对工程师而言，没有什么作业比投入许多心力、汗水和泪水到一个项目，但终究却只得到一个失利的成果这件事，来得令人懊丧。对那些参加项目开发的人来说，失利的确能够添加其洞察力和阅历，但所时刻和心力的丢失却也是毁灭性的一击。有许多理由能够让嵌入式体系的项目终究以失利收场，但有7个隐形杀手会让一个项目在不知不觉中慢慢地且不声不响地走上失利之路，任何项目的领导者或其间的成员对它们千万不行不屑一顾。
#7 – 成员活动(team turnover)
每家公司都会阅历职工或承包商的活动，但关键人物太过于常常改动，或许是一个项目注定失利的抢先目标。有许多原因能够阐明为什么人员活动对项目会有晦气的影响。榜首，它会形成其他团队成员心思上的影响，而下降出产力。其次，失掉关键人物或许会导致历史性和重要的信息会永久丢失，这会放缓开展的脚步。终究，替换队员需求对新的成员进行练习，并跟上团队的脚步。这是一个会使人分神的作业，会让其他成员放下手边的开发作业来教训新的成员，成果会导致开发本钱的添加和延伸交给时刻。
#6 – 走走停停症候群
孩子被教训说，“不要喊狼来了。”这话是一个正告，不要误发假警报。这种正告有一种“进行!中止!进行!”的周期，在项目中很简略被疏忽。一位司理、客户，或其他一些单位猛烈地敦促他的团队，宣称该项目要在某一日之前完结。开发人员因而周末加班，投注更多的心力。然后，就像这股来得很快的敦促之力，突然之间却又嘎可是止。个月后，它又再次紧急。 “快点，咱们必须在X之前出货!” 然后相同的作业又再次发生。
项目这种走走停停再三重复的紧迫性将会对开发团队形成心思层面的影响。开发人员不再信任任何的迫切性。事实上，他们会有一种心态，开端觉得这个项目并不是一个需求认真对待的项目，它很快将再次中止，那么为什么还要投入任何的尽力?
所以，不要对项目喊狼来了!
#5 – 完美主义者的情绪
许多工程师都有一种完美主义者的情绪。这种情绪所带来的问题是，不行能开宣布完美的体系，撰写出完美的代码，或许在最恰当的时刻推出产品。完美主义是水月镜像，假如完美主义是公司文明的一部分，它将会是产品或许会不断批改，直到公司破产倒闭的标志。
正确的心态不是完美，而是成功。为了能够成功地推出产品，什么是最低的成功规范?设下成功的规范，并在一旦达到后，当即推出产品。之后能够用发动加载器(boot-loader)来添加功用并处理那些小过错。
#4 – 加快的时刻表
要迅速地开宣布一个嵌入式体系，事实上，规划团队事实上要怠慢脚步，这好像违背直觉。但根据加快的时刻表(accelerated timetable)作业，会因为压力和，更重要的是，有比较高的或许性会发生过错，而使得功率下降。过错将直接影响小缺点的数量，而这些小缺点随后又会添加测验时刻和返工的时刻。
另一个问题是，当开发人员都抢着和尽力满意加快的时刻表时，他们会图省劲而走快捷方式。比方，代码没有批注及阐明。像是架构图和流程图等规划文件也付之阙如。相反地，规划只留存在程序设人员的心中。怠慢脚步，把作业做正确，会更快地得到终究的处理方案。
#3 – 不良的结构化软件
嵌入式软件是嵌入式体系的血液;没有了它，产品就无法运作。不良的结构化软件是一个很清晰的失利预兆。嵌入式体系的体系结构需求具有灵活性，以便未来生长之用。它要有用于测验、除错和进行日志记载的空间。一个架构欠安的体系将会使得施作不良，而导致该软件过错百出而难以办理，然后注定要将它的年月花在除错上，直至项目终究逝世停止。
#2 – 舍本求末
开发一个新产品是一种会令人兴奋的斗争进程。其间有许多作业要做，而公司通常是急着想把产品从概念化成能够出产的产品。这种匆促的行为是极端风险的，尤其是当出产决议浮现时。
当产品的机械规划或外观和感觉被拿来推进其电气需求时，这便是一个很好的比如。在作业的电气和软件原型被验证之前，出产工具就预备好要出产了。在这种情况下，好像总是有电路板没有查看，需求进行调整的问题。对那些匆匆忙忙、且太快就试着要把一切的作业一起拉在一起的项目，终究成果总是因为修正而落入花更长时刻和更多本钱的成果。
#1 – 规模潜变
每个项目都有规模潜变(scope creep)，但规模潜变的程度能够是该项目是否会成功或失利的决议性要素。规模潜变最风险的一个范畴是，它是私自为害的。某天在电路板上添加了一个简略的传感器
，几个月后再加一些上去，这些看起来彻底无害。但他们或许是丧命的。
规模潜变的最大问题是，改动通常是细小的。乍看之下，改动看起来仅仅短短几天的作业。可是，每次加一点点，体系的杂乱性也随之添加了。杂乱的体系需求更多的测验，或许也需求更多的除错。跟着时刻的开展，规模潜变能够将体系改动到使本来的软件体系结构和规划变得过期，或乃至变成是不正确的处理方案!终究的成果是使一个项目变得远远地超出其预算规模，实践进展落在交货日期之后，此一项目很少或简直没有结束的痕迹。
定论
在开发新的嵌入式体系，并没有确保其必定成功的确保，有许多要素会影响到项目的成功或失利。这是笔者所看到的7大项目隐形杀手。你能够从这些纤细的头绪判别出你的项目是否正走在一条缓慢且迈向失利的开展之路上。任何项目的领导者或其间的成员对它们千万不行不屑一顾。
