功率是公司本年企业开展的三大驱动力之一，其间怎样进步办理功率，显得特别重要。许多办理者都想变得有成效，但支付尽力后，效果却不如预期。之所以会这样，是由于他们忽视了办理的有用性。办理大师彼得·德鲁克在他最著名的著作之一《行之有用的办理者》中就指出办理者怎样才干做到行之有用。
有用的办理者注重个人和安排的奉献
作者以为注重奉献便是注重有用性，有用的办理者不是为作业而作业，而是为了效果而作业。有了奉献导向，才干把成员的个别方针统一到安排方针之下，协调好安排内部的联系，促进内部有用交流，将办理者自我的行为与安排的方针和绩效结合在一起，终究促进安排绩效的进步。
实践作业中，有些人注重勤勉而疏忽效果，喜爱着重职权而缺少奉献认识。企业分工专业化后，人们简略把方针简略地定位在本岗位上，没有全面考虑所做的作业对企业的奉献。久而久之，就会呈现个人主义和推诿扯皮。一个安排要存在，需求其成员为其做出奉献。安排对成效的要求一般有三个方面：直接效果、建立新的价值观、培养人才。着眼于直接效果，办理者应对奉献作出许诺和尽力，安排好各方面力气作业，做出有成效的奉献;着眼于建立价值观，办理者须协助搭档进步认识水平，构成更高的眼光，激起成员为安排奉献的热心，使安排坚持生机;着眼于培养人才，他们有必要发掘人才培养作业中的潜力，外加更高的要求，为企业今后的生计和开展打好根底。
办理者和履行层面都考虑到办理的奉献性，会促进办理行为发生很强壮的效果。
有用的办理者长于用人所长
用人所长是安排作业是否有用的要害，充分发挥人的利益是安排存在的重要意图。有用的办理者长于运用利益，包含自己的利益，上司的、搭档的，以及部属的利益，一起完成任务。有用的办理者知道，只要利益才干发生成效，捉住矮处只会形成问题，因而会自觉地把每个人，包含他自己都视为可开发的时机。他们理解，之所以用人，是用人来干事，而不是用人来投上级所好。简直一切的办理者都会说自己很留意用人所长，不会成心去用人所短。但惋惜的是，有些办理者未能如愿，没有发挥出人的利益。
未能真实了解一个人的利益，可能是最为重要的原因之一。知人才干善任，有用的办理者用人前会问“他精干什么”。一些办理者不自觉地过多注重他人的矮处，因而影响对此人的运用，而忘记了用人的最主要意图不是战胜其矮处，而是发挥其利益。择人不妥，因人设事，都会导致人岗不合适，引起安排的紊乱。
有用的办理者坚持要事优先
时刻少、作业多是办理的一对对立。有些人长于区别轻重缓急，懂得抓大放小，有很高的功率和很大奉献;假如胡子眉毛一把抓，忙得方寸大乱，什么事都做，又都无法投入满足精力，实践上每件事都没能做好。因而，有用的办理者长于集中精力，依据作业轻重缓急的程度来设定优先次第，坚持把最重要的作业放在前面先做。一起，他们坚持专心，不专心二用，把一切的精力、心力集中于当时正在做的作业上来，获得好结果。
有用的办理者做有用的决议计划
他们知道有用的决议计划联系到事务处理的条理和次序，因而在归纳不同定见的根底上作出判别。决议计划时，他们留意分辩是否为“例行事情”，考虑解决问题的正确计划，研讨履行办法，保证决议计划能变成能够遵循的举动。履行过程中，他们注重反应，查验决议计划是否正确或有用。从实质上说，有用的决议计划应该是一种举动的标准。
关于企业来说，安排安排便是身段和衣服的联系，身段瘦弱，却穿了一件肥硕的衣服，怎样看怎样别扭，并且还影响举动。因而企业需求对安排进行吊销归并，安排并组成合适企业开展的健康安排安排，恰当的精简结构，划分好企业各个阶级的责任，再据此装备担任的职工。只要这样，才干保证安排安排的高效作业。
办理者精简安排，能够激起人们对作业的紧迫感，进步工效。由于，“人才常常是在作业多而人员少的当地冒出来的。每个人只要把自己的作业担子加剧，干着超越自己才能的作业，才干在饱尝困难的摧残后成为人才。”
