刚刚曩昔的2009年，IT工业从低谷走向复苏。跟着英特尔与AMD就独占诉讼达成了宽和，芯片巨子之间的竞赛也开端告一段落。工业环境的公正、敞开，让AMD不只成为上一年的最大赢家，也让其在2010年的竞赛中占有了有利的方位。
AMD自动出击赢得商场先机
2009年，在Fusion(融聚)理念的指引下，AMD开端变得愈加自动和灵敏。在这一年傍边，AMD活跃改善安排架构、强化全新的品牌理念、推出一系列新产品。
2009年3月，AMD顺利完成与ATIC及阿布扎比Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”战略买卖。这一买卖催生了全球专一一家总部设在美国的半导体出产公司。5月份，AMD宣告启用全新的运营形式，使企业将开展要点集中于四大职能部分：产品、技能、商场营销和客户。全新的架构旨在进一步优化AMD的运营形式，供给职业中功能抢先的显卡和微处理器，并进一步整合公司的CPU和 GPU技能。
据AMD发布的2009年第三季度财政数据显现，AMD第三季度营收为13.96亿美元。营收与上一季度比较添加18%，超出华尔街预期。
AMD作为IT工业上游厂商，其财政数字，不光昭示了IT商场正在逐渐回暖，更表明晰其一系列战略行动的前瞻性和正确性。作为业界专一一家能一起供给 CPU+GPU+芯片组的整合途径的企业，AMD通过一系列的战略调整、出售和途径战略的整合，正逐渐走上稳步开展的复兴之路。
芯片业的游戏规则已改动
近来，AMD高管梅德克访华承受记者采访时表明，“游戏规则现已改动”。两大芯片巨子的宽和，可能在一些人眼中，它只不过是两家公司之间的纷争罢了，可是殊不知，这次宽和所带来的含义有多大。
2009年，关于AMD而言，更是战略成功的一年。多年来，AMD一向扮演着反独占斗士的人物。在2009年11月，英特尔与AMD就独占诉讼达成了宽和，英特尔将向AMD付出12.5亿美元，以交换AMD吊销对英特尔在全球范围内当地监控部分提出的一切诉讼。
这次宽和关于AMD，尤其是关于顾客、关于整个IT工业的开展都具有重大含义。业内人士指出，AMD将从这次宽和中获益。一方面，12.5亿美元的补偿资金，不只能够提高现金周转率及偿还债务，最重要的是，它能够挑选任何代工厂进行协作而不必再忧虑英特尔的专利问题，并且有才能剥离制作工厂，完成彻底含义上的“轻战略”。
在此之前，PC商场上的很大一部分厂商都与AMD建立了协作伙伴联系，而宽和之后，AMD的协作伙伴将进一步添加，这无形中将提高AMD的商场占有率和营收。
“打造一个公正竞赛的工业环境”，AMD的这一期盼在2010年头就得以展示。联想日前推出选用AMD VISION Pro技能的ThinkPad笔记本电脑，开端让AMD赢得自动。
跨国公司正凸显本土化趋势
在商场风景无限的一起， AMD根扎我国，一方面推进工业技能革新，助力我国信息化开展，另一方面作为科技立异的倡导者，在绿色科技、节能减排、助力教育、支撑家电下乡等方面，用实际行动诠释优秀企业公民形象。
AMD公司全球高档副总裁、大中华区总裁郭可尊表明：“‘芯植我国，共赢未来’是AMD在我国的长时间商场战略，也是AMD在我国的开展经历和对我国商场精准剖析的结晶，更是AMD活跃饯别企业职责的体现。”
数字显现，自2002年起至今，AMD我国为我国教育、科普、扶贫等社会公益工作捐助的资金累计已超越2000万元。AMD一方面大力推进我国信息工业开展，另一方面则活跃投身各项公益工作，而2009年更是凭仗抢先的技能和丰厚的商场经历活跃参与了国家推广的“电脑下乡”方案。多年来，AMD不只坚持 “客户为本，推进立异”，为全球个人和企业用户供给最佳使用体会的立异产品，一起一向致力于环境保护工作，在事务触及的一切范畴重视动力功率和环保问题。
在国家“电脑下乡”方针发动之后，AMD合作联想等协作伙伴活跃参与其间，以联想一家为例，联想在2009年3月份发布“电脑下乡”战略时，推出了多款选用AMD处理器的电脑。而在随后的一系列活动中，AMD和联想的联系愈加亲近。
