创业博客First Round Review修改卡米尔·里克茨(Camille Ricketts)日前发表文章，总结了企业家供给给创业者的30条劝告。以下为文章内容摘要：
上一年年头，我曾与卡恩·马鲁尼(Caryn Marooney)坐在Facebook的自助餐厅，交流创业公司应该留意些什么作业。什么不可言喻的质量，把那些一往无前的媒体宠儿，与那些碌碌无闻的立异企业分离了开来?
尽管曾是OutCast Agency公司创始人，现在已担任Facebook科技交流部分主管的马鲁尼，对此给出了十分好的答案。跟马鲁尼对话的时，我能感遭到她依据自己的实在体会、成功、失利和经历给出的主张多么名贵。
在曩昔整整一年时刻中，我与近100位像马鲁尼这样的人进行过对话，他们都是自己所在职业的优异人才–有人担任招聘规划师，有人担任组件技能团队，也有人担任添加职工的快乐度。他们每个人手中都握着一块创业成功诀窍的拼图。经过First Round Review，咱们力图为不断增加的受众把它们组装起来。
与咱们攀谈的人包含了Pandora技能总监汤姆·康拉德(Tom Conrad)，Spotify规划师托拜厄斯·范-施耐德(Tobias Van Schneider)，Twitter工程副总裁克里斯·弗里(Chris Fry)，以及许多公司的总裁和创始人。他们每个人心里都带着一个方针来共享他们的经历：打造最强壮的创业者社区。以下为咱们所收集到的2014年最受欢迎、最有用的创业主张：
榜首：挑选“有必要”
艾丽·卢娜(Elle Luna)在作业巅峰抛弃了她自己愿望的作业。在Mailbox被Dropbox收买前夕，她挑选了从Mailbox离任，由于她想从事艺术创作。在曩昔的一年里，这位参加规划Uber移动使用的天才规划师，前往巴厘岛旅行，随后又创办了Bulan Project公司，敞开了自己的纺织创业之路。更重要的是，她还给了其他创业者很有用的主张：“人生有两条路：应当和有必要。咱们在人生的十字路口无数次面临二选一的问题。每一次咱们都得做出挑选。‘应当’是他人期望咱们在这个世界上怎样展现自己，它规则了咱们的考虑方法，要说什么，要做什么不要做什么。‘有必要’ 则彻底不同。‘有必要’是咱们自己，是咱们的崇奉，是咱们在孑立的时分会去做的作业，是最实在、最可信的自我。”挑选“有必要”难在哪?难在它是每天饯别、每天重复的作业。为什么说挑选“有必要”又简略呢?咱们在十字路口会不断地碰到挑选，需求不断地做出挑选。这也便是卢娜为何挑选自己创业的原因。
第二：坚持愚笨
托拜厄斯·范-施耐德(Tobias van Schneider)的日子就如同是副项目。
现在，范-施耐德在纽约为Spotify规划和开发新的产品，这在他15岁停学，并遭到若干家艺术学校的回绝时绝不会想到。他的职业生涯由于几个实验性的副项目拔地而起。范-施耐德说，可是为了让这些类型的项目成功，你需求让自己变得愚笨。他说，“只要人们让自己简略考虑、改动观念、答应失利，副项目才能够获得成功。这也便是说，不要太把副项目当回事。”
当把作业想的很松懈的时分，你就会毫无害怕的测验新事物，不考虑产品架构和开展，更多地信赖自己，然后创造出热情的文明。
第三：20-40-60规律
在海蒂·罗伊森(Heidi Roizen)作为企业家、公司高管和投资人的职业生涯里， 她学到了让她日子和作业更充分的若干样经历经历：品德的重要性，尊重自己的直觉等等。
不过罗伊森学到的最超逸、最鼓舞人心的原则是：“20岁的时分，你在不停地忧虑他人怎样看你;40岁的时分醒来会说，‘我现已不在乎他人怎样说我了’;比及60岁的时分，就会意识到底子没人关怀你。”
她说，“本相真是如此?没有人从一开端就会看到你。你的老板不会管你，你的搭档也不会理你。你需求为你自己考虑。你需求成为自己的拥护者。想到他人底子不可能像自己相同照料自己，还不如节省下时刻去干活。”
第四：想要扩展团队规划，需求不断打破商业模式
当阿迪特亚·阿加瓦尔(Aditya Agarwal)来到Dropbox时，这家公司具有5000万用户的立异企业只要30名职工。现在，阿加瓦尔领导的团队已超越200人，保护着超越3亿用户的数据。
在这一进程中，他也成为技能团队扩展方面的专家。阿加瓦尔说，关键在于要不断地进化(招聘具有专门技能的人员)。你需求一支能够学得更快、习惯改动，能够在含糊和随性中行进的团队。
假如团队成员不知道怎样做，那就让他们学习。这便是Dropbox从原先只要3、4名为iOS版别供给代码，开展到30多人为iOS版别供给代码的进程。阿加瓦尔说，“团度的扩展肯定会引发一些内部的争议。不过更重要的是，告知全部人，存在一些争议是没问题的。”
第五：不要被少数人的定见分神
作为Reddit的首位社区司理，埃里克·马丁(Erik Martin)担任的是一家具有55亿页面、1亿月独立拜访用户的社区，而他带领的还只是一个小团队。
马丁以为，知道在哪里投入时刻是最重要的。他说，最好的方法便是不要把精力和时刻糟蹋在一小撮愤恨的用户身上，这是简直全部的消费类立异公司都需求面临的问题，这些用户会严峻搅扰立异公司的开展。马丁说，“当作业不顺时，人们会过火地表达自我。可是你还有更多的普通用户在等着你去服务。”
为了确保微观社区朝着正确的方向前行，马丁主张在任何交流中坚持谦善、有礼，要辨认各种类型的反应定见并敏捷做出回应。此外，要清楚地标明确有其人在处理用户或许客户的顾忌。
第六：进行RIBS测验
作为Facebook技能交流总监，卡恩·马鲁尼(Caryn Marooney)曾为几十款产品做过营销活动。他以为，成功的公关意味着企业传递的信息能被群众吸收。赢得媒体重视只是个开端，它的优点还包含获取融资、招纳贤能，以及获得导师喜爱。所以顺畅拿下优质的媒体不是意图，而是为了下一盘更大的棋。为了编造一条有吸引力的信息，马鲁尼的主张是选用RIBS测验，它代表四个要素：相关性(Relevant)，必定性(Inevitable)，可信性(Believable)和简洁性(Simple)。
相关性是指你的方针用户是谁?有没有处理他们所关怀的问题?处理方案的优势在哪里，凭什么值得他人重视? 必定性是指企业要让人们感遭到，你的产品是大势所趋;可信性是指，用户信赖你的公司有满足的才能，把抱负变成实际;简洁性是指了解产品信息后，把功用全都写下来，可是说话要说中关键：你最期望哪一条信息让人们记住?只能写一条。
第七：从崇拜的产品里发掘优异人才
朱莉·周(Julie Zhou)22岁开端在Facebook作业，成善于Facebook的她现在已直接担任产品规划作业。
这一岗位的重要职责之一，便是挖来全球最尖端的规划人才。朱莉·周采纳的首要做法，便是重视她和她的团队喜爱的Facebook之外的产品。她的团队会列举出喜爱的使用和产品，这不只是包含商业上获得巨大成功的产品，也包含有潜力获得成功的十分小的使用或是设想，并从中找出需求的人才。
朱莉·周标明，“从产品的隶属细则找到喜爱的元素，比方特别高效的用户体会、立异功用、或是优异导航系统等，然后在经过谷歌(微博)、LinkedIn和AngelList找到这些产品背面的规划者。找到这些规划者之后，关键是不要害臊与他们触摸。人们不管从事什么样的作业，都喜爱与粉丝进行交流。假如你赏识一家公司的营销或许出售方法，那就标明你也想具有这样的才能。
第八：借信誉打造被人信赖的产品
Urbansitter首席执行官林恩·珀金斯(Lynn Perkins)在科技产品怎样获得人们的信赖这一问题上具有许多设想。可是关于资源有限的立异公司而言，最简略的方法之一，便是经过其它资源来借用信誉的形象。
为了让爸爸妈妈们更让放心肠在互联网上招聘保姆，Urbansitter借用了爸爸妈妈们的交际图谱，以及他们身边从前用过Urbansitter服务的人来进行宣扬。珀金斯说，“当爸爸妈妈们看到同一社区或他们尊重的爸爸妈妈们也雇过一名保姆，他们也很乐意去雇佣她。这是十分引人注意图信息。”
Urbansitter还会显现保姆的隶属信息，比方说她是当地能够信赖的安排的保姆培训中心或爸爸妈妈安排的成员等。立异企业如若期望打造用户信赖，就应当考虑预期的伙伴关系和交际图谱机会，来树立自己的信誉度。
第九：对正确的方法说不
First Round Partner的比尔·特仑查德(Bill Trenchard)标明，科技企业的首席执行官均匀每年要作业300天，每天作业14个小时。不过他们将近三分之二的时刻都被电子邮件和会议所占有，这也就意味着他们70%的时刻都花在了并未得到优化的作业傍边。
为寻找到方法改变这种局势，特仑查德与科技产业部分最高效的首席执行官进行了攀谈，并倾听他们的主张。他们不断说到的是，要在作业和日子之间区分严厉的边界。跟着公司规划越来越大，办理的作业也将会越来越多。
特仑查德说，许多人都经过LinkedIn、电子邮件、约请函来进行联络，约请你去咖啡店喝咖啡，或是求你帮助。这就好比是已被判了死刑。不过想要回绝这样的作业好像很难。这也便是为何特仑查德制作了一个“说不模板”，帮他来回绝他人的恳求。以下为该模板原型：
比利(Bill)你好：
很快乐收到你的来信，期望你全部安好!十分走运，我的公司已开端有些起色，并且我个人在应对有野心的方针上承担着巨大的压力。我去过许多交际场合，可是不巧，我现在不能帮你联络他们。
祝好!
约什
具有这样的模板，不仅为特仑查德节省了很多的时刻，也减轻了许多的焦虑。最为重要的是，这种答复封闭了进一步进行交流的可能性。最佳的处理方法，是诚实的解说当时的方式，但不要为开放式留下后门。
