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电子可靠性作业十大误区解析

司空见惯的经验性的东西,其实我们都很多都是错的,而这一旦用于设计,产品可靠性可想而知。所以说“电路设计器件选型,先论证其不可行性,慎谈可行性;电子设计比拼的不是谁的设计更好,而是谁的设计更少犯错误

  习以为常的经验性的东西,其实咱们都许多都是错的,而这一旦用于规划,产品牢靠性可想而知。所以说“电路规划器材选型,先证明其不行行性,慎谈可行性;电子规划比拼的不是谁的规划更好,而是谁的规划更少犯过错”。

  误区1、产品毛病=产品不行靠

  产品出现问题,有时分并不是研制的问题,曾经有事例,面向国内中等以上发达区域的设备,由于在国内用的不错,所以出口到了哥伦比亚,但在那里一再毛病,毛病的原因在于我国我国大陆中等以上发达区域的海拔都比较低,所以高海拔区域,设备的气密性遭到了应战,设备表里压差增大走漏率添加。

  项目立项时只考虑了低海拔,所以人家的规划是没问题的,您老总就这样要求的嘛,谁决议计划了拿这个类型出口哥伦比亚,他才是元凶巨恶,假如管研制的老总参加决议计划而没提出对立定见,他几乎便是最大的罪人,究竟出售的高管决议计划不明白技能仍是能够宽恕的,技能副总的过错则是无能。产品牢靠性是“规则的时刻、规则的条件下,完结规则功用的才能”。读者必定细细品味这个界说,格物致知,看看谁能格这个界说的时分能到达更多的致知。运用现场的条件常常超过了规则的条件,而这个超出很大可能是隐含的。

  误区2、过渡进程=稳态进程

  《一条影响着产品牢靠性和社会调和的曲线》介绍很能阐明此图的内容。

  

 

  误区3、降额很简略做到,没啥问题

  降额谁都会,如画画,谁都会,但不是谁都能靠画画生计。详细道理可查阅本博客的文章《电子产品的降额规划》,这儿仅作一简略总结:

  1. 同功用、但不同工艺的器材降额系数不同;

  2. 可调器材和定值器材降额系数不同;

  3. 负载不同,降额系数不同;

  4. 同标准导线在多匝和单匝应用时降额系数不同;

  5. 部分参数不行降额;

  6. 结温降额不行遗失

  误区4、Ta,器材可放心运用

  器材损坏为何常被称之为“烧”?原因便是器材失效大都是热失效,详细注意事项有两点,榜首,器材环境温度≠整机环境温度,器材环境遭到机箱内其他器材散热的影响,一般器材环境温度比整机环境温度要高。第二,大家能回想到本次讲演最初的第三个问题,概况查阅《器材环境温度与负荷特性曲线的常见过错》

  误区5、电子牢靠性跟机械、软件专业无关

  装置、布线、布局、喷涂的处理都会影响电气功能

  电磁兼容、虚焊、散热、振荡噪声、腐蚀、接地都和结构有关

  软件的防错、判错、纠错、容错处理办法可防止机械和电子缺点问题

  误区6、器材很简略,Datasheet有无无所谓

  做规划时必定要拿到一切器材的Datasheet,然后阅览其上的一切图形图表和参数,最终真实规划上和这些曲线树立联络。如下图是二极管的V-I特性曲线,规划时需求慎重承认该器材在咱们电路中的静态作业点。

  误区7、可修理性跟我无关

  电子产品牢靠性作业的意图是什么?是挣钱。挣钱靠什么?开源和节省,开源难,节省易,不要总想着从材料费上省,材料费省了,修理费高了,从早死换成了晚死,迟早仍是死,何须呢?莫不如早死早托生。最好的办法便是注重可修理性,省掉这部分费用。这是名副其实的赢利。

  误区8、制程操控欠好是没有好的工艺人员

  制程操控欠好不仅仅是工艺人员的问题,这是一条价值链的建造进程。规划工程师对器材的要求、收购工程师的厂家挑选、查验环节的操控内容应该规划上对器材要害目标的部分、检测办法不该引进元器材的失效机理和损害、安装环节也不该引进损害(波峰焊炉温操控,手艺焊接台面的防静电处理等)、出厂查验环节应该查看器材参数漂移可能会导致产品毛病的部分内容、修理环节不该引进失效。由上能够看出,出现问题哪是戋戋两位工艺工程师能确保得了的。所以总结出详细的做法是树立一致性,一致性的条件是规划人员供给充沛、有主次的技能信息,工艺仅仅是根据规划图纸和规划文件来保证制作牢靠性无限逼近于规划牢靠性。

  误区9、MTBF值与单台详细机器的毛病率的联系

  MTBF是微观、核算的概念,单台机器毛病是微观、详细的概念。客户最喜欢问一个问题“你这个产品的MTBF值是10000小时,那我买你的这一台是不是10000h内就不会出现问题?”这是一个关公战秦琼谁更凶猛的概念,让我说他俩的换算联系,您先告诉我是1km大仍是1kg大?

  误区10、加强测验就可处理牢靠性问题

  此问题已然能名列十大误区之一,其界说自然是过错的。总结有三:

  1、 有些问题经过模仿测验实验底子测不出来。

  2、 测验手法=工程核算+标准检查+模仿实验+电子仿真

  3、 经过温度加强实验的成果核算不出对应的低温作业时刻;

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