怎么规划企业开展的战略，这是一个很巨大的出题。但是，无论是对创业者仍是大公司的管理层，这都是必不可少的功课，超卓的开展战略规划能带动企业的耐久昌盛，而不妥的战略规划带来的成果往往是寸步难行。面临这个出题，恩智浦（NXP）半导体的事务开展履行副总裁Theo Claassen先生论述了自己的观念。
关于半导体公司，特别是大型半导体公司来说，有用的生长战略极为重要，生长战略不只来源于对商场的深入知道，一起还要对本身事务才干有清醒的观点，特别是要能做到在会集竞赛优势的一起发现未来的优势范畴。详细的生长战略规划进程可以归纳为5点：
1 保证基本要素正确的重要性，这些基本要素包含操控企业的制作链和客户关系的坚持等一个企业运营的基本要求。
2 要留意专心于细分商场，并与现有企业才干结合。其间包含重视具有增加潜力的商场、可以表现你的差异性的商场以及可以与对商场有影响的客户进行协作。
3 出资组合要将许多不同阶段的事务交融在一起，可以依据事务的开展状况区分为老练阶段(收成、持续出资)，增加阶段（进入新式商场并坚持增加）和初期阶段（出资长时间机会）。其区分规范大约依托全体商场增加份额，低于7%增加率的商场区分为老练阶段，高于25%的作为初期阶段，中心部分是增加阶段。
4 依照三个不同的商场阶段，依35%/55%/10%的大约份额分配研制预算，不能根据出售或商场份额分配。
5 在每个细分商场中力求恰当的规划，活跃施行并购与兼并，以树立领导地位。高商场份额才干带来高赢利，一般商场占有率前两位是可以保证赢利，前5名之外就很难取得高于平均赢利的成果了。关于不能完成这一方针的事务，要及时进行恰当的处理。
规划关于商场竞赛来说非常重要，规划才干更有用操控本钱，而并购则是扩展规划的重要手法。并购可以改动业界蓝图，并购是附着于有机增加之上的，是对事务增加的一种弥补和加快。企业的资金仍是应该首选导入研制进程，只要当研制无法取得太大的开展之时，才发动并购，经过强大实力持续推进企业研制的开展，然后终究完成事务增加。
关于半导体公司来说，“重规划，轻财物”已经成为一种趋势，跟着fabless公司的快速增加，传统半导体公司正在逐渐寻求与代工厂商协作以减轻制作压力。将更多的资源进行整合投入到产品差异化的规划与研制中，可以更有用地提高企业的竞赛实力。关于中小新式半导体公司，假如不能保证自己技能的肯定抢先，应该留意经过与一些大公司的协作拓宽自己的商场空间，只要在一个相对宽广的商场空间中，才有或许取得更大的开展前景。
