25年只做一件事
他25年只做一件事，从未中止大功率IGBT高频逆变开关电源的研讨。
他不靠政府联系、不从银行贷款、不走资本商场，坚持“三不”战略，却在三起三落中建立起高度自在、高度商场化的企业开展形式，用极致差异的产品和一同的商场战略号令全国！
他建立了一支“正派、仁慈、协作、行进“的团队，在细分职业所向无敌，战功卓著，建立起推进职业行进的标准和规矩。
现在的他，稳坐高效快捷手艺焊机国内细分商场的头把交椅！在不打折、不贴牌、高端定位、现金出售的根底上成功打入欧美发达国家商场。
他便是合肥三宇电器集团董事长袁忠杰，成功荣膺2013年度徽商领军人物！
三宇，弯曲艰苦而又光辉杰出的开展进程
二十世纪八十年代，安徽大学物理系结业的袁忠杰作为“天之骄子”分配到安徽省电子科学研讨所作业，并很快锋芒毕露，成为省电子所其时最年青的项目担任人。年仅23岁就背负起国家“七五”攻关传感器重点项目，还担任了研讨所的团支部书记。
可是，从大学起就对高频逆变开关电源极感兴趣的袁忠杰，一向怀揣着一个愿望：成为世界一流的开关电源研讨专家！ 尽管具有大多数人仰慕的事业单位“金饭碗”并取得了必定的学术效果和社会位置，仍对自己的愿望无法放心，终究决然踏上了一条困难的创业之旅。
1989年合肥三宇电器技能研讨所正式挂牌建立，成为安徽省首家民营研讨所，我国电源学会第一批会员单位，也是第一批进驻合肥高新技能工业开发区的企业。
与此一同，“正派、仁慈、协作、行进“作为三宇的企业精力，在草创的三宇处处可见。尽管不大，可是却具有强壮的精力力量，这是许多国外高科技企业的一同特征。
三宇，亦如是。“正派、仁慈“做人，”协作、行进“干事，即使只要几个人，创业期的三宇也能应战他人不敢插手的高科技难题！
“高频逆变开关电源技能是一个使用范畴很广的技能，假如打破一点，就会带给许多相关职业打破性的开展，咱们以为，这个含义是很大的。这也是为什么会挑选这个专业来创业的根本原因。难度肯定是有的，其时世界上也有许多问题没有处理，可以说，在这个技能方面，咱们面对的是和世界同步的问题，没有可以学习的经历。”
回忆起创业初期的艰苦，袁董感慨万千：“其时条件很艰苦，一穷二白，东拼西凑了几千块钱，租了几间房，招聘了两三个帮手就搞起了电源开发。第一个效果出来今后，开端向全国各地宣布许多技能效果推行函，可是宣布去却音信全无。”
没收到回信的袁忠杰很快傻了眼，对刚建立的三宇而言，怎么活下去就成了摆在袁忠杰面前的第一道难题。
在苦等回音无望之际，十分偶尔的，袁忠杰从蚌埠第二人民医院一个朋友处得知，其时国内许多医院都需求动态心电监护仪，但简直一切的心电监护仪都需从国外进口。天然生成的商业嗅觉使袁忠杰很快发现了其间蕴藏的巨大商机。
“其时要‘吃饭’，电源又没人要，我就想从速开发点其他产品，好养活公司一群人，就搞了动态心电监护仪。其时咱们想：横竖咱们是搞开发的，开发个便携设备应该仍是比较简略的。”
但令科研身世的袁忠杰万万没有想到的是：动态心电监护仪的研制并不像幻想中那么简略，特别是其间的形式辨认系统，难度十分大！
所谓形式辨认，便是运用传感器和计算机对心电活动的全进程进举动态的盯梢、辨认和对反常状况的完好记载。在其时计算机存量小、速度慢的技能限制下，形式辨认难度可想而知。事实上，不是医学专业身世的袁忠杰其时连什么是反常心电活动都不知道。
但认准了就要坚持，袁忠杰专门跑到安徽医科大学去学医，就这样拼命苦干了三个多月，三宇的动态心电监护仪总算问世了！
那时的出售战略也很简略，便是给全国各地的医院宣布售函，每个月都有两三万封发往医院。与前次不同，这次的出售函宣布之后，各大医院的订货函如雪片般飞回。动态心电监护仪的出售敏捷火爆起来，价格也日渐上涨，200多克重的产品卖到了15,800元，按分量算根本等同于其时的黄金价格。
“其时患者背一天“盒子”(动态心电监护仪)就要100块，一台机子才一万多块钱，所以许多医院乃至私家都不吝集资购买。”
回忆起“动态心电监护仪”的火爆出售，袁董很有感受：“有一年在黄山开订货会，许多人带着汇票就来买了，挣钱十分简略，生意十分好做。“
凭借着“动态心电监护仪”出售，袁董不只处理了三宇的“吃饭”问题，还挣到了自己人生的第一个一百万，三宇也一跃成为其时医疗器械界的明星。
就在许多人以为三宇会在医疗器械界继续开展下去时，袁董却做出了一个让人大跌眼镜的决议—-从头回归电源职业。
“我对医疗器械不感兴趣，出售动态心电监护仪仅仅为了养活职工、保存企业的权宜之计。动态心电监护仪赚到钱后，我心思又回来了，我仍是要出资研讨开关电源。”
袁董坚决的言语中透露出一个怀揣愿望的企业家的真知灼见和永不抛弃的精力！
有了“动态心电监护仪”的原始堆集后，回归开关电源研制的三宇开端提速。
1993年 “单端直流沟通电源”取得国家专利。尔后，袁董带领的三宇公司又连续取得多项国家专利，三宇在全国的“逆变电源”范畴逐步名声鹊起！
“咱们搞电源技能研讨在其时是所向无敌的，各种研制产品一出来，客户订单目不暇接！像中科院、电子研讨所、军工研讨所之类的科研机构都来咱们这儿定制电源，并且还先付一半定金。许多时分，咱们样品出来了，对方检验一完毕，剩余的钱就悉数付齐，不存在质保金等惯例产品的付款问题。挣钱在三宇便是这么简略！”
一晃十几年过去了，专心搞科研的三宇在逆变电源研制范畴打下了深沉的技能根底，取得过四十多项国家专利，每年的获利也很可观。“咱们只接自己感兴趣的、有应战性的项目，这也是对开关电源技能行进的一种奉献；就企业本身来说，获利状况也不错，日子倒也过得轻松自在，只不过与那些有了科研效果就敏捷工业化的企业比较，没有规划化出产的概念和才能。”
2004年的一天，袁董请三宇的创业期老职工吃饭。咱们聚齐后，整整两桌人，袁董不由得感叹公司竟然有这么多从创业起就跟从自己干了十几年的老职工。
正是“正派、仁慈、协作、行进“的企业精力集合着这一批人一向跟从袁董，在最困难的时间也没有脱离，企业不断成功应战科研极限也足以带给咱们认可和效果感。但袁董并不简略的这样以为—-“假如是我一个人，那好办，我继续搞科研便是了，有钱赚，我自己又喜爱！但公司这么多人不离不弃的跟着我干了这么多年，他们需求一个途径去开展。我想就搞一个产品吧，做一个大一点的途径，让职工有时机开展。”从头考虑和定位三宇
“我做工业化，主要是搭一个途径，给职工开展的时机。获利高的职业不利于人员的安稳和企业规划化出产才能的堆集。所以，我决议上马商场需求量大、掩盖面广、获利率低一点的产品。”
面对为什么不上高获利产品的质疑，袁董的解说用今日的眼光看来仍然登高望远：“咱们挑选获利低的产品做工业化，技能人员带一帮人跑了也没用，它靠的是规划。所以咱们在选产品的时分，方针很清楚，朴实便是和职工的一同开展！”
工业化开展事例——易特流
2007年4月15日，三宇的全资子公司之一安徽易特流焊割开展有限公司正式建立。
第一代易特流焊机400AB横空出世，交融IGBT单管、热仿真技能、双CPU组合操控技能、预前安全操控技能等多种先进技能，并具有分量轻、功率大、负载继续率高、操作便利、焊接功能杰出等许多长处。用数字化焊机代替传统沟通焊机—-易特流焊机发明了焊机开展史上的一次大跨过！
由于以三宇堆集16年的高频开关电源技能进入低技能的焊机范畴，导致易特流焊机产品技能在焊机职业过于抢先，参数远高于同职业水平，业界乃至以为三宇是做虚伪宣扬。易特流焊机在当年焊机职业最隆重的世界埃森饱览会上闪亮上台，震动了整个饱览会！
比较传统动辄重达上百公斤的焊机，易特流第一代焊机仅有15公斤重，假如不是现场展现，很少有人会信赖这是一台工业焊机。由于功率大并且读音附近，业界形象地把易特流的产品称之为“一头牛”。
上市仅3个月，易特流焊机发明了焊机职业新品上市的出售量记载，月销千台手艺焊。可是，就在易特流团队欢天喜地之际，第一批上市的易特流焊机运用时间不长即迸发了环境习惯性问题。依照军工产品电网和发电机环境要求开发的易特流焊机，却在国内遍及存在的极高电网搅扰和动摇问题面前栽了个大跟头。全国各地纷繁紧急，服务人员目不暇接，乃至呈现大批退货的状况。面对堆积如山的回来机，在商场没有站稳脚跟的易特流在开创之初即遭受寒冰！
许多署理商主张袁董“改个姓名再上市，咱们信赖三宇的技能实力。”袁董却安静的说：”从哪里跌倒就从哪里爬起来，要信赖咱们的企业才能，科技行进本来就没有那么简略。“
秉承三宇集团 “正派、仁慈、协作、行进“的精力，易特流团队经过6个月的技能攻关，连推二、三、四代产品，分别在环境习惯性、用户职业细分和负载继续率方面取得重要打破。2008年，更是以第五代易特流在整个职业引发了仿照风潮。至此，易特流焊机奠定了职业细分商场领导者的位置！
2009年，易特流再掀风潮，“4.0焊条专用焊机”在十四届北京世界埃森饱览会上以“世界最高功率密度比”露脸，为焊机职业从头界说了焊机命名规矩和焊机依据运用环境测验负载继续率的署理商测验标准。
尔后，三宇具有知识产权的易特流焊机以每年至少1次的频率，在世界焊接饱览会上一再改写功率密度比的世界纪录，为“我国发明”榜继续增加浓墨重彩的国人荣耀！
“焊机有许多种，咱们只做手艺焊机。其时没人信赖咱们能做起来，但咱们现在是职业获利最高，国内细分商场占有率最高的企业。”袁董自傲满满的说。
在大多数民营企业都把多元化奉为圭臬的当下，即使是做焊机，袁董特立独行，由于易特流只做一款产品。
经过3年的尽力，易特流焊机现已成为全国手艺焊机的领导品牌！出产基地加班加点，商场出售反常火爆，但问题又一次迸发。
2010年末，主操控板的一批芯片出了问题，导致运用这批芯片的一万多台焊机都存在高环境温度下长时间运用的反常维护和损坏问题。面对危机，袁董决断决议方案，在我国焊机职业，首要敞开了手艺焊机的“召回”准则。仅“召回”一项，易特流就交出了1000多万元的“膏火”。根据这个问题，易特流抓住时机，苦练内功，在内部进行了包含收购、质量在内的全面管理系统提高，以“正派、仁慈、协作、行进“的企业精力和全面晋级的管理系统，为迎候更大的成功打好了根底。
往后的效果证明，及时的召回表现了易特流的自傲和担任，也成功的树立了易特流的品牌名誉。
2011年，在全职业简直一切焊机厂均很多推出单管IGBT手艺焊机之际，易特流“热爱”系列小焊机全面上市，以跨过式行进的功率密度比再次震慑全世界！“热爱”的上市，标志着易特流从工业手艺焊机商场向更广阔的民用手艺焊机商场的进军。再一次，过于抢先的功率密度让易特流的商场部分携全世界的署理商团队背负起了“科普”与“商场推行”的两层任务。
焊机界的王老吉
在产能过剩难题长时间困扰着我国制作业的今日，途径为王的理念让出产加工企业深受内伤，店大欺“厂”的事情时有发生，苏宁、国美等家电出售巨子都有逼宫格力、海尔等出产企业的坏典范，以致制作业的获利遍及比刀片还薄。如是布景下，袁董的决心安在？
“现在，易特流的手艺焊机在全国细分商场占有约20%的商场份额，最重要的是，咱们有差异化就有定价权，在商场战略方面，咱们也有自己的一同理念和商业形式，团队化作战和具有企业精力的强壮团队是实在的中心竞争力。有人说易特流是焊机界的王老吉。”“易特流的商场和产品是绑缚做的，它不是先开发产品再开发商场，而是有了商场再反过来推产品，这样你我糅合在一同，产品就比较好做。”
高科技带来的产品差异性和用户的杰出体会，给用户带来价值的一同，还给署理商带来高获利。由于这些优点，署理商都把易特流看作共谋开展的领导者，跟从易特流的脚步一同行进，所以全国各地涌现出一批易特流焊机的铁杆粉丝！
关于共谋开展的理念，让署理商可以得到最高的获利仅仅易特流营销战略的一部分，而更重要的是易特流由于差异化产品价值所带来的用户忠实，可以为署理商的开展供给用户主线，一同从厂家和用户的视点深化分析署理商遇到的开展问题，并以不断创新的差异化产品作为载体，为署理商供给成套的盈利形式，成为署理商最值得信赖的开展参谋！用户和署理商的信赖是易特流商场战略的中心
“在易特流之前，焊机电流和功率的虚标现已成风，易特流反其道而行之。功率咱们都往大的标，咱们往小的标。正是由于超出预期的实在，经过用户的信赖给署理商带来的是用户的忠实。”
“易特流挑选的署理商，都是名不见经传的创业者，协作一段时间后，在当地都能成为职业出售的前三名。这是一个集体的生长，是一个价值扩大的进程，是发明价值，而不只仅卖产品。咱们在做一个系统，咱们是一群人一同生长！”
“集大成，做大事，走共和路”是易特流一向奉行的协作理念！
深化研讨王老吉，它也是只要一款产品，娃哈哈就做不过它。易特流也如王老吉相同，做深做透一款产品，把商场规矩做好，高度投入、高度集中，一款产品走全国！
“依照这个方法来做，易特流便是焊机界的王老吉。咱们的产品科技含量高，实际上只占成功的30%，更重要的是咱们的营销战略、操作方法、协作形式，这才是企业实在的中心竞争力。”
愿望和精力效果未来
“我觉得每个人首要要有愿望，还要有一种精力来支撑你完成愿望，企业也是相同。”
“正派、仁慈、协作、行进”是三宇的企业精力。“正派、仁慈”做人，“协作、行进”干事，这是三宇人不变的价值观。一群赋有行进心，正派仁慈的人，联合在一同，以扬长避短的协作精力，为一同的愿望不断尽力猛进，为促进高科技产品在各范畴的使用，为科技的遍及而不断创新！
“巨大，在于不管多么普通，都站在社会开展的高度去重视和举动”——这便是三宇人的胸襟！
“三宇，以自主知识产权开发新动力设备，在节约型社会的建设中锋芒毕露“——这便是三宇人不断尽力的巨大事业！
具有强壮中心竞争力的三宇，不只可以效果易特流，还将效果更多的职业领导者！
三宇集团光辉开展史
1989年6月——合肥三宇电器技能研讨所建立
1990年12月——“24小时动态心电监测记载仪”经过省级技能判定
1991年3月——成为首家进入合肥市国家级高新技能工业开发区的民营高新技能企业
1991年5月——“24小时动态心电监测记载仪”经过省级出产定型判定
1992年4月——合肥三宇生态动力开展有限公司建立
1993年3月——国家科委效果办正式发广向全国引荐三宇AQ-LETR产品
1993年12月——取得科学技能评定委员会“省科学技能行进将”
1994年——合肥三宇电器有限责任公司建立
1994年——获合肥市政府“民办科技先进企业”称谓
1994年2月——正式推出SY大功率IGBT逆变电源
1997年-2001年——连获省工商行政管理局“重合同守信用企业”称谓
1997年12月——获合肥市科委颁布的“市科学技能行进奖”
1997年12月—-获省人民政府“省先进私营企业”
1998年—-获省科学评定委员会颁布的“省科学技能行进奖”
1998年4月—-获合肥市人民政府“市先进私营企业”称谓
1998年12月—-获合肥市个体劳动者协会、市私营企业协会“荣誉证书”
1999年2月—-被合肥市经贸委评定为“五个十”工业企业
1999年7月—-合肥三宇特种电源有限公司建立
1999年10月—-合肥三宇焊割设备制作有限责任公司建立
2000年7月—-获省人民政府“先进私营企业”称谓
2000年7月—-合肥市121百亿元工程第一批承当单位
2001年7月—-经过我国船级社质量认证公司ISO质量系统认证
2002年—-被省工商行政管理局认定为“安徽省著名商标”
2002年8月—-成为我国表面工程协会团体会员
2002年5月—-被评为合肥市著名商标（电镀、电解设备上的三宇商标被认定为著名商标）
2003年3月—-被合肥市工商行政管理局同意为免检企业
2005年—-成为我国电源学会学会委员
2005年末—-易特流的概念开端孕育，是年推出概念机。
2006年3月—-第一代易特流焊机400AB横空出世，交融IGBT单管、热仿真技能、计算机操控技能、预前安全操控技能等多种技能，以15kg的分量，大功率、高负载继续率震动国内焊机业。以大功率的显着特征被业界称为“一头牛”，在业界发明了新产品上市的出售量纪录。
2007年—-易特流推出第四代产品，细分机型为S1、Y1、P1，强化规划了各种电网环境下的不同输出特性，以满意不同职业用户对焊机的不同需求。同年，在国内焊接业的营销界创始易特流盈利形式。
2008年—-第五代易特流焊机E5上市，整合了前四代的经历参数，并在功率密度比如面有了较大的行进。一同推出M2和E5M机型以满意更大功率的用户需求。
2009年—-易特流再创奇观，以适用焊条命名的“4.0焊条专用焊机”再度一举成名，在职业界再掀狂潮。一同，营销形式进一步开展，业界第一个由署理商代表组成的“运营参谋委员会”建立，并以《全国运营条约》的方法标准全国商场。同年，易特流团队进驻合肥蜀山新工业园区，并将工作地址冠名为“易特流工业园”，方案开展成供产销战略联盟式运营园。2011年—-易特流再推“热爱”C4概念机，以令世界同行震动的功率密度比露脸世界焊接饱览会，更以10万元人民币大奖现场应战全球，再次强化手艺焊机大功率霸主位置。当年的埃森世界焊接饱览会，易特流以160和110手艺焊机再度震动全场，现场不报价不预售的方针令很多外商遗憾而归。
2012年—-在C4的根底上，易特流重磅推出E4，在工业焊机商场发明最高功率密度比。一同完善商场机制，晋级“易特流盈利形式”。工业园内第一家合资的中心部件装配厂投产，为工业园的供、产、销协作式战略联盟运营打下良好根底。内部管理厉兵秣马，为行将到来的开展年作好预备。
2013年—-易特流将进一步完善产品系列，完善商场运营机制，一同打造“仔细谨慎”的团队作业作风，迈出易特流跨过式开展的、历史性的重要一步。
