质量办理有故事：山公香蕉与训练

质量办理有故事：山公香蕉与训练
 
     正文开端之前，先抛出一个问题：企业文明是什么？
     试验设计：
     把五只山公关在一个笼子里，笼子上头挂一串香蕉，试验人员装了一个自动装置，若是侦测到有山公要去拿香蕉，立刻就会有水喷向笼子，这五只山公立刻会被淋湿。
     试验开端：
     首要有只山公想去拿香蕉，成果立刻有水喷来，每个山公都被淋湿了。
接着，每只山公都去测验，成果无不如此。所以，山公们达到一个一致：不要去拿香蕉，由于会有水喷出来。
     后来试验人员把其间的一只山公换掉，换一只新的山公(咱们暂时称其为A山公好了)，关到笼子里。这只A山公看到香蕉，立刻想要去拿，成果被其它四只山公毒打了一顿，由于其它四只山公以为新山公会害它们被水淋到，所以阻止A山公去拿香蕉。A山公测验了几回，被打得满头包，仍是没拿到香蕉，只得作罢。当然，这五只山公也就没有被水喷到。
     后来试验人员又把一只旧山公换掉，换别的一只新山公(咱们称其为B山公)到笼子里。这只B山公看到香蕉，当然也是立刻要去拿，成果也是被其它四只山公K了一顿，而且那只A山公打得特别卖力。B山公试了几回总是被打得很惨，也只好作罢。
     后来渐渐的一只一只的，一切的旧山公都被换成新山公了，咱们仍是不敢动那香蕉。至于为什么不能动，它们都不清楚，只知道去动香蕉会被揍一顿，而且会被揍得很惨。
     这个广为流传的《山公与香蕉》的试验故事，实际上便是一个表达企业文明构成进程的故事。再回到文章开端，那么终究什么是企业文明呢？仁者见仁，智者见智！有一个比较一致的思维：企业文明便是准则和行为的沉淀。一开端，它由先知先觉者建议，可能是少量人该改动多数人的游戏；等咱们都改动过来了，新来者就成了少量，所以乎，又变成了多数人改动少量人的游戏。
     这个故事也从另一个旁边面给了咱们启示：好的文明能够经过准则和行为的固化(沉淀)而构成，坏的文明也能够经过准则与行为的固化(沉淀)而构成。
     那么，怎么使得咱们先进的企业文明更好地传承、连续而且不断发展呢？训练的重要性，就此凸显。
     把好的经历做成训练，让咱们同享，训练好了，能够少犯错误，少走弯路，咱们都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司肯定是百战百胜的。当然，至于采纳是否像试验中山公们“毒打”的训练方法，也是一个值得咱们沉思的问题！