近来，英飞凌与通富微电子公司在合肥签署了战略协作协议，将经过共享德国工业4.0的经历和常识，帮忙进步通富微电的制作才干和出产力。据悉，这一项目是中德半导体企业在智能制作范畴的初次协作，对未来中德企业的深化协作、一起推进“我国制作2025”战略起到了杰出的演示作用。
图：英飞凌科技(我国)有限公司大中华区总裁苏华博士(前排左)、通富微电子股份有限公司首席履行官石磊(前排右)正在签约，合肥市人民政府副市长王翔(后排左四)、通富微电子股份有限公司董事长石明达(后排左三)、英飞凌全球半导体后道工厂负责人兼英飞凌科技(亚太)公司高档副总裁Tan Soo Hee拿督(后排左二)等见证了签约典礼
依据协议，英飞凌将为通富微电供给咨询支撑，从设备出产力、出产周期、准时交给和质量等方面评价通富微电现在的制作绩效状况，并提出制作力进步计划。两边的协作将分阶段进行，在第一阶段，英飞凌将对通富微电提出的 “通富微电智能制作白皮书”供给咨询主张，帮忙通富微电计划并规划习气其出产环境的智能制作计划;在第二阶段，英飞凌将依据白皮书为该智能制作计划的详细施行供给咨询支撑。英飞凌将依据需求组织通富微电观赏英飞凌无锡工厂。作为战略协作的一部分，英飞凌还将帮忙通富微电于2017年在合肥工厂树立名为“自英飞凌搬运工业4.0常识”的I4.0智能制作演示出产线。
通富微电总裁石磊在发布会上称：专业出资集成电路先进封测的企业——合肥通富总出资额60亿元，依照工艺种类最全，技能水平最高，主动化程度最高，一起是绿色环保要求最严为国际标杆工厂而建造。此次协作能进步通富微电的制作才干和功率，为客户供给优质封测服务。英飞凌大中华区总裁苏华博士指出，英飞凌是德国工业4.0的草创成员与实践者。2015年英飞凌提出“与我国共赢战略”，此次与通富微电协作，信任在合肥市政府的支撑下，两边协作顺畅。
对英飞凌来说非盈余
在随后的媒体采访环节，英飞凌大中华区总裁苏华博士称，德国工业制作有严厉的规范。4.0是德国制作2020年的规划。而我国制作业水平参次不齐，并且我国制作自身的规范不一致。此次挑选通富微电进行协作，将是我国智能制作的有利探究。
此次协作不是一个挣钱的生意，而是期望我国政府对一家外企的认可。当然，此次协作也有或许用到英飞凌的产品，例如RFID(射频辨认)，但首要为了推进自己芯片出售。由于智能制作首要是4M(人机料法，Man, Machine, Material, Methodology)彼此和谐。英飞凌的我国战略是“与我国共赢”，触及四个方面：1.助力我国2025，2.帮忙我国客户走向国际，3.积极参与我国新式商场(主动驾驭、才智家居等)，4.树立生态圈。此次协作是第一个方面，助力我国2025。
图：从左至右：通富微电运营长李奕聪，通富微电总裁石磊，英飞凌科技(我国)有限公司大中华区总裁苏华博士，英飞凌科技(无锡)公司总经理兼履行董事陈小龙
智能制作的办法论最重要
在随后的新闻发布会上，英飞凌全球半导体后道工厂整合资深总监张永政博士详细介绍了协作流程。与合肥通富协作，首要是评价，之后是办法引入，最终再施行主动化出产。即：首要是办法论，之后是操控逻辑，最终是体系施行。办法论最重要，并非买几个软件、机器人，便是智能制作了。评价目标来自设备出产力、出产周期、准时交给和质量等方面。
图：英飞凌全球半导体后道工厂整合资深总监张永政博士
通富微电的石磊总裁也附和办法论的重要性，并举例阐明信息技能发展怎么正在改动人们的日子出产方式，例如曩昔打车要站在风里雨里，现在人们用滴滴打车等手机软件。曩昔上海街头有人举牌子，能够为人指路领路，现在百度地图就能够处理这个问题了。同理，我国制作未来需求定制，由于顾客所需的产品是个性化的，并且厂家的交货期不能变，这是由于人们的需求在改动。科技改动日子，也会改动出产制作，因而要用聪明的办法进行制作。
智能制作的优势
就像曩昔给女孩子送午饭的是男朋友，现在是快递员送饭，就好像女孩子有许多的男朋友了，未来送饭的或许是无人机。
英飞凌的张永政总监剖析道，工厂的数据在不停地变异，智能制作能够“看到”每秒钟有不计其数的变异，并可及时应对，绩效能够十分高。而传统制作，或许一天看一次目标/数据，才调整一次。这就像开车，你的驾驭习气是时刻在调整方向，仍是每隔十分钟才规划/校准一次方向。
通富微电的石磊总裁接着说，在工厂里，海量数据可被收集到。例如工厂换班，下一班人需求提前来，并站在那儿听上一班人交代作业，介绍注意事项，但或许下一班人觉得上班时间未到，并没有仔细听。有了智能制作，交代的数据会显示出来，供下一班人参阅。
英飞凌(无锡)公司总经理陈小龙弥补道，有了智能制作，假如第一时间产生变异，你就能够当即批改。别的还能轻易地对曩昔一年、三年、五年的数据进行总结概括，看到功率进步的曲线。
通富微电的石磊总裁对智能制作的功率进步十分等待，他说，良率改进、功率进步是永久的主题。通富微电上一年新建两家工厂、收买了两家工厂，至此总共五家厂，一下从1千人到8千人。而从第1年到第17年是一家工厂，第18年一下变成5家厂。因而，假如掌握了一种进步功率的办法，就能够把成功的经历许多仿制。就像做菜，你会粤菜，不会徽菜，可是你能够从网上/手机下载信息或app，照着做，八九不离十。德国经历假如能数字化，就能仿制。(注：相反，模仿不能快，由于模仿难以仿制，所以模仿人才需求培育慢。)
人类的抱负是经过主动化，把人类从简略、重复的劳作中解放出来。但现在还不行，仅仅尽量少人化。
图：通富微电的封测产品展现
英飞凌张永政总监说，智能工厂中，工厂是决定性的要素。曩昔在工厂中，人们要考虑16项准则，再进行一批货的处理。而智能制作首要依靠工厂的层次，而曩昔是依靠人，例如师傅带学徒，学徒水平良莠不齐，要用不同的办法带。而智能工厂有一套事务流程，首要靠数据，排除了人的主观性。
别的，张永政总监在英飞凌的前道和后道工厂都干过，前道的人以为后道简略，由于技能难度相对较低;然后道以为前道简略，理由是前道是规范化出产。上一年英飞凌与西安交大正在一起编撰智能制作的白皮书，期望智能制作能规范化。
智能制作对IT的出资是可接受的
曩昔，电子产品国际听到的智能制作往往是IT厂商在谈，是否意味着智能制作要收购许多的IT产品?张永政总监以为智能制作不一定投入很大。他算了一笔账，前道工厂12英寸工厂要三五十亿美元，其间7%~9%在主动化工厂方面，智能制作的软件份额相对更少，估量1%~2%。
虽然需求一些IT出资，但就像每个手机上的三极管数量比五六十年前NASA(美国国家航空航天局)发射火箭的晶体管总和还多，并且手机里往往能装许多软件，可是花费并不高。同理，智能制作的IT出资不会很大，并且要害不是软硬件，而是怎么运作办理(即办法论)。
为何挑选合肥工厂?
先要答复为何挑选封测厂做试点?首要，前道晶圆厂的形式不行仿制，一方面因出资大，别的前道厂是规范化，由于晶圆出产有4、6、8、12英寸等，而封装对错标的，具有办理的挑战性。而只要规范化，才干进步功率。其次，封测产品的数量巨大，例如假定芯片前工序工厂出产十万晶圆片，到了后工序的封测厂，或许会变成十亿个die(裸片)的封测。
之所以挑选合肥的通富微电，因合肥工厂刚刚建立，调整起来较为简单。
合肥封测厂不会影响英飞凌自己的封测厂
英飞凌在我国无锡和马来西亚、新加坡也有封测厂，合肥通富工厂学到智能制作经历了，未来是否对英飞凌自己的工厂构成竞赛?
英飞凌的工厂发言人告知电子产品国际的修改，不会影响。由于英飞凌的封测工厂只做外界难以做的封测事务，而外界能做的，基本是外包的。由于英飞凌的中心竞赛力不在封测，而是规划、立异、对工业趋势的了解和掌握等方面。
小结
英飞凌大中华区总裁苏华博士反复强调，与通富的协作对错盈余的，是为了帮忙我国企业进行“我国制作2025”的探究实践，是英飞凌“与我国共赢”战略的一部分。而智能制作首要需求规范和办法论，才是详细施行。
通富微电的石磊总裁也用许多生动的比如，阐明好办法是进步功率的捷径，因而通富微电勇于测验，期望进一步促进和进步其封测事务。
