美的收买德国机器人巨子库卡，离成功仅一步之遥。尽管到本年7月底的额定要约期还未完毕，但承受要约的库卡股份已大大超越预期，美的将控股库卡超越85%，当然接下来半年内还需要经过各国政府的相关批阅。
外界猎奇的是，为什么收买全球四大机器人公司之一库卡的是我国白电巨子美的而非其它公司。很明显，从转型途径和企业领导者战略思路来看，我国三大白电巨子海尔、格力、美的在智能制作方面的布局和方向是有显着差异的。
商场互补
换个视点看，“欧洲贵族小姐”库卡又为什么看上美的呢.
国际机器人联合会(IFR)的数据显现，现在我国一般工业的机器人浸透率依然很低，每万名工人仅有17台机器人，远远低于韩国和日本的机器人浸透率，即每万名工人别离有365台和211台机器人。所以，在一般工业自动化范畴，我国是全球最大的商场。
而现在库卡约50%的收入来自轿车职业，未来在一般工业自动化范畴的潜力更大。且2015年库卡在我国境内的运营收入超越4亿元，在“四大家族”中排名垫底。所以，对库卡来说，未来想有更好的开展，我国一般工业机器人商场的时机不可失去。
这与美的的战略不约而同。一位美的高管本年6月初曾在公司暂时股东会上说，“美的十分看好全球一般工业自动化的时机，谁能在我国成为榜首，就能在全球成为榜首”。
美的不只能够成为库卡机器人在我国一般工业范畴使用的典型典范，还能够利用在我国商场的品牌影响力、出售才能及各方面资源，协助库卡加速在我国商场的事务扩张。在上一年成为库卡第二大股东后，美的就与库卡的办理层交流，两边对协作的远景充溢等待。
能够说，没有前期的衬托，美的是绝不会轻率在2016年5月18日对库卡建议要约收买的。尽管如此，美的这一步棋要走好依然不容易。
无论是德国部分政府官员仍是库卡的股东，仍忧虑库卡被美的收买后，战略方向、常识产权、职工部队是否会受到影响。库卡大股东福伊特公司也对美的提出质疑。福伊特公司在6月15日举办的内部会议上一致定见，以为继续在美的身边做库卡小股东不具有战略或经济含义。
事实上，福伊特在2014年、2015年收买库卡25.1%的股权差不多花了3.7亿欧元，而现在美的乐意以12亿欧元的价格收买其手中的股权，相当于2年净赚8亿多欧元，这关于在2015年还亏本9266万欧元的福伊特公司来说，无疑是一笔巨款。
6月12~14日，德国总理默克尔访华，中德两国领导人经过非揭露触摸和交流构成一致，对两国间正常的买卖出资默许与支撑。默克尔在访华期间表明，不扫除我国企业收买库卡的或许性，但她又放话：“德国的任何人都可参加库卡买卖”。
6月16日，经德国联邦金融监管局审阅，美的正式向库卡的股东宣布要约收买文件，拟经过全面要约的方法取得库卡集团30%以上股份;要约收买的价格为115欧元/股，比较库卡前一天收盘价84.41欧元，溢价起伏高达36.2%。而美的此前已持有库卡股权13.5%。
为安稳军心，6月28日，美的和库卡签订了《出资协议》，内容共5条，在进一步清晰保持库卡的上市公司位置、办理团队的独立性、职工和基地的安稳性的一起，着重尊重库卡的品牌和常识产权，预备缔结阻隔防备协议许诺保密其商业秘要和客户数据，保持库卡与其客户及供货商的安稳联系。当天，库卡办理层向股东引荐承受美的的要约收买。
至此，我国白电巨子美的完全取得了欧洲机器人职业“贵族小姐”库卡的“芳心”。从6月16日至7月15日的要约期，承受美的要约的库卡股份达72.18%，加上美的本来持有的库卡13.51%的股份，这意味着美的将可控股库卡85.69%，首战告捷。
这起受全球注目的“跨国联婚”要修成正果，还需在2017年3月31日前取得相关监管部门的同意，包含经过欧盟、德国、美国、我国、俄罗斯、巴西、墨西哥的反垄断检查，德国联邦经济事务和能源部对本次收买无对立定见，以及美国外资出资委员会(CFIUS)和国防买卖控制理事会(DDTC)检查等。
我国有我国制作2025，德国有工业4.0，而刚好库卡是德国工业4.0的代表。我国制作2025与德国工业4.0怎么协同发力.这将是美的与库卡“跨国联婚”最让人等待之处。
实力与衬托
经过并购，切入潜力巨大的机器人职业，是美的与海尔、格力不同的战略思路。其要约收买库卡的举动之敏捷，着实让人惊叹。这离不开美的本身雄厚实力的支撑，以及前期缜密的衬托与国际化的堆集。
在刚刚发布的2016年财富全球500强中，美的集团位列第481名。而在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中，美的集团也凭仗2015年约220亿美元的出售额、20亿美元的赢利、198亿美元的总财物、202亿美元的市值，排名从上年的436名，进步至402名。
其实，早在2011年，美的集团的运营收入已达1300多亿元人民币(下同)，只比2015年少大约40亿元。
跨国公司竞赛力的点评规范，不只是看出售收入，还要看研制才能、盈余才能，以及有没有高端产品、中心技能、进入干流商场。曩昔四五年，美的为此下了许多功夫。
转型是苦楚的，方洪波经常用“勇士断腕”来描述。2010年，美的年收入初次打破1000亿元，千亿庆典盛况空前，但创始人何享健及后来接班的方洪波已开端反思，“大规划、低本钱”的老路是否能够继续。
面临负的现金流、近80%的负债率、巨大的库存、最高峰达20万人的职工部队，美的从2011年下半年起开端推动“战略转型”。
首先是削减过剩、低效的产能。方洪波回忆说，曩昔几年，美的在天津、江门，邯郸、合肥、芜湖都封闭过出产基地，共向各地政府交还6000亩土地，按本钱价拿回买地的钱。一起，砍掉低赢利的产品，产品品类由64个减至32个，产品型号削减50%。
一起，进步功率。本年美的职工人数将降至10万之内。上一年美的薪酬开销105亿元，其间1.5万名办理、专业类职工(白领)的人均年薪22万元，人、财、物的功率都不断进步。2011年资金周转期为30天，本年争夺缩小到0天，用供应链的钱就可翻滚开展。
退一步是为了进两步，加大技能投入、推动全球化运营。以往每年用来扩张产能的钱，现在转而投入到产品立异、技能研制上。
现在，美的已构成四级研制系统，中央研究院着眼于未来5~8年新技能的研制。近5年，美的累计投入200亿元用于研制，累计申请专利3.2万件。2015年，美的投入研制的费用高达53亿元，占运营收入的3.8%，而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中，科研人员的占比从2011年的27%进步至2015年的47%，估计2016年将超越55%。
具有产品立异、技能立异才能，是美的全球扩张的根底。2015年，美的海外营收的占比达40%，海外收入80亿美元，在我国家电职业中排名榜首。本年在并购东芝白色家电事务之后，方洪波泄漏，接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是，往后美的要去全球配备财物、运营财物，在海外打造自主品牌。
“战略转型”五年，美的已尝到了甜头。2015年，美的集团运营收入1384亿元，只比2011年多40多亿元;而2015年的净赢利达127亿元，却比2011年多约100亿元。在运营收入添加不多的状况，一年赚了曾经两年半赚的钱。到2015年年末，美的运营性现金流净额达267亿元，账上已有649亿元自有资金，这为美的新一轮开展积储了力气。
光有钱不可，没有提早布局与衬托，工作也做不成。2015年5月，“我国制作2025”规划公布;同年美的新树立机器人事务部门，在机器人工业拓宽上全面布局;当年8月，美的与日本安川签约树立两家机器人合资公司，开端在机器人职业探路、试水。一个更大的时机正在显现。
在全球机器人四大家族(ABB、库卡、安川、发那科)中，为什么美的看中了库卡.一位美的内部人士告知记者，由于库卡是朴实的机器人公司，而余下三家除了机器人，还有其他事务。并且，库卡的总部在德国，而德国的工业制作根底特别厚实。
我国近年也呈现了新松等本乡机器人抢先企业。但上述美的内部人士表明，现在工业机器人范畴，“四大家族”占了全球60%~70%的商场比例，它们在我国商场的比例更高;我国本乡企业的比例依然较小，而市值却很高，“比较肯定是收买国外机器人公司更合算”。
曩昔几十年的收买和跨国协作经历，如成功收买“小天鹅”、与东芝开利在全球的战略协作等，也让美的勇于“该出手时就出手”。
竞赛格式
在我国很多工业中，家电是竞赛最充沛的职业，我国的白色家电巨子具有全球规划的竞赛力。不只在全球商场的销量比例中抢先，并且很早就开端国际化，在技能立异的才能上也现已不输出欧美日韩企业。
据汤森路透《2016年全球立异陈述》，在全球家用电器范畴，2015年排前十名的立异企业中，我国企业占有了前三位，依次是美的集团、格力电器和海尔集团，它们2015年在家电范畴的创造别离是5427项、1995项、1315项。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日本、韩国和德国公司，上一年在家电范畴的创造数量都紧随我国三巨子之后。
这三大巨子在全球白色家电的细分范畴，也都别离处于抢先的位置。欧睿国际的数据显现，海尔大型家用电器(冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜)2015年品牌零售量占全球商场的9.8%，接连7次连任全球榜首。格力电器已接连多年稳居全球家用空调产销量榜首位。而美的集团在全球白色家电(大型家电和小家电)商场的占有率排第二位。
所以，海尔、美的、格力也是最早进入“千亿沙龙”的我国家电企业，年收入都已接连多年打破1000亿元。不过，2015年这三巨子的上市公司运营收入初次呈现齐齐下滑。我国和国际家电商场的增速放缓，它们在稳固家电主业的一起，本年都别离出手进行巨额收买，加速国际化和多元化的扩张脚步。
海尔小微渠道形式
本年，海尔斥资55.8亿美元收买了美国GE公司的家电事务;美的以5亿美元收买了日本东芝的白色家电事务80.1%的股权，又方案以不超越40亿欧元(约292亿元人民币)收买库卡，欲成为库卡的大股东;格力则正在推动收买珠海银隆新能源公司的事宜。
不过，美的集团董事长兼总裁方洪波以为，欧美企业在阑珊，日本企业在退出，韩国企业的要点不在家电范畴，所以美的要占据家电范畴研制新技能的制高点，做强家电主业的战略不动摇。能够预见，跟着技能立异才能增强、全球职业整合加速，我国三巨子在全球白色家电范畴的位置将进一步上升，并为多元化打下更雄厚的根底。
战略分解
美的收买库卡，其背面是三巨子战略的分解，尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略要点；格力、美的均把机器人作为未来战略要点，但其间格力一向建议自我开展，而美的则习气经过并购的手法来加速国际化和多元化的扩张。
当然，也能够理解为它们在“我国制作2025”转型晋级中的思路各不同、途径有差异。
海尔偏重从大规划出产向大规划定制转型、直接衔接“用户”，因而与一向推广美国工业互联网的GE联婚，收买了GE家电事务，两边集团层面在智能制作、工业互联网上进一步协作。
格力偏重把握自主中心“技能”、上游配备，所以它预备收买珠海银隆新能源公司。
美的偏重智能“制作”，十分看好我国一般工业出产自动化、智能化的商场潜力，之所以相中全球机器人四大家族之一的德国库卡，不只由于国外机器人巨子的估值水平低于国内机器人上市公司，库卡又是四大家族中最朴实的机器人公司，更由于库卡是德国企业，更把握工业4.0的精华。
有意思的是，三巨子的这种战略差异，另一方面与其各自掌门人的办理风格、思想习气严密相关。
海尔集团的董事局主席兼首席执行官张瑞敏，是海尔的创始人，也是一位办理大师。他近年一向努力于推动海尔面向互联网年代的颠覆性革新，即把海尔从金字塔式的科层制安排，革新为小微企业面向用户、满意用户需求的渠道型安排。相应地，出产方面，海尔活跃树立“互联工厂”，即用户可直接向工厂下个性化需求的订单，研制资源、供应链资源一起呼应，产品出产出来后，经过物流直接配送到用户的家中。
所以，这个过程中，最重要的是捉住“用户”资源。海尔变身渠道型企业，上面不只承载职工兴办的小微企业，也支撑社会上的“创客”创业，并集合各种服务资源，完成“硬件”(智能家电)与服务的结合，终究构成让用户有杰出体会的生态圈。所以，海尔革新的中心是“企业渠道化、职工创客化、用户个性化”，而制作不一定全都自己做。
格力电器的董事长兼总裁董明珠的观念则不同。她见证了格力曩昔20多年的生长，深信没有中心技能的企业“就像被人卡着脖子”，一定要自己把握制作的中心要素。这位女强人的逻辑是，10多年前格力也没有空调的中心技能，现在已握有压缩机、电机等中心技能，并且这些技能能够支撑格力向冰箱、轿车等多元化产品扩张。另一方面，做出好产品，要有好设备，根据国内现在还没能供给好设备，所以格力要将事务扩展至模具、机械配备以及机器人。
董明珠以为，单靠买是买不回中心技能的，自主立异才是真实的出路。因而，格力做机器人，没有挑选收买，而是自己招募技能人才、自主研制。格力从2013年开端全面进入上游的智能配备范畴，几年来投入达200亿元。
比较之下，作为“少帅”的方洪波，思想愈加敞开。在把家电主业的“这碗饭吃好”的一起，美的不安于现状，活跃布局新的工业。美的董事会关于新工业的挑选定下了几个条件：劳动密集型的工业不做，要做本钱、技能密集型的工业，要做面向未来，且在我国还没有构成优势的工业。
高工金融服务项目总监张宏标向记者泄漏，在LED照明遍及过程中，对一些LED照明龙头企业，美的也曾触摸过、了解并购的时机，后来都被美的董事会否决了，原因是这些LED照明龙头企业的规划小，年收入仅20亿~30亿元，且缺少中心技能。
从现在看，机器人才是美的“相中”的新工业。为了推动出产自动化、智能化，美的曩昔三年买了1000多台机器人，美的进军机器人工业不只是看到了内部的需求，而是瞄准我国巨大的工业机器人的潜力商场。因而，2015年，美的与日本安川树立了两家机器人合资企业，又参股了在我国机器人职业排前三位的芜湖埃夫特17.8%，还从本钱商场买入库卡股票。与平常相同，美的在跨界扩张时，喜爱采纳并购的方法，以削减学习本钱和时刻本钱。
2015年5月，“我国制作2025”的规划正式发布。明显，海尔、格力、美的执行“我国制作2025”的视点不同，海尔努力成为互联网公司，为顾客供给才智家居解决方案，重在构成新的出产方法、商业形式，完成大规划个性化定制；格力从“单纯的家电制作企业向新能源职业及配备制作工业拓宽”，重在打破中心技能与高端配备对外依存度高的瓶颈；美的则推广“智能家居+智能制作”的“双智”战略，是想回身成为全球运营的科技型企业，进步在全球工业分工和价值链中的位置。
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