Exploration of ntelligent manufacturing in Murata factories in Wuxi
王莹 《电子产品世界》
沿着无锡硕放机场进入无锡市区的机场高速公路上，仔细的人会发现多处有赤色标识的白色修建——这便是村田（muRata）工厂。
2019年3月，村田制作地点无锡举办了“探寻村田立异智造园活动”，电子产品世界等媒体的记者走进村田工厂观赏，并采访了村田（我国）出资有限公司总裁丸山英毅等领导，深化了解了村田智能制作的特色。
1 正在扩建的“村田无锡立异智造园”
“村田立异智造园”由村田集团出资制作，是村田打造的以工业资源集聚、工作引领和演示为一体的立异型园区。2018年2月8日，“村田立异智造园”新增11亿美元项目签约落户无锡高新区。项目签约后，村田经过导入智能化、主动化的出产设备，引进未来性、前瞻性产品的出产，出资发动新式电子元器件、新式锂电池新项目。
“村田立异智造园”首要由村田新动力（无锡）有限公司和无锡村田电子有限公司组成。
1.1村田新动力（无锡）有限公司
村田新动力（无锡）有限公司前身为索尼电子（无锡）有限公司。2017年9月，索尼集团电池作业完成了向村田集团的转让，并于同年11月更名为村田新动力（无锡）有限公司。2018年8月，第2工厂2号栋竣工，首要进行电池电极的出产。公司注册资本48622万美元，直接招聘人员6390名(到2019年1月）。
现在，公司出产的新式锂离子电池产品首要应用于智能手机、相机、笔记本电脑、电动自行车、电动工具等高附加值电子设备和移动电子产品上。
1.2无锡村田电子有限公司
无锡村田电子有限公司是村田于1994年12月在无锡建立的独资企业，共阅历了8次增资，出资总额到达6.555亿美元，注册资本达3.12亿美元。职工超越1万人。
榜首工厂面积10.9万平米，第二工厂面积：11.9万平米，2018年5月又购入新土地。其间，2018年11月，无锡村田电子有限公司第二工厂顺畅开工制作，一起制作办理楼和动力楼，进一步扩展MLCC出产能力。村田（我国）出资有限公司总裁丸山英毅称：“第二工厂的制作是依据对电子工作展开的决心，估计帮忙完成公司每年10%的持续增加。”
2 智能制作的四要素
据电子产品世界记者调查，村田智能工厂的特色首要有如下四个方面。
2.1选用主动化设备，一些中心设备是“村田造”
村田新动力（无锡）有限公司的电池产线主动化程度较高，看起来像个大型游乐场，货品在流水线或AGV（主动扶引运输车）小车上运来运去，作业人员就像是游乐场的作业人员。最风趣的是比扫地机器人略大的AGV小车，它们被称为行走的“村田职工”，只见它们哼着轻松柔美的乐曲，搬运着沉重的货品。AGV小车能够依据地上的二维码行进，遇到人或障碍物会主动停下来。AGV小车驶到电梯口，直梯门就会默契地翻开，小车随后驶入直梯，垂手可得地托起一大叠货品——这一切做得如行云流水般流通。AGV小车托起的货品有多重？
据介绍，AGV小车的载重量至少！跟着AGV小车的导入，可节省6人工。
并且放电池的托盘和电池看起来如出一辙，可是一切托盘和电池上有条形码或二维码，因而每件产品向下可盯梢、向上可追溯。
在出产车间，电子产品世界的记者还看到高温充放电室、常温充放电室、老化室，还有OCV检测机（有不良产品会主动取出），最终一环是出库口，这需求人工部分——作业人员一件件地快速手检。
据村田介绍，这种机械主动化、智能化已融入到了出产线的每个旮旯，经过选用这些先进的设备和充放电工序全主动物流等技能，不只节省了人力本钱，也进步了出产的安全性。
无 锡 村 田 电 子 有 限 公 司 的工序愈加杂乱，需求许多的设备。例如MLCC（片状多层陶瓷 电 容 器 ） ， 尺 寸 最 小 的 仅为0.25mmx0.125mm（如下图），肉眼简直看不到，而层数最多可达1500层。厂房内，大部分设备是浅绿色的设备，村田的作业人员骄傲地说，这些 “村田绿”的主动化设备都是村田亲身制作的。
MLCC的工序许多，包含介电体质料的进料；第二部分是混合，真空脱泡，制带；第三部分是内部电极印刷，叠放，压紧，切开；第四部分是烧成；之后是涂外部电极；外部电极烧成；外部电极电镀；特性分选；外观分选；出厂查看；最终一部分是包装，出厂查看，正式出厂。
那么，为何电池工厂出产的主动化程度较高，见到的职工较少；MLCC工厂的职工比较多？实际上，MLCC工厂近几年的首要政策是添加产能，满意客户需求。往后MLCC工厂也会更多地进行主动化出产。别的，企业的出资意图不同，有的出资是为了进步产质量量，有的是为了削减人工，添加主动化。MLCC设备自身十分贵重，无锡村田将资金要点放在设备出资上。
2.2 质量管控
据无锡村田电子有限公司总经理板谷贞笵和副总经理钟伟跃介绍，质量管控首要经过以下几个方面完成。
首要，村田集团有质量确保部（设在总部），对村田集团的质量政策，质量办理体系有根本的思路。对各作业部（不同的产品有不同的作业部）的质量方面有详细的辅导和主张。
之后，依据总部质量政策，并结合客户对每个产品的要求，再拟定工厂的出产质量确保体系。
接下来，许多产品在日本出产过，首要在日本的出产工厂构成一套出产线上的质量确保体系，母工厂的制作确保体系再引进到无锡运转。
最终，无锡村田秉承日本的质量确保体系，消化之后运转，详细体现在4个M（资料、设备、工艺、人）确保。在我国，每家工厂还要契合世界标准认证/ISO认证，客户也会对工厂的质量进行确定。
2.3 本地化收购
为了降低本钱和缩短供货周期，村田尽量本地化收购。例如上文说到的村田新动力（无锡）有限公司2018年8月在无锡的第2工厂2号栋竣工，首要进行电池、电极的出产，这也将是村田在日本之外的仅有电极制作基地。在无锡出产的原因是电极资料来自我国本乡，削减了中间环节。
无锡村田电子有限公司也正在扩建。此前，村田已在佛山制作了原资料工厂，首要意图是为无锡村田MLCC的出产供货。
2.4以人为本，用CS和ES推进的立异
在运营理念方面，村田将CS（发明并供给客户认可的价值）和ES（经过作业，使每位职工感受到自己的价值并不断生长）
作为运营的最高价值观。经过全球职工协作，使每个人感受到自己的价值并不断生长，然后带起立异，发明出客户认可的价值。
村田十分注重这一连锁反应，并进一步进步客户满意度和职工价值。
以无锡村田电子有限公司为例，公司注重以人为本，构筑调和劳资联系，在不断进步职工满意度的一起，大力支持工会和党委作业，帮忙展开各类文体活动以丰厚职工的业余文化日子，安排形式多样的地域奉献活动、劳作竞赛活动，得到了社会、公司领导、职工的好评，先后获得了“全国文明单位”、“全国榜样职工之家”、“中华全国总工会职工书屋”、“江苏省调和劳作联系榜样企业”等荣誉称号。
在此次观赏中，电子产品世界的记者还走进村田EHS（环境、工作健康、安全）体会馆、工会之家，深化了解村田职工日常日子。
3 下一步：重视要点商场和急剧展开的商场
村田（我国）出资有限公司副总裁佐藤俊幸称，村田2019年4月开端新的中期规划。在这个中期规划中，村田比较垂青汽车商场、通讯范畴，在这方面资源布局更多。
别的，要考虑极速展开的商场。由于某些商场急速生长时，在供货时，需求内部人力、设备等资源都要及时调整跟上，而寻求工匠精力时，恐怕会有精力有限、照料不周的缺点呈现。所以在下一个中期方案中，村田将比较垂青商场急速变化时，怎么更好地应对。因而要打好内部运营根底，进行内部的调整。
中期设想中的一个中心思维是：不要过分寻求销售额数字的增加，而是更好地整合资源，做出运营规模，更稳步地展开。
本文来源于科技期刊《电子产品世界》2019年第4期第88页，欢迎您写论文时引证，并注明出处
