在国内说到硬件开发，华为无疑是最优异的公司。所以，硬件创业者从华为出来的也十分多。这篇文章十分具体的介绍了华为硬件开发的流程，十分值得其他硬件开发者学习。
许多朋友咨询一些硬件问题，发现朋友们没有细心的看datasheet，也没有好好的做电路剖析。我讲一讲华为是怎样做硬件开发的，给正在做硬件开发的朋友一些启示。说的不对的当地，咱们批评指正。
从前2007年，刚作业2年的时分去一家小公司去面试。其时考题，我感觉我做得很好，面试的时分，对方对我也很认可。可是他其时说：“我需求招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。尽管你题答得不错，可是咱们需求一个有丰厚经历的，最好在华为待过的。”
其时，我就在想“华为的规范和流程是啥样的”，就一向想去看看。之前对华为的面试一向都不是很感兴趣。之后，就很想有机会去华为看看。2008到了华为。
我能想到的华为硬件开发的几个不相同的点，跟咱们共享一下，想到哪写到哪，欢迎咱们批评指正。
1、 文档，评定，规划。
2、 华为的硬件范畴的人员构成：
3、 华为的流程
4、归一化
5、专题剖析
6、器材选型
7、白板解说
8、问题攻关
1、文档，评定，规划。
其时刚入职时，三个人做一个电路板。尽管电路杂乱一些，仍是有一些人力过剩的。所以，我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。
我其时是新职工，也急于体现自己，运用周末的时刻，估量用了一周的时刻，就写完代码，开端仿真了。我认为我的导师兼主管会表彰一下，成果没有，他说：“你 为什么没有招集咱们评论?然后再写计划，评定?然后再动手写代码?”我其时是没有了解的，觉得我一个人就搞定的作业，为啥要这样兴师动众?
现在反思：
榜首、 从主管的视点，不知道新职工的个人才能，你能把做的作业讲清楚了，他才定心。
第二、 从公司的视点，有一套流程来确保项目的交给。那么则不再太依靠某个人的个人才能，任何一个人的离任，都不会影响项目的交给。这也是华为最了不得的当地，把 杂乱的项目拆得十分细碎，这样不需求特别牛的人来交给项目。这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。
第三、 从效果视点，究竟一个人的主意是有限的，把主意文档化的进程，便是收拾思路的进程;评论的进程，便是搜集你自己没有想到的进程。正式的评定，是咱们达到定见的进程。提早评论，让相关的人都参加到你的规划中，总比你规划完了，被他人指出一个丧命的问题要强得多。
便是因为华为把一项作业拆散了，所以交流，文档，评定，评论，变得十分重要。
这个作业方式的缺陷，也是清楚明了，交流本钱高，作业效率低。
2、华为的硬件范畴的人员构成：
在华为内部里边，人员人物十分多。硬件的人是对产品开发阶段，端到端担任的。
做单板硬件工程师，可以涉猎最多的范畴，一起也是作业内容最杂，触摸人最多，扯皮的最多的工种。
华为的硬件范畴的人员构成
可是也因为有人专门担任画PCB、EMC、电源、逻辑，本来硬件工程师应该做的范畴。那么硬件工程师就武功尽废，变成“连连线”。
其实否则，正是因为每个人都是一个小的范畴，没有人统领，所以一个好的硬件司理的效果十分的重要，是贯穿一切范畴和悉数流程的要害人物。
正如本来华为内部论坛上有一个人比方的，硬件工程师更像是处理器里边的“Cache”，是一切环节的中转站。
大公司把人的分工分的这么细，也是避免某一拨掌握了太多公司的中心技能，出去单搞了。
3、华为的流程
其实华为的流程，许多人都知道IPD流程是从IBM来的，一起华为也去咨询过爱立信，爱立信的硬件开发，彻底没有流程一说。
我个人了解：IPD流程已经在华为变种，结合了中国人的特色，华为的企业特色进行了变通和优化。假如华为生硬的套用IBM的这套流程，也必定不会这么成功。
那么归纳一下华为的硬件开发流程：
需求剖析→总体规划→专题剖析→具体规划→逻辑详设→原理图→PCB→检视→粘合逻辑→投板→出产试制→回板调试→单元测试→专业试验→体系联调→小批量试制→硬件安稳→保护。
流程的底子在于，这个环节做好了，再进入下一个环节。一切的环节其实跟其他公司并没有太大的差异，只不过严厉掌握了进入下一个环节的查核条件。令硬件工程师最纠结的是“没有个节点跟’投板’对应”。
华为支撑IPD流程的体系是PDM(又叫爬的慢)
PDM的中文名称为产品数据办理(Product DataManagement)。PDM是一门用来办理一切与产品相关信息(包含零件信息、装备、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和一切与产品相关进程(包含进程界说和办理)的技能。
华为一切的器材材料，产品部件，东西，文档，原理图，PCB，逻辑代码等都存在这个体系上。
可是体系过于杂乱，其实比较难运用，跟服务器归档、SVN归档、也简单搞混杂。
有朋友慨叹，说他感触到了“精细化流程办理，让每个人都是螺丝钉”;也有前搭档慨叹“团队开发是百战百胜的”;也有朋友说“信息安全啊”。哈哈哈。
我现在也不是华为职工了，其间也不触及华为的文档，更多是个人的感悟，没有泄漏华为的什么秘要;就算是秘要也是我脑子里边的内容;况且这些内容，也没啥好秘要的; 我仅仅想协助到更多作业在硬件岗位的朋友，也想咱们看了能在大众账号给我一些反应，咱们评论一下。
4、归一化
器材归一化
硬件工程师一般都可以了解，在一个板子上面的，尽或许的挑选本钱更低的器材，挑选更少品种的器材，便于会集收购，一起也便于加工。可是其他公司或许没有对器材归一化的作业做得那么细致和严厉。
榜首， 因为华为整个公司运用的器材品种十分的多，所以假如减小一个器材编码，带来的收益是十万人民币到几百万，而其他公司或许达不到这个高的收益。所以假如能减 少一个编码，甘愿挑选或许本钱更高的器材。可是这个也需求依照每年的器材直接本钱收益*器材发货数量，与编码本钱+加工本钱差异，进行比照的。不过器材归 一化之后，器材的价格又可以跟供货商从头谈价格，这个收益是迭代的。所以，有时即便是本钱占优，也会倾向去器材归一化的定论。例如，逐渐去除了5%精度的 电阻，归一化到1%。
第二， 器材归一化，都是需求进行专题剖析的。因为也有工程师为了归一化，对电路原理没有充沛剖析，导致的归一化带来“问题引进”。所以，其时我的部分其时有一个 表格，“器材归一化剖析.xls”的excel表格，把每个器材，本来选型，归一化的选型，更改的原因，都做好记载和原因剖析。一是让每个做归一化的职工 都充沛考虑剖析，二是问题都有记载，便于评定，三是出了问题，好打板子。
单板归一化
除了器材归一化，更高一个层次的归一化，便是单板归一化。(单板这个概念，我略微弄清一下，我刚到华为的时分，也觉得这个词很古怪。因为通讯设备，都是机框，背板，加各个功用模块的电路板，各个功用模块的电路就叫做“单板”，硬件工程师，一般也叫做“单板硬件”)
单板归一化带来的优点，首要是电路的品种少，电路的品种少的优点有两个：一是出产本钱下降，二是硬件保护本钱下降，三是软件开发和保护的本钱下降。
榜首、单板归一化的先决条件首要是处理器归一化。其实，华为的有的产品这点做得其实欠好，X86、MIPS、ARM、PPC悉数都用个遍，所以一个硬件渠道，需求装备各种软件人员，操作体系搞N套，VxWorks和Linux，BIOS各种配套。
第二、单板的归一化，要注意产品的衍生。榜首个版别的机框上的单板所完结的功用，假如后续的产品可以运用，应该直接可以用，不需求再开发。假如不注意这 点，榜首个版别的单板，到第二版别时，发现不能彼此借用。反过来，再批改榜首个版别的电路板，来习惯新版别。有时问题更糟糕，便是彻底不能兼容，只好从头 开发。单板的规划显得十分重要。
第三、单板归一化时，尽管电路部分兼容了，可是结构件不兼容。关于商场人员的装备来说，仍然是两种装备。相同是失利的。
渠道归一化
那么假如发现不同的硬件渠道的架构相同，功用相似。那么机框也可以归一化。只需求制造不同的电路功用模块，就可以完结不同的功用需求。
可是不同的硬件形状都是有他存在的含义的，假如强行归一，商场未必会承受这种作业的产生。例如用一个运营商的渠道去归一一个企业运用或许家庭运用的产品，或许就未必可以成功。
网络架构归一化
这个说法是我自己想的，早在08年的时分，华为就在评论“云管端战略”了，其时不是很了解。当咱们一个运营商渠道部分，跟“服务器”的部分兼并的时分，好像了解了点什么。
当X86处理器满足强壮的时分，一切的运算，不论是否性价比最高，都送到云端进行处理，那么一切中心的存储和核算都显得不重要了。那么整个网络的结构，便是终端+管道+云存储和云核算
网络架构归一化
已然核算和存储设备都是相同的，那作为运算和存储的设备，也就不需求那么多样化了。这时网络存储设备，和服务器就显得尤为重要。
这也是华为建立IT产品线，做要点战略出资的重要原因。
所以现在也就不需求那么多网络节点和网络渠道了，只需求超强的处理和存储才能和广大的通道，多样的终端。
5，“专题剖析”是规划硬件最中心的作业，而不是画原理图
因为今天是周末，写点轻松点的。
先说个故事，传说哈，咱们当笑话听。
前期，我大中华自研的潜艇，都是海蓝色的，跟军舰相同色彩“蓝灰色”。后来我大水兵去观赏前苏联的军事演习，发现俄国人的潜艇不是蓝色的，是黑色的。所以 回来大评论，为啥俄国人的潜艇是黑色的。猜测：一定是黑色在夜里边不简单被发现，所以油漆成黑色的。所以全国油漆大运动。后来才知道，本来俄国人的黑色不 是油漆，是黑色的橡胶，消声瓦。所以咱们也贴橡胶，可是咱们贴了橡胶之后就潜艇跑不动了，因为咱们的潜艇的动力不如他人。(以上故事纯属虚构，如有相同， 请把产生时刻改为清朝。)
为啥在这儿说这个照葫芦画瓢失利的故事呢。我觉得许多硬件工程师有个误区，觉得自己的中心竞争力是在于会运用几个软件(cadence、Protel)， 画画原理图，画画PCB。我前期的一份作业就这样，最大的本事便是照葫芦画瓢，抄Demo板，抄从前老练的电路，假如碰到了新的电路规划，一般是依照参阅 电路先画出电路，再经过调试，去测验，碰到问题，再去处理问题。
硬件工程师作业流程
那么我现在的观念是，硬件工程师最值钱的当地是在于懂硬件原理，懂得电路剖析，模电数电原理，电磁场理论，而不是会运用画图软件。
那么华为是怎样做电路规划的呢?为什么会有专题剖析的说法呢?为什么电路规划的时分要做专题剖析?
榜首、 例行的，每个电路一般都会做几个必选的专题：电源、时钟、小体系;把每个管脚怎样用，怎样接，对接的管脚的电平是否满足要求，都需求文档化，剖析清楚。在 选用新器材的话，对应硬件工程师的作业量仍是比较大的。可是假如是其他公司，直接依照引荐电路规划就完事了。电源专题，需求剖析电源需求，每种电源的电压 规模，电流需求，动态呼应，上电时序;时钟专题，针对每个时钟的输入的电平规范，频率，颤动等参数，时钟时序，并依照各种时钟处理计划进行优化;
第二、 当电路规划进程中，碰到一些新的问题，之前团队中没有触摸过的问题，或许认为是要点，难点的内容，会专门做这个问题点的专题剖析：例如咱们做过的一些双 BIOS发动，摄像头的红外LED的驱动，主备倒换啊，之类的，就会把一个问题点剖析透，然后再动手做画原理图。
第三、 那么在开发硬件的时分，Demo仅仅作为参阅，每一个根据都是来自于datasheet，除了看芯片的数据手册之外，还要细心检查数据手册的勘误表 errata，核对datasheet与Demo的差一点，假如器材有checklist还得核对checklist。从前开发AMD的时 候，datasheet、Demo、checklist，三个文档对不上的状况。也呈现过，一个比较难复现的问题，后来检查了Errata，发现是厂家芯 片晋级了，批改了bug，而咱们还在收购老版别的芯片。
第四、 因为项目自身有交给时刻要求，那么在有限时刻内其实不或许做到每个问题点都做得深化透彻。那么问题来了：
是怎样做到的呢?首要，每个项目都有《问题盯梢表》，而硬件团队因为作业十分的杂，所以把这个表要用的十分好，否则丢东拉西很正常。我从前把这个表运用到 家里装饰。这个表的原理很简单，便是记载，问题内容，职责人，完结状况，完结时刻。可是只需你坚持用，你会发现，你问题不会盯梢丢，做作业会比较有条理， 并且会有成就感。用了这个表今后，发现问题之后，先记载下来，即便现在不处理，那么也会辨认他要不要处理，什么时分处理。其次、问题分优先级，任何项目都 是带着危险行进的，那么辨认出高危险的问题，优先处理高危险的问题，带着低危险的问题持续走。这也是华为电路规划中“0欧姆”电阻用的比较多的有一个原 因，辨认出危险之后，可是又剖析不清楚，或许来不及剖析，只好做兼容规划。这儿不得不慨叹一句，在你的规划进程中，你大意对待，没有剖析清楚的问题，最终 一定会露出出来。
所以，在“菊花厂”做硬件工程师，“专题剖析”是规划硬件最中心的作业，而不是画原理图。
经过这个办法，用1~2个月做电路剖析，而用1~2周时刻画原理图，替代了，画图，调试，改版，再调试，在改版的方式。
多快好省，是不或许一起完结的，那么硬件工程师有职责做很好的折衷和权衡。
