在成功推出两代手环之后，耐克或许要好久今后才会推出下一款产品。有业界人士爆料说，耐克辞退了现有70人硬件团队中的大部分成员。
这个音讯出乎大多数人意料之外，由于长期以来，耐克都被看作传统企业成功使用互联网思想的模范。其早在2006年就和苹果公司协作，2010年就建立数字运动部分，先后推出了FuelBand健身手环、Nike+智能手表这些“看起来很帅”的运动设备，并且用户反应和业界风评都还不错。
砍掉一款不太受欢迎的产品或许需求勇士断腕的决计，但抛弃一个“有或许火”的产品却更难以选择。至少现在看来，可穿戴设备出路光亮，耐克局面既早又好，知难而退背面有何“苦衷”?答案呼之欲出，由于它本质上是一家运动公司，而不是科技公司。
现在的可穿戴商场底子没有到达量产的境地，充其量便是在小众迈向群众的瓶颈中苦苦挣扎，这个阶段的产品具有一个明显特征，便是会让用户爱恨交织。最近听到一个故事，某潮人为处理最终一公里的代步问题，欢天喜地从展场直接扛回一部独轮电动车，幻想中携带便利、行走如风，但事实证明这仅仅夸姣的幻想，路上任何一个小坑和减速都很风险，在人潮拥堵的路段还需求扛着十多公斤的轮子上上下下。结论是“有限便利”，仅限于路况杰出、人烟稀少的区域。而自行车尽管粗笨而传统，但优点是习惯大多数情况。这和可穿戴设备的现状多少有些类似：抛弃，其的确较曩昔有必定行进且有实在的商场需求;行进，还需求突变而不是质变。
作为全球寥寥无几的运动企业，耐克有必要扛起运动数字化的职责吗?他必定有过这样的主意，不然不会组成专业团队。仅仅跟着商场的改动，这个主意逐渐改动，有人其称为“顺势纠偏”。这也不难理解，尽管现在为止Nike+ Fuel 渠道覆盖了2800万用户，但在发明赢利方面还难以与老练产品相媲美。有组织对健康追寻类可穿戴设备做过一个估值，包含耐克、Fitbit 以及Jawbone在内，商场价值总和仅为3.3亿美元，要知道这3家公司现已占有了90%以上的商场份额，这点钱关于耐克来说真的不算什么。而更重要的是，这个商场正变得拥堵，不只三星、摩托罗拉、索尼这样的手机厂商正在推出手环产品，并且大多数的手机装置一个使用就能完成这个功用。所以，对耐克来说，与其在手环商场争得有你没我，不如将立异的重担交给狼子野心的科技公司，只要能引发更多人关于运动的热心，他就有利可图。
顺着这个思路，耐克暂时抛弃了手环，可是保存报了“NIKE+”这个渠道，无疑是个很聪明的做法。在这个渠道上，用户能够追寻运动作用，还能够向朋友建议应战，曾经只供苹果及耐克用户专用，在退出手环商场后，或许会成为一个敞开渠道，有人估计至少会有1亿用户参加，这是原有人数的4倍。就好像谷歌开发了安卓体系，但把硬件制作的决定权交到了各大厂商手里。
明显，耐克的退出方案给国内的运动厂商们留下了空间，也敲响了警钟。听说探路者、奥康世界等公司现已进入可穿戴设备的本质出产阶段。一方面，传统产品溶入互联网会添加本身的科技特点，提高品牌溢价;另一方面，既然是产品，便是看得见摸得着的东西，对工艺以及质量的要求更高，以鞋帽鞋袜为主打产品的国内厂商，他们会比耐克做得更好仍是更差?
