拼命地向箱子里塞衣服。这些都是负担，做老公的一边恨得要死，一边却在想“仍是媳妇疼我呀”！那么，想成为重要干部的人不妨也自问一句，老板感觉到你疼爱他了吗？
第三关：他能按我的意思干事吗？
这是能否成为高级干部的分水岭，即便方针相同，办法不共同也会发生不行谐和的对立。二战后，斯大林之所以对内部进行惊世骇俗的“大清洗”，首要不是由于和其他领导人方针不同，而仅仅在怎么建造国家上的办法不同，但这种不合就足以让弱者丧命。
三关傍边，最重要的是后边两关，而这两关恰恰都是需求用进程来表现的。作业经理人出于自傲，忽视进程沟通与心思沟通，也就很难得到继续性的授权。
进程报告的标准相同重要
得到中长期安稳授权后，能够适度削减进程报告，但针对不同的上司，详细做法仍是截然不同。
总体上讲，假如领导人一线经历很丰厚，专业性强、信息全面，那么下级只报告成果或阶段成果是能够的。由于上下级之间不存在原始信息上的不合，所以越过细节会进步功率。
但假如领导人把握的信息过少或信息不真实（比方外行办理内行时），下级就一定要报告进程，不然两边对详细思路就很难达到共同。这个时分，扛出“将在外君命有所不受”的大旗，坚持自己的办法，即便成功了也是价值沉重的。
心思学中有一个原理——“惊骇发生进犯”，老板在信息缺乏时，总是会有瞎子骑瞎马、夜半临深池式的惊骇，这时分你还略过进程中的信息报告，会使老板发生激烈的不安全感，从而不自觉地做出进犯行为。故而，进程报告的标准和被授权的程度有关，更与授权者的才能水平相关。
今天牢记：
1、对下级来说：
坚持“将在外君命有所不授”是能够的，遇到明主或能够生，发生些嫌隙算了，遇到庸主则必死。为将者的生存之道，有时明知下降功率、易出不合，也不能不报告进程。古往今来多少名将不谙此道，没有针对皇帝的好坏而调整自己精力分配的份额，只善谋事不善谋身，身首异处也不稀罕。遍翻史书，但凡枉死的将帅如秦之白起、明之袁崇焕等人，背面或多或少都存在着这样的办理战略问题。
在工作杰出的企业，老板是不需求多听进程的。由于老板有全方位的信息途径和束缚机制，但越是办理不健全的企业，就越需求进程报告。在刘备手下做将领和在刘禅手下做将领，战略当然应是不同的。
2、对老板来来说：
小事听成果，大事听进程，这是进步办理功率和下降办理危险的最有用办法。老板离实践越近，越能削减下级在信息沟通方面投入的精力，从而使那些不拿手后方和谐的将帅也能专注打好战争。没有明主何来名将？企业进步功率要先从老板做起。
