日前，《国家集成电路工业开展推进大纲》发布会在京举行。工信部、国家发改委、财政部、科技部有关领导到会了会议。
《大纲》指导思维指出，“….以技能立异、形式立异和体系机制立异为动力，破解工业开展瓶颈，推进集成电路工业要点打破和全体提高……。”左看右看,只要华为符合要求了。
华为的理念，做工程商人、环绕着商场的需求而研制。研制流程规范化，华为研讨所的全球开花，都表现着华为在形式和体系机制方面的立异。若换成《大纲》中的句式，彻底可以表达为“以技能立异、形式立异和体系机制立异为动力，破解公司开展瓶颈，推进华为事务要点打破和全体提高的完成跨过开展，为公司开展方法改变、技能安全保证、归纳实力提高供给有力支撑。
再看《大纲》的基本准则：需求牵引;立异驱动;软硬结合;要点打破;敞开开展。莫非，政府宣布的是一道“华为”搜集令?
从需求牵引上看，华为产品开展有两个驱动轮，一个是客户需求导向，另一个是技能驱动。华为的技能研制和立异是环绕着商场的需求而进行。而为了更好的技能商场化，华为引进了IBM的IDP研制流程，最前端的，正是客户的需求。
从立异驱动上看，立异驱动是被逼出来的。
由于华为挑选的比赛方针都是世界抢先者，它把自己逼上了立异之路。从最初与思科的比赛，到今日加入到智能手机、可穿戴设备商场，都不止是需求牵引，更是自我立异。
2012年，华为固定网络产品及解决方案已使用于全球绝大多数运营商﹔2012年第四季度，华为在初次出现在智能手机全球抢先厂商之列。
2013年西班牙巴塞罗那世界移动通讯大会上，华为Ascend D2手机浸泡在鱼缸中展现功能。2014年巴塞罗那，华为又发布7寸平板手机荣耀X1，8寸平板MediaPad M1、可穿戴设备TalkBand，华为Ascend G6和无线路由产品E5786。从手机到平板，无线路由到智能手环。
每一个商场开辟都有着立异的思维在作用。
有人认为，华为走智能手机道路，意在为自己的网络产品做衬托。但任正非也说过，有时候咱们不要总想用革命性思维使自己推翻，人类需求的不是推翻，人类需求的是技能高质量的承继与开展。产品立异一定要环绕商业需求。
因而，在网络产品商场暂时遭到按捺的情况下，开展智能手机即使是被逼出来的，依照任正非的说法，若能承继和开展华为的高质量技能，又何乐不为?
从软硬结合上看。在华为发布Emotion UI产品时，华为消费事务部副总裁黄冀表明：“跟着移动互联网的开展，顾客对智能终端的需求更加丰厚和多样化。除了传统的硬件优势外，还必须把硬件和软件、使用深度结合起来才能为用户供给更好的服务。”
“软硬结合”也是最近几年开展杰出的公司们的“共因”：苹果，谷歌，小米，无一不兼有两方面的出彩。华为一系列的战略变向，如建立开发者联盟，进入云核算等等，都有着显着的“软硬件结合”意味：不甘心只在硬件范畴逗留。除了手机，终端设备，网络基础设施等等的“硬”的事务，向在硬件基础上“软”服务进行测验。
从要点打破上看。商场前瞻性技能的不计成本投入是华为的制胜之道。任正非这样说：搞研制但是一门苦功夫，千万不要有任何急于求成的主意，要做好每年投入几十亿，而三五年内不见显着作用的预备。华为基本法也这样描绘：….靠研讨开发的高投入取得产品技能和功能价格比的抢先优势….。
在成功的关键因素和选定的战略生长点上，华为以超越首要比赛对手的强度装备资源，要么不做，要做，就极大地会集人力、物力和财力，完成要点打破。即使是在全球经济低迷的布景下，华为仍坚持加大研制投入，2009年研制费用到达人民币133亿人民币，同比增加27.4%。
依据华为自己的数据，到2008年末，华为累计申请专利超越3.5万件，PCT世界专利申请数居全球榜首。
正是这种强度装备资源完成要点打破，使华为面对思科的寻衅时有了应对的底气。到了3G、4G年代，集成电路工业中的专利更是一个杀手锏。《大纲》这一条准则的出台，对业界公司可谓用心良苦。
从敞开开展上看。就在前不久，任正非承受世界媒体采访时谈到，华为之所以能进步到今日，与华为自身的敞开有关。
华为的“技能拿来主义”或答应认为敞开一词做注脚。一方面，华为经过合理付费的穿插答应，发明调和的商业环境;另一方面，积极地堆集自己的专利池，取得越来越多的商场筹码，并锲而不舍地进行研制投入。合作伙伴方面，经过技能合作，使用华为共同的矩阵办理和企业文化，渐渐将合作伙伴同化为华为的一部分。
这或答应以使那些彻底的自有主义者从头考虑一下研制和运营的思路。
看集成电路工业大纲，看得出，政府呼喊更多华为啊。
仅仅，那些带有华为基因的种子们，还需求哪些条件，才能在今日的比赛格式下更好生长呢?读到这儿，你有什么观点?无妨也说一下。
