Intel经过酷睿，拉大优势，使得苹果扔掉PowerPC
PowerPC当年反常强壮，曾经是Xbox的处理器，是Mac的处理器，占有了服务器的半壁河山;其时刚刚触摸CPU时，知道PowerPC是第一个做出多中心，第一个主频上4GHz，具有单中心多线程(迄今还没有被AMD把握，AMD的单模块双线程不如同享中心的超线程技能)。。。。并且IBM的工厂一向能供给不亚于Intel的先进制程，理论上没有缺陷啊?为什么现在x86指令集的处理器蚕食PowerPC在服务器的商场，消除在PC的商场，嵌入式和游戏主机也运用AMD系列的处理器?我发现苹果抛弃PowerPC是在酷睿中心出来之后，并且Intel的一贯作风是从赛扬到酷睿i7运用同一个中心。
专业范畴的使用被个人消费商场蚕食：iPhone和android促进ARM的鼓起
PowerPC的大放异彩主要是出于专业范畴，例如：电信范畴，轿车范畴。专业商场技能公司开展上的共性，简直每个做专业商场(或许高端商场)的公司在技能不断前进的情况下必定被做群众化商场的公司边缘化。
INTEL面对的是群众商场，每出一代后，假如前进显着，销量大增，反之销量就没那么显着，IBM面对专业商场，商场反应并没那么显着，机器该换代的时分就换代，新一代出来后，做得好不好，销量其实都差不多，经过几回今后，技能人员向前开展的精力动力简直就没有了，公司对技能投入也会削减，老技能人员丢失，新技能人员没有生长方针，按步就班作业。而Intel信仰“摩尔定律”，在竞赛剧烈的隔热PC的商场，坚持超强战斗力。假如在可靠性和接口上稍作修正，即可移植到“专业范畴”。ARM在个人消费终端的鼓起，也带来这样的优势。
群众商场构成垄断后，一向存在追逐者，稍不当心，即被逾越。专业商场或高端商场构成垄断后，即便没有任何改善，依然就此一家，外表依然风景，其实PowerPC在功耗/功能比上，早己落后Intel同标准服务器(要知道google能省5%的电是多大一笔钱啊，况且这不同恐怕50%都不止吧)。但由于一大堆专用的软件及外设，这些设备更新后，依然挑选POWER PC，但一部分客户不肯做钱多固执的主了，逐渐替换，旧客户离去，没有新客户发生，做为厂商，己经没有技能投入的必要，仍是从更多方面捞客户钱对公司更有用。
个人PC的逐渐强壮，在大功耗嵌入式使用场景，有了X86的嵌入式使用。更严峻的是：端管云的架构，使得云核算、云存储交给服务器(X86)，终端操作、展示交给了终端(ARM：手机Cortex-A系列，穿戴式Cortex-M系列)
Android+ARM的阵营，使得一些公司做手机等终端的门槛大大的下降：小米、Oppo、华为这样的厂商敏捷鼓起，也是得益于此。
管(通讯管道：网关、交换机、路由等等)本应该是归于大功耗RISC处理器的使用场景，PowerPC、MIPS本来牢牢占有这个范畴，但是跟着多核ARM的强壮，逐渐也失掉优势。ARM的商业形式，生态链发生了严重效果。特别是这种授权形式，使得华为这样的具有芯片研制才能的设备厂商具有自研CPU的才能，构成技能壁垒和本钱优势，使得像Freescale这样的厂家的收购量萎缩。
尽管，华为的K3V2被各种吐槽，但是一个个版别迭代，华为现在的手机软件也逐渐趋于稳定;在专业范畴，例如光通讯、无线通讯、监控安防、多核ARM服务器等范畴，华为的自研芯片也在内部和外部，逐渐蚕食IT、Freescale等厂家的商场份额。
下节选自《浪潮之巅》第五章——《飞跃的芯(Intel)》
这时，英特尔公司从外部得到了强援。由于 IBM PC 兼容机的逐渐遍及，技能上相对落后的英特尔反而占了更多的商场份额。尽管，摩托罗拉后来又推出了对应于英特尔 80486 的 68030，但是，这时各个作业站公司都开端开发自己减指指令(RISC)的处理器，摩托罗拉只剩下苹果一个用户便很难和英特尔竞赛了。几年后，摩托罗拉爽性自己也加入了 RISC 的队伍做起 PowerPC，十年后，跟着苹果也开端运用英特尔的处理器，摩托罗拉彻底推出了微机处理器商场。
摩托罗拉并没有败在技能和资金上，八十年代曾经，摩托罗拉在资金、技能各方面都显着强于英特尔。在很长时间里，它的处理器从功能上讲要优于英特尔的同类产品。摩托罗拉之败，首要是外界微软的要素，即英特尔有了微软这个没有签约的同盟军。但是，摩托罗拉自己在商业、办理和商场诸方面也有许多失误。假如摩托罗拉自己运营妥当，它今日应该能经过精简指令集的处理器守住作业站和苹果的商场。
要剖析摩托罗拉之败，咱们无妨来比较一下英特尔和摩托罗拉这两个公司。首要，这是两个不同年代的公司。总部在美国中部伊利诺斯州的摩托罗拉尽管也是一个高技能公司，也阅历了八十年代的信息革新，但是它的作态彻底仍是五六十年代的传统的公司。尽管摩托罗拉对雇员在薪酬和福利上待遇不错，但是公司和职工，基本上仍是传统的雇佣联系，公司内部办理层次较多，大部分职工基本上没有多少股票期权。因而，公司的成绩和职工的利益联系不大。英特尔公司则是一的典型的硅谷公司。每个职工的作业强度比摩托罗拉要大许多，但是每个人均匀的股票期权也多许多。硅谷几个比较好的学区的房子，不少被英特尔公司的前期职工买走了，而这些房子靠薪酬是一辈子也买不起的。几年前，美国前史频道(History Channel)在节目中谈论了中日甲午战役。美国的前史学家以为，这是两个不同年代戎行之间的战役，尽管两边兵器相差不多，战役的成果不会有任何悬念，由于一个在独裁的农业年代后期的戎行很难打赢一个鼓起的工业化国家的戎行。英特尔和摩托罗拉之间的竞赛也是如此。
第二，两个公司的统帅水平相去甚远。英特尔公司八九十年代的 CEO 格罗夫尽管是学者身世，一起也是微机年代最优异的领导者和办理者，他几回被评为世界上最好的 CEO。摩托罗拉公司由加尔文(Galvin)兄弟兴办，公司六十年代传到了儿子手里，八九十年代传到了孙子手里，是个典型的宗族公司。俗话说富不过三代，这话公然应验在加尔文宗族上，三代人能够说是一代不如一代。孙子辈的克里斯托弗•加尔文尽管是被"选成"CEO的,但是假如他不姓加尔文，他永久不可能是摩托罗拉的 CEO，乃至进不了工业界的高层。
在事务上，半导体仅仅摩托罗拉的一个部分，而微机处理器又仅仅其半导体部分的一项事务，但是它关于英特尔来讲却是悉数。因而，摩托罗拉即便彻底退出微机处理器商场也不过是丢失一些地盘，而英特尔一旦失利，则会面对灭顶之灾。一般来讲，华尔街总是期望一个上市公司有尽可能多的而不是单一的收入来历，摩托罗拉确实是这么做的，它曾经在核算机的处理器、通讯的数字信号处理器、对讲机、BP 机、手机和电视接收器等许多范畴开展。成果每个范畴都很难做大。英特尔公司做事情十分专心，直到今日，它一向会集精力于个人微机的处理器上。每一代产品的研制都是会集很多的人力和资金，每一次都是只能成功不能失利。这就像一把散线和一股绳，一把散线很简单被一股绳扯断。因而，专心的英特尔终究把核算机处理器的事务做得很大、很好，而事务多元化的摩托罗拉最终除了在微机处理器上败给了英特尔，在手机上碰到了诺基亚，在信号处理器(DSP)上又败给了德州仪器(TI)。许多人问我yahoo有没有可能在查找范畴赶上谷歌，我明确地答复–没有，由于yahoo不可能专心在这个范畴。有时，一个好的公司不能彻底按华尔街的志愿就事。
假如韶光能够倒流，让摩托罗拉和英特尔其时换个个儿，即 IBM PC 选用摩托罗拉的处理器，而将服务器厂家和苹果交给英特尔。那么二十年开展下来，摩托罗拉也很难成为半导体范畴的老迈，由于它内部的问题无法处理。
