没有理由失望——从百强评选提到闪联规范

 
最近两周来，关于2006年我国电子信息企业百强的评选成果，成为工业表里的热门话题。翻看网上的谈论和专题，文章调子是一片沉重。也难怪，反正都让人揪着心：横着比，百强的利润总额悉数加起来才抵得上人家一个安捷伦，什么研制投入、立异才能、人均财富等等一干方针，差不多都是美日等国先进企业的零头；竖着比，百强企业2005全年利润总额237亿元，同比削减29%，均匀利润率仅为2.5%，下降到五年来的最低点。怎样看，我国的电子信息工业都像是一个大块头的胖子，体积大，食欲好，看着也挺壮，可一和人家交起手来，就发现力气不行，武艺不精，脑子不灵，所以最挣钱的生意都给人家抢走了，自己只能打打下手，卖卖苦力，挣份活命的琐细钱。

但是，终究怎样瘦身、怎样健身，才能让胖子变精干、茶房的成老板呢？寻觅答案的时分，咱们会看到某些专家、参谋或许资深人士的总结和概括——那些三年不变、永久正确的概括可以适用全部工业和全部开展我国家，不断劝诫企业家们要“舍得投入、注重科研、加强管理、爱惜人才”。其实换个视点想，假如一个工业的利润率现已被压榨至此却仍然可以挣扎不死、活力不断，那么，我国电子企业坚强的生命力肯定不行小视，而咱们的企业家在严酷的生存竞赛中，也变得越来越老练而机敏。

这便是为什么还要提到闪联的原因。这个由联想、TCL、康佳、海信等国内中坚电子信息企业主导的3C无线互联技能规范工作组，正在探究一条切合国情的工业开展之路：尽管没有高精尖的半导体技能，但他们在寻觅量力而行的商场切入点，经过立异功用提高用户感触，打造品牌形象。一旦头炮打响，因为闪联规范成员均有很高的国内商场占有率，那么这种新使用也就很简单在国内商场遍及，成为一种规范装备，然后成为事实上的通用规范。那时，商场之门也就被闪联成员成功翻开，主导这一规范的我国企业天然占尽先机。 

回想4年前，当闪联开始以“民族工业联盟”的方式高调诞生时，人们的反应是“其勇可嘉，其果难料”；现在咱们发现，闪联不只一向有意淡化自己与其他数字家庭规范的竞赛联络，弱化自己“made in china”的概念，还活跃撮合我国台湾、日、韩、美等全部或许的工业链同伴，力求建立一个由中外科研机构、网络运营商、软件中间件、芯片、终端制造商以及多媒体内容提供商的完好工业生态。就在刚刚曩昔的6月5日，闪联携手台湾音效芯片厂商骅讯、无线软件厂商正文科技，初次推出了两款独立的闪联产品——魔音棒和恣意听。这两款产品特意挑选和顾客联络最亲近的音频播映功用，让顾客可以凭借一台增添了音效芯片的闪联路由器，将电脑、电视或许手机里的音乐文件，自在播送到音响上去，并凭借音效芯片之力，在一般音响上取得5.1声道杜比播映作用。可想而知，这对苦于PC苍白音效的顾客来说，具有难以抵抗的吸引力。闪联总裁孙育宁泄漏，闪联的方针是和网络内容提供商、运营商和终端设备提供商一起协作，学习iPOD和iTunes的联动运营形式，将版权维护、网络及设备认证有机联络在一起，一起打造一种全新的获利形式。听说，不久的将来，顾客只要付20块钱的包月费，就可以在闪联产品上随意收听和点播70万歌曲的时分。

有句时尚的话说，一流企业卖规范，二流企业卖技能，三流企业卖服务，四流企业卖产品。实际上，规范、技能、服务和产品历来就不是互相孤立的四个闭环，真实优异的企业必定在这四个方面都相同拔尖。特别当我国电子信息企业显着“技”不如人的时分，联合工业链的上下游同伴，让四要素难分难解，弟兄们扬长避短，携手开掘新需求、加快占据新商场，就成了一个最好的战略。究竟，最快赢得最多用户的技能，才是最好的技能；而最早抢占商场的产品，才是最挣钱的产品。因而，我国企业在自始自终的注重自主研制之时，更要学会协作和假势，经过联合全部可以联合的人，让用户把你的规范看作是杰出体会的代名词。

闪联正在企图让二流、三流乃至四流的企业也能凭借规范之力安身，不论前路弯曲与否，这种务实的测验，满足让咱们对其远景发生夸姣的希望。