邦凯新能源股份有限公司准则及一切专利

邦凯新能源股份有限公司准则及一切专利
人才方针
 
  坚持“以人为本”，视人才为企业生计开展的榜首资源
  为人才发明杰出的作业开展和生活环境
  对人才在引入、运用、练习、分配等方面施行歪斜
  使人才的开展与公司的开展融于一体，相互促进，共同提高
 
　
  人才理念
 
  咱们以为：人人是人才，既要重视职工的现在，更要重视职工的未来
  咱们努力做到：量才录用，人适其位，位适其人。
  咱们时间坚持：以人为本，不断创新。
  咱们尊重每一位职工，以待遇留人、作业留人、情感留人。
  咱们培育职工自傲、自负、自强、诚信、务实、高效的作业作风。
  咱们推重职工与企业荣誉与共，共进共退。
  咱们鼓舞职工：高希望、高标准，永不满意、应战自我。 
咱们公司为职工供给一系列完善的高质量练习课程：

1.岗前练习：普工练习；职工练习；储干练习；

3.委外（外委）练习：包含认证课程练习；出国练习及言语练习等。
 
 
 
一、总述 
·作业开展文明是邦凯企业文明的重要组成部分，也是公司中心竞争力的重
要的重要表现。公司为雇员供给作业开展机会，以帮忙他们最大程度发挥个人潜力，然后到达更好的绩效方针，完成“双盈”方案。
   ·人力资源部依据公司开展方向与作业开展的多种挑选，帮忙各层级各职级职工拟定出该职位的作业生计开展途径并于职工自己评论且拟定具体的施行方案，使作业丰富化，作业扩大化，让职工看到个人价值，作业成就感成为方针导游，个人与安排方针共同，经过自我管理，自我鼓励完成超越自我。 
二、邦凯公司作业开展的人才队伍方式
·竞聘上岗                            ·招聘与选拔先内然后外
·（半）年度述职                       ·重设试用期
·内部调/轮岗                         ·结尾筛选机制 
三、作业生计开展事例 
以技能人才为主线阐明：邦凯公司已建立技能委员会，针对公司技能中坚力量的人才，拟定的技能职位生计开展途径并与职工自己评论承认，两边拟定实在   的施行方案。
例如：公司技能（副）总工担任技能开展委员会主席 
 
四、帮忙雇职作业开展的“动力火车”
▲ 培 训
□ 岗前练习              □ 在岗练习            □ 脱岗练习
·普工岗前练习          ·技能类练习          ·研修（资历教育） 
·职工干部岗前练习      ·东西类练习          ·自修（MBA/EMBA）
·储干岗前练习          ·管理类练习          ·出国考察等等
 
▲ 评优准则
□ 每月/每半年/每年尾优秀职工评比
□ 每月/每半年/每年尾服务明星评比
 
▲    调/轮岗准则
□      依据公司职位需求而定
依据个人志愿与公司实际情况洽谈而定