杰克是发电站的一位极负盛誉的资深工程师，退休时受到了极大的赞誉和认可。杰克退休几个月今后，发电站发生了大毛病，简直一切体系都触及其间。工程师团队无法敏捷确诊其间的问题，情急之下他们打通了杰克的电话恳求协助。
杰克查看了一下现场，查看了状况指示灯并做了一些核算后，径自的走到一排灰色盒子的周围，打开了其间的一个，拍了拍其间的继电器。瞬间，状况指示灯发生了改变，体系康复了正常。
关于这个简略的毛病扫除，杰克向公司发出了一份账单：咨询费500美元。用这个金额付出这次严峻毛病的咨询现已算保存了。但公司的会计师却不认为然，并质疑为什么要付出500美元，究竟排查毛病也没用多久。会计师要求杰克供给一个项目详单。所以杰克手写了一份详单，内容如下：
真实是抱愧，我引用了这个故事，而无法告诉故事的作者。由于我真实记不得是谁写了这个故事。这个故事十分生动有趣的介绍了具有某一方面特别技能专家的丰厚经历，并带有必定神秘性。咱们都会期望自己是杰克。
可是假如他在作业生计中将他的常识进行同享会怎么样呢?假如他对新搭档进行体系的教导和练习又会怎么呢?结果是那些人也会知道该敲哪里。
34年前我参加BURR—BROWN公司，这个时分我现已有7年的工程师经历，我被这家公司根深柢固的常识同享文明所招引。专家十分大方地拿出自己的时刻与年青工程师同享经历。每个人都愿意协助别人进步模仿技能水平。脑筋风暴中，规划的创意不断闪现。专家们相互应战和进步对方的主意。尽管评论的是很难的模仿技能部分，但同享总是会带来好的主意一起言语也很诙谐。
同享文明需求保护和调整。人来人往，它需求用心去保持。我期望在你的公司有这种文明，假如有，培养它。假如削弱了，重建它。假如丢掉了，发动它。
好吧，该说再见了。我计划了退休后的日子，骑车或许，老实说，整理我的车库。我很侥幸在E2E论坛呆了15个月并宣布了几十篇博客。我也受到了应战。我发现我学到了许多，而这些我曾经认为我现已把握的很好了。这让我想起了我的导师跟我说过的一句话：假如你真的想学什么，就去教它。
