电池车间——ECRS法简介
ECRS剖析法，即撤销（Eliminate）、兼并（Combine）、调整次序（Rearrange）、简化（Simplify）。
撤销（Eliminate）：“完成了什么?是否必要?为什么?”
兼并（Combine）：假如作业或动作不能撤销，则考虑能否可与其他作业兼并。
重排（Rearrange）：对作业的次序进行重新排列。
简化（Simplify）：指作业内容和过程的简化，亦指动作的简化，能量的节约。
在进行5W1H剖析的基础上，能够寻觅工序流程的改进方向，构思新的作业办法，以替代现行的作业办法。运用ECRS四准则，即撤销、兼并、重组和简化的准则，能够协助人们找到更好的效能和更佳的工序办法。
ECRS剖析的具体内容
撤销（Eliminate）
首要考虑该项作业有无撤销的可能性。假如所研讨的作业、工序、操作能够撤销而又不影响半成品的质量和拼装进展，这便是最有作用的改进。例如，不必要的工序、转移、查验等，都应予以撤销，特别要注意那些作业量大的安装作业；假如不能悉数撤销，可考虑部分地撤销。例如，由本厂自行制作变为外购，这实际上也是一种撤销和改进。
兼并（Combine）
兼并便是将两个或两个以上的目标变成一个。如工序或作业的兼并、东西的兼并等。兼并后能够有效地消除重复现象，能获得较大的作用。当工序之间的出产能力不平衡，呈现杯水车薪和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和兼并。有些相同的作业完全能够涣散在不同的部分去进行，也能够考虑能否都兼并在一道工序内。
重排（Rearrange）
重组也称为替换。便是通过改动作业程序，使作业的先后次序重新组合，以到达改进作业的意图。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、出产现场机器设备方位的调整等。
简化（Simplify）
通过撤销、兼并、重组之后，再对该项作业作进一步更深化的剖析研讨，使现行办法尽量地简化，以最大极限地缩短作业时刻，进步作业效率。简化便是一种工序的改进，也是部分规模的省掉，整个规模的省掉也便是撤销。
