电池车间出产办理知识练习——5S办理
什么是5S办理
5S办理便是收拾（SEIRI）、收拾（SEITON）、打扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素质（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\”S\”最初而简称5S办理。5S办理起源于日本，经过标准现场、现物，营建一望而知的作业环境，培育职工杰出的作业习气，其终究意图是进步人的质量，养成杰出的作业习气：
1、铲除大意之心，凡事仔细（认仔细真地对待作业中的每一件\”小事\” ）
2、恪守规矩
3、自觉保护作业环境规整明晰
4、文明礼貌
没有施行5S办理的工厂，职场凌乱，例如地板粘着废物、油渍或切屑等，日久就构成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭隘的空间里游走。再如，十分困难导进的最新式设备也未加保护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要运用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，闪现了脏污与零乱的现象。职工在作业中显得松松跨跨，规矩的事项，也只要起先两三天恪守罢了。改动这样工厂的相貌，施行5S办理活动最为适宜。
★ 5S办理与其它办理活动的联系
1、5S是现场办理的根底，是全面出产办理TPM的条件，是全面质量办理TQM的榜首步，也是ISO9000有用推广的确保。
2、5S办理能够营建一种\”人人积极参与，事事恪守标准\”的杰出气氛。有了这种气氛，推广ISO、TQM及TPM就更简单获得职工的支撑和合作，有利于调集职工的积极性，构成强壮的推进力。
3、施行ISO、TQM、TPM等活动的作用是荫蔽的、长时刻性的，一时难以看到明显的作用，而5S办理活动的作用是马到成功。假如在推广ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S办理，能够经过在短期内获得明显作用来增强企业职工的决计。
4、5S办理是现场办理的根底，5S办理水平的凹凸，代表着办理者对现场办理知道的凹凸，这又决议了现场办理水平的凹凸，而现场办理水平的凹凸，约束着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有用地推广。经过5S办理活动，从现场办理着手改进企业\”体质\”，则能起到事半功倍的作用。
二、5S办理的界说、意图、施行办法
★ 1S—-收拾
界说：
◇将作业场所任何东西区别为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西清晰地、严格地区别开来；
◇不必要的东西要赶快处理掉。
正确的价值认识—-运用价值，而不是原购买价值。
意图：
●腾出空间，空间活用
●避免误用、误送
●刻画清新的作业场所
出产过程中常常有一些剩余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占有了当地又阻止出产，包含一些已无法运用的工夹具、量具、机器设备，假如不及时铲除，会使现场变得凌乱。
出产现场摆放不要的物品是一种糟蹋：
·即便宽阔的作业场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占有而削减运用价值。
·添加寻觅东西、零件等物品的困难，糟蹋时刻。
·物品乱七八糟地摆放，添加盘点困难，成本核算失准。
留意点：
要有决计，不必要的物品应断然地加以处置。
施行办法：
⑴、自己的作业场所(规模)全面查看,包含看得到和看不到的
⑵、拟定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品铲除出作业场所
⑷、对需求的物品查询运用频度,决议日常用量及放置方位
⑸、制定废弃物处理办法
⑹、每日自我查看
★ 2S—-收拾
界说：
◇对收拾之后留在现场的必要的物品分门别类放置，摆放规整。
◇清晰数量，有用标识。
意图：
●作业场所一望而知
●整规规整的作业环境
●消除找寻物品的时刻
●消除过多的积压物品
留意点：
这是进步功率的根底。
施行办法：
1、前一过程收拾的作业要履行
2、需求的物品清晰放置场所
3、摆放规整、有条有理
4、地板划线定位
5、场所、物品标明
6、制定废弃物处理办法
收拾的\”3要素\”：场所、办法、标识
放置场所—-物品的放置场所准则上要100%设定。
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 出产线邻近只能放真实需求的物品
放置办法—-易取。
· 不超出所规矩的规模
· 在放置办法上多下时刻
标识办法—-放置场所和物品准则上一对一表明。
· 现物的表明和放置场所的表明
· 某些表明办法全公司要一致
· 在表明办法上多下时刻
收拾的\”3定\”准则：定点、定容、定量
定点：放在哪里适宜
定容：用什么容器、色彩
定量：规矩适宜的数量
要点：
● 收拾的效果要成为任何人都能当即取出所需求的东西的状况
● 要站在新人和其它职场的人的态度来看，什么东西该放在什么当地更为清晰
● 要想办法使物品能当即取出运用
● 别的，运用后要能简单康复到原位， 没有回复或误放时能立刻知道
★ 3S—-打扫
界说：
◇将作业场所打扫洁净。
◇坚持作业场所洁净、亮丽。
意图：
●消除赃污，坚持职场内洁净、亮堂
●安稳质量
●削减工业损伤
留意点：
职责化、制度化。
施行办法：
1、树立打扫职责区（室内、外）
2、履行例行打扫，收拾脏污
3、查询污染源,予以根绝或阻隔
4、树立打扫基准,作为标准
5、开端一次全公司的大打扫，每个当地清洗洁净
● 打扫便是使职场进入没有废物，没有污脏的状况，尽管现已收拾、收拾过，要的东西立刻就能获得，可是被取出的东西要到达能被正常运用的状况才行。而到达这种状况便是打扫的榜首意图，特别现在着重高质量、高附加价值产品的制作，更不容许有废物或尘埃的污染，构成质量不良。
★ 4S—-清洁
界说：
◇将上面的3S施行的做法制度化、标准化。
意图：
● 保持上面3S的效果
留意点：
制度化，定时查看。
施行办法：
1、履行前3S作业
2、制定目视办理的基准
3、制定5S施行办法
4、制定考评、稽核办法
5、制定奖惩制度，加强履行
6、高阶主管常常带头巡查，带动全员注重5S活动。
● 5S活动一旦开端，不可在半途变得含糊不清。假如不能贯彻到底，又会构成别的一个污点，而这个污点会构成公司内保存而死板的气氛：咱们公司做什么事都是功败垂成、横竖不会成功、敷衍敷衍算了。要打破这种保存、死板的现象，唯有花费更长时刻来改正。
★ 5S—-素质
界说：经过晨会等手法，进步职工文明礼貌水准，增强团队认识，养成按规矩行事的杰出作业习气。
意图：进步人的质量，使职工对任何作业都考究仔细。
留意点：
长时刻坚持，才干养成杰出的习气。
施行办法：
1、制定服装、臂章、作业帽等辨认标准
2、制定公司有关规矩、规矩
3、制定礼仪守则
4、教育练习（新进人员强化5S教育、实践）
5、推进各种精力进步活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推进各种鼓励活动，恪守规章制度
三、5S办理的功效
5S办理的五大功效可概括为：
5个S，即： Sales、saving、safety、standardizaTIon、saTIsfacTIon
1、5S办理是最佳推销员（Sales）—-被顾客称誉为洁净规整的工厂使客户有决计，乐于下订单；会有很多人来厂观赏学习；会使我们希望到这样的工厂作业。
2、5S办理是节省家（Saving ）—-下降不必要的资料、东西的糟蹋；削减寻觅东西、资料等的时刻；进步作业功率。
3、5S办理对安全有保证（Safety）—-广大亮堂、视界开阔的职场，恪守堆积约束，风险处一望而知；走道清晰，不会构成凌乱景象而影响作业的顺利。
4、5S办理是标准化的推进者（StandardizaTIon）—-\”3定\”、\”3要素\”准则标准作业现场,我们都依照规矩履行任务，程序安稳，质量安稳。
5、5S办理构成令人满意的职场（Satisfaction）—-发亮堂堂、清洁的作业场所，使职工有成就感，能造就现场全体人员进行改进的气氛。
