电池出产办理心得
回想三年来的点点滴滴，无论是成功仍是暂时的中止不前都是一笔财富。
从前或是现在与我同事的广大职工，谢谢您们的大力支持和协助。三年来我积极自动作业，合作陈工（现电池工程部司理陈学军）完成了一项又一项作业，霸占了一次又一次难关，度过了一个又一个不眠之夜，抛开任何借口，投入自己的忠实和责任，把身心完全融入公司，尽职尽责，处处为公司考虑，对老板承当危险和勇气极以敬佩，了解老板的压力。
黄副总（电池公司）“授人以渔”而不是“鱼”的办理思路，每天都鼓励着我，让我充溢热情；曾总（电池公司）的耳提面命给我指明晰开展的方向，把我的心留了下来，感谢领导的培育和运用。很快乐能经过文字把我在六月经历交流会上的讲演内容98%的仿制出来，一方面好让更多的德赛职工一同共享；另一方面还能起到一个抛砖引玉的效果……。
“出产办理心得”共分五个部分：
一、寻求制造业的起点
二、出产办理的意义
三、办理思路
四、办理办法
五、办理理念
一、 寻求制造业的起点：
质 量——契合要求
成 本——较廉价（价廉物美）
交货期——及时地、迅速地
二、 出产办理
2.1 出产的意义：
是指将全部出产所需求的资源集合起来，经过一连串的转化进程（有必要增值），制造有形的产品或无形的劳务，用以满意顾客的需求。换言之，将出产所需求的资源加以投入，而产出的产品，就叫出产。
出产资源
转化进程
产品
投入
产出
2.2 为什么要进行出产办理？
从投入到产出的出产体系有好有坏，故在出产体系中有必要参加办理活动，称为出产办理。
2.3 出产办理的意图：
前进投入产出的功率
a. 定量方针公式：功率=产出/投入*100%
b. 定性方针公式：现场出产总功率=准则*履行力
如要前进功率，出产办理人员就有必要在出产办理活动上下功夫。
三、 办理思路
3.1 推广以出产计划为中心的办理模式。
3.1.1 何为有计划？
a. 有方针地干事。
b. 定量干事。
c. 限制本钱干事。
d. 谁干事、怎样干事、怎样干事等等。
3.1.2 何为无计划？
a. 边干边想，边干边问。
b. 不知道哪个先、哪个后。
c. 不知道这事谁来管、这个产品谁做过。
d. 不知道需求出产多少、还需求多少清尾。
e. 不知道哪个先交货、什么时分出货等等。
3.1.3 无计划的结果
出产误了、质量差了、人心散了、作业乱了、功率低了、本钱高了、商场没了……
3.1.4 以计划为中心
3.1.4.1 产前预备
a. 计划履行与产能剖析。
b. 人员组织。
c. 物料预备。
d. 工装、仪器、设备预备。
e. 作业指导书预备。
f. 场所预备。
g. 信息搜集。
h. 质量规范。
i. 办理要求。
j. 技能支持。
k. 首五件承认等。
3.1.4.2 产中监控
除5M1E外，还有:
a. 反常处理的机遇。
b. 本钱操控。
c. 质量操控。
d. 进展操控。
e. 订单操控。
f. 加工数量操控。
g. 环境操控。
h. 特别工序操控。
i. 进程改动操控等。
3.1.4.3 产后总结
a. 终检批次合格率。
b. 直通率。
c. 前五项进程不良项目。
d. 资料损耗。
e. 出产进展。
f. 直接工时与直接工时。
g. 现场出产总功率等。
3.2 方针办理
3.2.1 树立要害方针方针看板办理。
3.2.2 与各课签定绩效查核签定表。
方针办理分两种类型：
A、 定量方针——可数据化。
如：合格率、不良率、直通率、资料损耗率、职工流失率、计划达到率、加班操控率等。
制定定量方针有三种版别：
a. 应战版——高于方针值。
b. 持平版——与方针值保持一致。
c. 保存版——低于方针值。
B、 定性方针——非数据化。
如：满意度、忠实度、职工担任度、企业文化凝集度、信用度等。
3.3 多能工“星级”计划
3.3.1 多能工星级查核办理规则。
3.3.2 职工生长路线图。
3.3.3 IE办法。
3.3.4 换位考虑办法。
a.思维换位——换个思路、换个人物考虑。
b.工序换位——前加工 组装线 包装线轮岗换位。
3.3.5 职工自主办理
早在05年3月咱们就制定了《职工自主办理规则》，所谓自主办理——便是要改动职工的心态，变“要我干”为“我要干”，以给自己干事的心态作业。自主办理其实是指一个团队，在这个团队中，职工有必要从把握一项技能开端，学习线（班组）内其他多岗位的技能，以满意线（班组）内协谐和合作的要求，这样一个具有技能和办理才干的职工就可能锋芒毕露。
衡量一个自主办理团队的有效性，要恪守三个准则：
① 看产出——即产品或服务是否契合质和量的要求、是否及时。
② 看作业流程——是否为将来和谐一致，一同作业供给根据。
③ 看作业体会——是否给职工带来前进和满意感。
3.4 物料办理规范化
3.4.1 树立物料接纳→ 发放→入库作业流程。
坚持做到：
a. 日清日结。
b. 一单一结。
c. “1-1=0”。
3.4.2 三精四细
① 三精
a. 作业要精心。
b. 办理要精密。
c. 业务要通晓。
② 四细
a. 套料单要细看。
b. 物料要细点。
c. 损耗要细算。
d. 单据要细签。
3.5 人才队伍的培育
3.5.1 选人
选人要遵从两个准则：
一是看他的胸襟是否广大——胸怀有多大，他的舞台就有多大。
二是看他的领悟有多高，比如：
计划才能、组织才能、领导才能、操控才能、和谐才能、权力下放才能、学习才能、
履行力、决议计划力等。
3.5.2 用人
用人的主旨是：用适宜的人、用在适宜的方位上、用他来做正确的事。
作为一个领导者首要任务是盘活“人力资源”，而不是置换“人力资源”。
3.5.3 培育人
3.5.3.1 给予部属清晰的方针。
3.5.3.2 把重心放在部属做的事和干事的详细行为上。
3.5.3.3 不定期教给部属一些应对的应战性作业的办法。
3.5.3.4 不要一手包办，留给部属一些练习和开展的时机。
3.5.3.5 不断鼓励，尽可能找出那些值得表彰的当地来加以必定和赞扬。
3.5.3.6 预防为主，将导致欠安体现的要素最大极限地扫除或逐渐分裂，从而在最大极限上避免部属欠安体现的“复燃”。
3.5.3.7 让部属写下并经过自己的改进计划，然后运用P、D、C、A循环作业办法，练习和培育部属的自我办理才能，前进其在职工中的满意度。
3.5.3.8 让部属知道作为一个办理者扮演着两层人物，首要作为一个有上级的办理者，其作业在于：履行和办理——重视的是现在；别的作为一个有下级的领导者，其作业在于：计划和想象——重视的是未来。
四、 办理办法
4.1 简单化
将杂乱的问题分化——“难=易+易”。
4.2 合理化
寻求完美，计划科学，本钱适中。
4.3 规范化
定量干事，坚持做到：人人有责任、事事有程序、作业有规范、程序有监督、不良有纠正。
4.4 体系化
4.4.1 编写流程——让新上岗的人员一看就懂、一操作就会。
4.4.2 学会制造表格——表格意味着浓缩办理者的精华。
4.5 信息化
信息有三重性：
4.5.1 相关性——细微相关、一般相关、严峻相关等。
4.5.2 重要性——有轻、重、缓、急之分。
4.5.3 处理部分性——本部分、跨部分、相关合作部分等。
4.6 数据化
全部用数据说话——脚踏实地。
五、 办理理念
5.1 多走一步
5.1.1 在产品上——预防为主。预则立，不预则废。
5.1.2 在认识形态上——表达一种情感，发起走动办理——正如曾总所说：“走出办公室”。
5.1.3 在客户服务上——顾客在想什么？为顾客发明附加值，逾越顾客的希望。
5.2 凡事有更好的办法
用四句话与我们一同共勉：
千丝万缕找原因
想方设法想办法
含辛茹苦求开展
千言万语学经历
5.3 有人的时分问他人，我能为你做什么？没人的时分问自己，我能做什么？
前一句话阐明要自动出击——有什么东西需求我尽力的吗？自动交流，自动援助。
后一句话是为了把自己更好地看作是企业的职工，以给自己干事的心态作业，培育自主的办理认识，把作业当作工作来做。今天是千年等一回的070809，从前在第一时间听过这篇文章的想咋的就咋的；一不留神看到这篇文章的一往无前；偶然引证这篇文章的万事如意；灵敏使用这篇文章的前途似锦；对立这篇文章的天天捡到钱币；没有阅读到这篇文章的甜甜蜜蜜。在这夸姣的日子里，希望这篇文章能给一切的德赛人带来吉详和健康！
